Тема 4. Організація як об’єкт управління

217

218

Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

15. Технологія – це:

а) послідовність виконання операцій;

б) засіб перетворення вхідних елементів у вихідні; в) засоби впливу на матеріали та сировину.

16. В Україні виділяють наступні види технологій:

а) багатоланкові, посередницькі, інтенсивні;

б) індивідуальні, дрібносерійні, серійні, великосерійні, масові та масово-потокові;

в) індивідуального, дрібносерійного, одиничного, масового та безперервного виробництва.

17. До факторів зовнішнього середовища прямої дії належать:

а) конкуренти;

б) стан техніки та технології; в) державні органи влади.

18. Згідно ЗУ „Про підприємництво” в Україні виділяють наступні основні форми підприємницької діяльності:

а) підприємства, товариства, кооперативи; б) асоціації, концерни, холдинг-компанії;

в) спільні підприємства, відкриті акціонерні товариства.

19. Згідно класифікації Мінцберга керівник у ролі, пов’язаній із прийняттям рішень:

а) лідер, зв’язувальна ланка;

б) той, хто приймає, розповсюджує інформацію;

в) той, хто перерозподіляє ресурси, веде переговори, усуває порушення.

20. Підприємцем можна назвати того, хто:

а) має власну справу;

б) бере на себе ризик, пов’язаний з організацією нового підприємства;

в) керує людьми.

21. До лінійних менеджерів належать:

а) начальники виробництв, цехів; б) головні спеціалісти;

в) керівники секторів.

22. Складова успіху організації під назвою „результативність та ефективність” означає:

а) якомога довше існування організації;

б) досягнення мети організації з найменшими витратами; в) виживання за нових умов господарювання.

23. До складових успіху організації належать:

а) виживання, результативність та ефективність, продуктив- ність, практична реалізація;

б) результативність, виживання, постійність;

в) сприятливий імідж, ефективність, попит на продукцію.

24. Нова організація сучасного промислового виробництва повинна відповідати таким вимогам:

а) великі організаційні підрозділи;

б) небагато рівнів управлінської ієрархії;

в) орієнтація передусім на виробництво, а не на обслугову- вання споживача.

25. До нових принципів організацій можна віднести:

а) постійне обмеження числа ієрархічних щаблів у структурі організації;

б) справедливість;

в) корпоративний дух.

Ситуації

№ 1

Сьогодні жодна організація не функціонує відокремлено від зовнішнього середовища. Умовно фактори зовнішнього середо- вища прийнято поділяти на прямої та непрямої дії. Перші без по- середньо впливають на діяльність організації і залежать від цієї діяльності. Другі впливають на організацію опосередковано, через певні механізми та взаємовідносини.

До факторів зовнішнього середовища належать наступні: конкуренти, стан економіки, стан техніки та технології, спожи- вачі, посередники, соціально-культурні чинники, система економіч- них відносин у державі, політичні обставини, постачальники, політичні та громадські організації, міжнародне оточення, законо- давство, науково-технічний прогрес, міжнародні події, особли- вості економічних відносин, акціонери тощо.

Завдання:

Згрупуйте перераховані чинники у дві колонки. До першої віднесіть фактори прямої дії зовнішнього середовища, до другої – фактори непрямої дії.

№ 2

Незважаючи на значний потенціал вітчизняного ринку, зару- біжні підприємці досить обережно ставляться до розвитку бізнесу в нашій країні. Серед багатьох недоліків, характерних для українсь- кого ринку, зазначаються або повна відсутність, або низька