Тема 6. Планування як загальна функція менеджменту

255

256

Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

1	2
великий асортимент продукції; стабільне фінансове становище; готовність керівництва до ризику.	відсутність структурних підрозділів з маркетингу; наявність нерентабельних видів діяльності; непропорційне зростання власного та залученого капіталу; низький ступінь готовності працівників до змін; непорозуміння членів колективу один з одним.
Можливості	Загрози
розширення ринків збуту продукції; нарощування товарообороту; економія на масштабах виробництва; нарощування основного та оборотного капіталу; зростання продуктивності праці та матеріальної забезпеченості працівників; підвищення рівня професійності кадрів; розширення асортименту продукції; створення дилерської мережі; збільшення прибутковості діяльності; проведення модернізації технологічного устаткування; створення організаційної культури на підприємстві; експорту продукції в країни близького та далекого зарубіжжя;	збільшення рівня конкуренції в галузі; технологічне відставання; невдала інвестиційна політика; зниження рівня кваліфікації кадрового складу;

Продовження таблиці 6.2

Виходячи з узагальненої інформації про внутрішнє та зовніш- нє середовище підприємства та представлені їх групування в SWOT-матриці, маємо можливість попередньо сформулювати стратегію розвитку ВАТ “Молочник” розраховану на 3 роки, до 2004 р.

Зміст стратегії: “Долаючи технічну відсталість та налаго- джуючи маркетингову роботу, забезпечити розширення ринків збуту продукції на 25%, професіоналізм управління та добробут працівників підприємства за високого рівня організаційної куль- тури” [8, с. 139–140].

4. Місія організації та цілі в управлінні

Одним із головних завдань менеджменту є встановлення цілей, заради досягнення яких формується, функціонує і розвивається організація як цілісна система. Цілепередбачення – це вихідний момент у діяльності менеджера, що набуває все більшого значення в умовах ринкової економіки, що розвивається. У результаті роздержа- влення і демонополізації, законодавчого закріплення різноманіття форм власності, децентралізації і регіоналізації управління еконо- мікою в ній з кожним роком збільшується число знову утворених об’єктів управління. Кожний з них починає свій життєвий цикл зі стадії створення, на якій насамперед визначаються цілі і задачі організації, її спеціалізація, розміри, ресурси, ринки споживачів продукції чи послуг тощо. Такі завдання повинні постійно ви- рішувати і діючі самостійні суб’єкти, що господарюють, і несуть всю повноту відповідальності за результати.

Цільова функція починається з установлення загальної мети підприємства, що виражає причину його існування. У літературі вона нерідко позначається такими поняттями, як "політика", "фі- лософія", "місія". У ній звичайно деталізується статус підприємства, декларуються принципи його роботи, заяви і дійсні наміри керів- ництва, дається визначення найважливіших характеристик органі- зації.

У колишніх умовах господарювання наші підприємства не визначали свою місію, тому що за централізованого управління цілі і задачі кожного керованого об’єкта встановлювалися і жорстко диктувалися зверху. Як правило, вони розкривалися через систему планових завдань і показників використання виділених централь-