5. Система с отсутствием задержек в поставках

Построим систему управления запасами по резиновой прокладке с от­сутствием задержек в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Ж рис. 4.1.1):

Первая точка-это МЖЗ=970. С этой точки на¹шнаем строить график.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на склаче достигает уровня ПУ.

ПУ система достигнет через 0,2 дн. (Трпу). За это время израсходуется запасов в количестве 95*0,2=20 шт. И на складе останется запасов 970- 20=950.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=495 шт.

Сделанный заказ придет через 5 дней (Тп). Т.е заказ придет на 5,2 день (0,2+5=5,2).

За эти 5 дней поставки со склада потратится запасов в размере ОП=475 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 950-475=475 шт. изделия.

Па 5,2 день, когда на складе осталось 475 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 475+495=970 шт.

Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось, таким же образом строим график дальше.

2. Система с единичным сбоем в поставках

11остроим систему управления запасами по резиновой прокладке с еди­ничным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИИ Ж рис. 4.1.2):

Первая точка-это МЖЗ=970. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня 11У.

ПУ система достигнет через 0,2 дн. (Трпу). За это время израсходуется запасов в количестве 95*0,2=20 шт. И на складе останется запасов 970- 20=950.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=495 шт.

Сделанный заказ придет через 5 дней (Тп). Т.е заказ придет на 5,2 день

(0,2+5=5,2).

За эти 5 дней поставки со склада потратится запасов в размере 011=475 шт. Т о. к прибытию заказа на складе осталось 950-475=475 шт. изделия.

На 5,2 день, заказ не пришел. Произошла залержка поставки на 5 дней (Тзп). Заказ придет на 10,2 день (5,2+5=10,2).

За 5 дней задержки поставки израсходуется запасов в размере 475 шт. (95*5)=475. И на склатс останется 475-475= 0 шт. изделия.

На 10,2 день, когда на склатс осталось 0 шт. запасов произошла по­ставка в размере 495 шт. Т.о. на складе стало 0+495^495 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=950). Т.о. в 10,2 дней мы снова делаем заказ.

Сделанный заказ придет через 5 дней (Тп). Т.е заказ придет на 15,2 день (10,2+4=15,2).

За эти 5 дней поставки со склада потратится запасов в размере ОП~=475 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 495-475=20 шт. изделия.

Па 15,2 день, когда на складе осталось 20 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 20+495=515 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=950). Т.о. в 15,2 дней мы сно­ва делаем заказ.

Сделанный заказ придет через 5 дней (Тп). Т.е заказ придет на 20,2 день (15,2+5=20,2).

За эти 5 дней поставки со склада потратится запасов в размере 011=475 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 515-475~40 шт. изделия.

34

На 20,2 день, когда на складе осталось 40 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделии в размере 40+495=535 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=950). Т.о. в 20,2 дней мы сно­ва делаем заказ.

Сделанный заказ придет через 5 дней (Тп). Т.е заказ придет на 25,2 день (20,2+5=25,2).

За эти 5 дней поставки со склада потратится запасов в размере ОП=475 шг. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 535-475=60 шг. изделия.

На 25,2 день, когда на складе осталось 60 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 60+495=555 шт. изделия, что ниже порогового уровня. Заказы мы делаем в момент по­ставки каждой следующей партии, до тех пор, пока не поднимемся выше по­рогового уровня. В нашем случае это произойдет на 24 поставке, размер за­паса достиг нет 955 шт. изделия.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ.

ПУ система достигнет через 0,05 дн.. За это время израсходуется запа­сов в количестве 95*0,05-5 шт. И на складе останется запасов 955-5=950.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=495 шт.

Сделанный заказ придет через 5 дней (Тп). Т.е заказ придет па 130,25 день (125,25+5=130,25).

За эти 5 дней поставки со склада потратится запасов в размере ОП=475 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе остатоеь 950-4756=475 шт. изделия.

На 130,25 день, когда на складе осталось 475 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=495 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 475+495=970 шт.

Т.к. сбоя в поставках больше не наблюдалось, таким же образом стро­им график датьше.