2. Система с единичным сбоем в поставках

Построим систему управления запасами по резиновой прокладке с еди­ничным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ К рис. 4.3.2):

Первая гочка-это МЖЗ=973,75. С этой точки начинаем строить трафик.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ или дойдет до интервала 1=5,25.

ПУ система достигнет через 0,25 дн. (Трпу). За это время израсходует­ся запасов в количестве 95*0,25=23,75 шт. И на складе останется запасов

31. 23,75 =950.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве РЗ 1=973,75-950+475=498,75шт.

Сделанный заказ придет через 5дней (Тп). Т.е заказ придет на 5,25 день (0,25+5=5,25).

За эти 5 дней поставки со склада потратится запасов в размере ОП~475 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 950-475=475 шт. изделия

На 5,25 день, когда на складе остаюсь 475 шт. изделия первый заказ не пришел в размере ОРЗ=498,75 шт. Он придет через пять дней, т.е. 10,25 дней. Но мы достигли интервала 1=5,25 следовательно делаем заказ Р32=498,75- 47+475-498,75=475шт. при этом необходимо учесть, что первый заказ еще не пришел (498,75шт).

Сделанный заказ придет через 5 дней (Тп). Т.е заказ придет на 10,25 день (5,25+5=10,25).

В 10,25 дней приходят первый и второй заказы к этому моменту запасы на складе составляют 475-(Ю,25-5,25)*95=0 шт.

На 10,25 день, когда на складе осталось 0 шт. изделия пришели заказы в размере ОРЗ=498,75+475=973,75 шт. В итоге па складе стало изделий в размере 973,75шт.

На 10,5 день достигаем интервала и делаем заказ Р33=973,75- 950+475=498,75

Сделанный заказ придет через 5 дней (Тп). Т.е заказ придет на 15, 5 день (10, 5+5=15, 5).

За тги 5 дней поставки со склада потратится запасов в размере ОП=475 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе остаюсь 950-475=475 шт. изделия.

На 15,5 день, когда на складе остаюсь 475 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=498,75шт. В итоге на складе стаю изделий в размере 475+498,75=973,75 шт.

Т.к. сбоя в поставках больше не наблюдаюсь, таким же образом стро­им график дальше.

2. Система с неоднократными сбоями в поставках

Построим систему управления запасами по резиновой прокладке с не­однократным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ К рис. 4.3.3):

Первая гочка-это МЖЗ=973,75. С этой точки начинаем строить трафик.

Заказ делается тогда когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ или дойдет до интервала 1=5,25.

ПУ система достигнет через 0,25 дн. (Трпу). За это время израсходует­ся запасов в количестве 95*0,25=23,75 шт. И на складе останется запасов

32. 23,75 =950.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве РЗ 1=973,75-950+475=498,75шт.

Сделанный заказ придет через 5дней (Тп). Т.е заказ придет на 5,25 день (0,25+5=5,25).

За эти 5 дней поставки со склада потратится запасов в размере ОП=475 шт. Т.о. к прибытию закала на складе осталось 950-475=475 шт. изделия

На 5,25 день, когда на складе осталось 475 шт. изделия первый заказ не пришел в размере ОРЗ=498,75 шт. Он придет через пять дней, т.е. 10,25 дней. Но мы достигли интервала 1=5,25 следовательно делаем заказ Р32=498,75- 47+475-498,75-475шт. при этом необходимо учесть, что первый заказ еще не пришел (498,75шт).

Сделанный заказ придет через 5 дней (Тп). Т.е заказ придет на 10,25 день (5,25+5=10,25).

На 10,25 день, когда на складе остаюсь 0 шт. изделия не пришел вто­рой. Он придет через 5 дней 15,25, но приходит первый заказ=498,75

В итоге на складе стало изделий в размере 0+498,75=498,75 шт.

В 10,5 дней доходим до интервала на складе 498,75-95*(10,5- 10,25)=475 шт. изделия делаем заказ Р33=973,75-475+475-475=498,75. при этом необходимо учесть, что второй заказ еще не пришел (475 шт.)

Сделанный заказ придет через 5 дней (Тп). Т.е заказ придет па 15, 5 день (10,5+5=15,5).

На 15,25 день приходит второй заказ в размере 475 шт.к прибытию за­каза на складе осталось 475-(15,25-10,5)*95=23,75 шт. изделия. В итоге на складе стало изделий в размере 475+23,75=498,75 шт.

На 15,5 день приходит третий заказ в размере 498,75 шт. на складе к этому моменту запас составлял 498,75-( 15,5-15,25)*95=475 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 475+498,75 =973,75пгг.

Т.к. сбоя в поставках больше не наблюдалось, таким же образом стро­им [рафик дальше.

5. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ДЛЯ ДЕТАЛИ № 9 ШАЙБА

2. Расчеты параметров системы управления запасами с фиксированным

размером заказа по детали №9 шайба

Рассчитаем все необходимые значения для построения трафиков:

33. годовая потребность S=(12500+12000)*3=73500 (шт)

34. оптимальный размер заказа ОРЗ=1485 шт.

35. время поставки Тп=2 дня

36. возможная задержка поставки Тзп=2 дней

37. ожидаемое дневное потребление рассчитаем но формуле:

ОДП=73500/260=282 (шт)

38. гарантийный запас:

Г3= 2*282-564 (шт)

39. максимально желательный запас:

МЖЗ= 1485+564=2049 (шт)

40. оптимальное потребление:

ОП=2*282=564 (шт)

41. пороговый уровень:

ПУ=564+564=1128 (шт)

42. срок расходования заказа:

Трз=1485/282=5,26 (дн)

43. максимальное потребление за время поставки:

МП= 282*(2+2)=1128 (шт)

44. срок расходования запаса до порогового уровня:

Трпу=(2049-1128)/282=3,27 (дн)

7. ) Построение графиков движения запасов по детали №9 шайба