Тема 6. Планування як загальна функція менеджменту

249

250

Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

планом фiнансових показникiв. При його складаннi насамперед враховуються показники, що розробленi в перспективних або оперативних планах. Через бюджет здiйснюється взаємозв’язок мiж перспективним, поточним та iншими видами планування.

2. Методи розробки планів

Нинi є декiлька способiв складання планiв, або методiв плану- вання: балансовий, нормативний і математично-статистичний.

Балансовий метод ґрунтуються на взаємозв’язку ресурсiв, якi мають бути в органiзацiї, та їх потребою в межах планового перiоду. Якщо ресурсiв у порiвняннi з потребами недостатньо, то доводиться вишукувати додатковi джерела, якi б дозволили покрити дефiцит.

Якщо ж ресурсiв є в надлишку, то необхідно розв’язувати зворотну проблему – розширювати їх споживання або позбавля- тися вiд надлишку.

Балансовий метод реалiзується через складання системи балансiв – матерiально-речових, вартiсних i трудових. Баланс – це двостороння бюджетна таблиця, в лiвiй частинi якої вiдобра- жаються джерела ресурсiв, а в правiй – їх розподiл (таблиця 6.1).

Таблиця 6.1. Бюджетна таблиця

Джерела ресурсів	Розподіл ресурсів
1. Залишок на початок періоду	1. Поточне споживання
2. Внутрішні надходження	2. Реалізація на сторону
3. Внутрішня економія	3. Залишок на кінець періоду
4. Резерви	4. Резерви
Всього	Всього
Баланс	Баланс

В основi такої таблицi лежить балансова рiвнiсть, суть якої полягає в тому, що сума залишкiв ресурсiв на початок перiоду та їх надходження iз внутрiшнiх i зовнiшнiх джерел повинна дорiвнювати сумi їх витрат (поточного споживання та продажу на сторонi) i залишку на кiнець перiоду. Важливу роль тут вiдiграє досягнення їх оптимальної структури, яка б забезпечувала най- бiльшу ефективнiсть дiяльностi органiзацiї.

Другий метод планування – це нормативний метод. Суть його в тому, що в основу планових завдань на певний перiод закладаються норми витрат рiзних ресурсiв на одиницю продукцiї (сировини, матерiалiв, обладнання, робочого часу, грошових засобiв тощо). Таким чином, нормативний метод планування використовується як самостiйно, так i в ролі допомiжного щодо балансового методу.

Норми та нормативи, якi використовуються в плануваннi, можуть бути натуральними, вартiсними i часовими.

Третю групу методiв планування складають математичнi, якi зводяться до оптимiзацiйних розрахункiв на основi рiзного роду моделей. До найпростiших моделей належать статистичнi, наприклад, кореляцiйнi, якi вiдображають взаємозв’язок двох змiнних величин.

Методи лiнiйного програмування дозволяють на основi вирiшення системи рiвнянь i нерiвностей визначити їх оптимальнi величини у взаємозв’язку. Це допомагає за заданим критерієм ви- брати найбiльш оптимальний варiант функцiонування або розвит- ку об’єкта управлiння, щоб забезпечити максимальний прибуток, зменшити витрати тощо.