Тема 4. Організація як об’єкт управління

кваліфікація вітчизняних менеджерів.

219

220

Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Список літератури

Перебування ж західних менеджерів (професіоналів організа- ції та управління) є дорогим задоволенням для зарубіжних компаній, що діють на нашому ринку. Окрім того, присутність зарубіжних спеціалістів на спільних підприємствах нерідко призводить до конфліктних ситуацій між ними й українським персоналом, який вважає, що у перших незрівнянно завищений рівень оплати праці. Така практика є характерною для всіх країн колишнього СРСР.

На цьому фоні незвично виглядають результати аналізу діяльності кількох десятків спільних підприємств у Росії, здійсненого співробітниками Гарвардської школи бізнесу в США. Коротко їх суть полягає у наступному:

Переваги	Недоліки
Уявлення про те, що в СРСР не було ефективного менеджменту, є хибним	Російські менеджери невірно розуміють зв’язок між владою та відповідаль- ністю (прагнуть до більшої влади з малою відпові- дальністю)
У сучасній Росії багато таланови- тих і досвідчених менеджерів
У Росії є значні можливості для підприємництва	Об’єктивні труднощі в роботі російських менед- жерів: постійні зміни в законо- давчій базі; труднощі забезпечення підприємства ресурсами; обмежена конвертова- ність валюти.
Російські менеджери надають питанням якості продукції таке ж значення, як і на Заході
Труднощі, з якими мають справу російські менеджери (нестабіль- ність економіки, грошової одиниці та ін.), можна перетво- рити в переваги

Запитання:

1. Чи погоджуєтесь Ви з оцінкою стану вітчизняного менедж- менту, яку здійснили американські спеціалісти?

2. Чи не свідчить їх позиція про недостатнє знання особли- востей проблем організації та управління в Росії?

3. Як динамічно, на Вашу думку, змінюються об’єктивні умови для роботи вітчизняних менеджерів?

4. Хто в наш час володіє більшими перевагами для того, щоб очолювати велике промислове підприємство, оптову фірму чи банк: досвідчений зарубіжний чи вітчизняний менеджер? Поясніть свій вибір.

1. Борсук С.С. Підприємство як основна організаційно- господарська ланка. – К.: Київський держ. торг.-екон. університет. 1991.

2. Варнолій З.С. Основи підприємства: Навч. посібник. – К.: Знання-Прес, 2002. – 239 с.

3. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. Менеджмент в організації: Навч. посібник. – К.: Кондор, 2002. – 654 с.

4. Гвишиани Д.М. Организация и управления. – М.: Изд. МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. – 332 с.

5. Завадський Й.С. Менеджмент. Т.1. 2-е вид. – К.: УФІМБ, 1998. – 542с.

6. Лігоненко Л.О. Управління підприємницьким ризиком як елемент протидії банкрутству торговельного підприємства: Навч. посібник. – К.: КДТЕУ, 1998.

7. Мартыненко Н.М. Менеджмент фирмы: Учебник. – К.: МП

"Леся", 1995. – 368 с.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992. – 800 с.

9. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 336 с.

10. Опорний конспект лекцій з дисципліни „Менеджмент підприємства”. Ч .1. – К.: КДТЕУ, 1998. – 88 с.

11. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник. – К.: Кондор, 2003. – 556 с.

12. Пономаренко О. Системні методи в економіці, менедж- менті, бізнесі. – К.: Основи, 1997. – 390 с.