3.1.3 Система с неоднократными сбоями в поставках

Построим систему управления запасами по полосе с неоднократным сбоем в поставках (ПРИЛОЖЕНИЕ Г рис. 3.1.3):

Первая точка-это МЖЭ=2273. С этой точки начинаем строить график.

Заказ делается тогда, когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ.

ПУ система достигнет через 1,03 дн. (Трпу). За это время израсходует­ся запасов в количестве 283*1,03=292 шт. И на складе останется запасов 2273-292=1981.

В точке пересечения 1рафика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=858 шт.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 3,03 день (1,03+2=3,03).

За эти 2 дня поставки со склада потратится запасов в размере 011=566 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 1415 шт. изделия.

На 3,03 день, заказ не пришел. Произошла задержка поставки на 5 дня (Тзп). Заказ придет на 8,03 день (3,03 +5=8,03).

За 5 дней задержки поставки израсходуется запасов в размере 1415 шт. (283*5)=1415. И на складе останется 1415-1415=0 шт. изделия.

На 8,03 день, когда на складе остаюсь 0 шт. запасов произошла по­ставка в размере 858 шт. Т.о. на складе стаю 0+858=858 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=1981). Т.о. в 8,03 дней мы снова делаем заказ.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 10,03

день.

За эти 2 дня поставки со склада потратится запасов в размере 011=566 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе осталось 858-566=292 шт. изделия.

На 10,03 день, заказ не пришел. Снова произошла задержка поставки на 5 дня (Тзп). Заказ придет 15,03 день (10,03+5=15,03).

За 5 дней задержки поставки израсходуется запасов в размере 1415 шт. (283*5)=1415. И на складе останется 292-1415= -1123шт. изделия.

На 15,03 день, когда на складе осталось -1123 шт. запасов произошла поставка в размере 858 шт. Т.о. на складе стало -1123+858=-265шт. изделия, что ниже порогового уровня (11У=1981). Т.о. в 15,03 дней снова делаем заказ.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет на 17,03 день (15,03+2=17,03).

За эти 2 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=566 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе остаюсь -265-566—831 шт. изделия, что ниже порогового уровня (ПУ=1981). Т.о. в 17,03 дней мы снова делаем заказ. Заказы мы делаем в момент поставки каждой следующей партии, до тех пор, пока не поднимемся выше порогового уровня. В нашем случае это произойдет на 10 поставке, размер запаса достигнет 2071 шт. изделия.

Следующий заказ делается тогда когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ.

ПУ система досгигнет через 0,32 дн., т.е. в 31,03 дн. За это время из­расходуется запасов в количестве 283*0,32=90 шт. И на складе останется за­пасов 2071-90=1981.

В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=858 шт.

Сделанный заказ придет через 2 дня (Тп). Т.е заказ придет па 31,35 день (31,03 +0,32=31,35).

За эти 2 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=566 шт. Т.о. к прибытию заказа на складе остаюсь 1415 шт. изделия.

На 31,35 день, когда на складе осталось 1415 шт. изделия пришел заказ в размере ОРЗ=858 шт. В итоге на складе стало изделий в размере 2273 шт.

Т.к. сбоя в поставках дальше не наблюдалось, таким же образом строим график дальше.

3.1.4 Определение срока возврата системы в нормальное состояние

Для случая с единичным сбоем в иосгавках: 18,2-3,03=15,17 ли.

Для случаев с неоднократным сбоем в поставках: 31,35-3,03=28,32 дн.

Максимальное число сбоев в поставках, которое может выдержать система без выхода в дефицитное состояние - 1 сбой