Література

1. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. – М.: ОАО “Изд-во “Экономика”, 1998. – 238 с.

2. Мартыненко Н.М. Основы менеджмента. – К.: Каравелла, 2003. – 496 с.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менедж- мента. – М.: Дело, 1992. – 702 с.

4. Опорний конспект лекцій з дисципліни “Менеджмент підприємства”. ч.1. – К.: КДТЕУ, 1998. – 88 с.

5. Осовська Г.В. Основи менеджменту. – Житомир: ЖІТІ, 1998. – 600 с.

6. Осовська Г.В. Основи менеджменту. – К.: Кондор, 2003.

– 556 с.

7. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – К.: Товариство “Знання”, КОО, 1998. – 512 с.

Тема 6. Планування як загальна функція менеджменту

245

₂₄₆ Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Тема

6

Планування як загальна функція менеджменту

Таким чином, призначення планування як функції управління полягає в намаганні завчасно врахувати за можливістю всі внут- рішні та зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємств. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідов- ність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найефективнішого використання ресурсів кожним виробничим

0. Суть планування.

1. Методи розробки планів.

2. Оцінка сильних і слабких сторін організацій.

3. Місія організації та цілі в управлінні.

4. Стратегічне планування та розробка стратегії.

5. Планування реалізації стратегії.

6. Загальна характеристика бізнес-планування.

7. Концепція управління за цілями.

1. Суть планування

Кожна фірма, починаючи свою діяльність, зобов’язана чітко уявляти потребу на перспективу у фінансових, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерелах їхнього одержання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів у процесі роботи своєї фірми. У ринковій економіці підпри- ємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, становищі на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.

При всій різноманітності форм підприємництва існують ключові положення, які застосовуються практично в усіх сферах комерційної діяльності і для різних фірм, необхідні для того, щоб вчасно підготуватися, обійти потенційні труднощі та небезпеки, тим самим зменшити ризик у досягненні поставлених цілей. Розробка стратегії і тактики виробничо-господарської діяльності фірми є найважливішим завданням для будь-якого бізнесу.

Суть планування проявляється в конкретизації цілей розвитку всієї фірми та кожного підрозділу окремо на певний період; визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів та послідовності реалізації; виявлення матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, які необхідні для вирішення поставлених завдань.

підрозділом і всією фірмою. Тому планування повинно забезпе- чити взаємоув’язку між окремими структурними підрозділами фірми, які включають усю технологічну ланку: наукові дослід- ження і розробки, виробництво та збут. Ця діяльність опирається на виявлення та прогнозування споживчого попиту, аналіз й оцінку наявних ресурсів та перспектив розвитку господарської кон’юнктури. Звідси випливає необхідність зв’язку планування з маркетингом і контролем з метою постійного коригування показників виробництва і збут слідом за змінами попиту на ринку.

У залежностi вiд змiсту, мети i завдань видiляють такi форми планування та види планiв:

1. Форми планування в залежностi вiд тривалостi планового перiоду:

• перспективне планування (прогнозування);

• середньострокове планування;

• поточне (бюджетне, оперативне) планування.

2. Види планiв:

а) у залежностi вiд змiсту господарської дiяльностi – плани науково-дослiдницьких та дослiдницько-конструкторських робiт; виробництва i збуту; матерiально-технiчного постачання; фiнансо- вий план;

б) у залежностi вiд органiзацiйної структури підприємства

(фірми) – плани виробничої дiльницi; плани дочiрньої компанiї.

Планування – це початковий етап управлiння. Однак це є не єдиний акт, а процес, який триває до завершення комплексу операцiй, що плануються.

Планування містить у собі визначення:

• кiнцевої та промiжної мети;

• завдань, вирiшення яких необхiдне для досягнення мети;

• засобiв та способiв їх вирiшення;

• необхiдних ресурсiв, їх джерел i способу розподiлу.