2. Инструментальная мотивация

При такой мотивации власть для лидера не является самоцелью. Она выступает лишь в роли инструмента, механизма для достижения других целей - материальных (высокий доход, престиж, привилегии) или духовно-нравственных (ответственности за общее дело, оказания помощи, налаживания отношений и т.д.)

2. Игровая мотивация

Процесс руководства воспринимается как увлекательная захватывающая игра. В этом случае мотивом лидерства становится само содержание управленческой деятельности, направленной на решение сложных и общественно значимых проблем

.Тема 5. Лидерство и руководство

Лидерство и руководство - взаимосвязанные, близкие, но все же отличающиеся друг от друга понятия.

Отмечая связь понятия «лидерство» с понятием «руководство», различают формальное и неформальное лидерство.

Формальное лидерство рассматривается как влияние определенного лица на членов группы, основывающееся на его руководящем положении в общественной иерархии. Руководство - это всегда формальное лидерство.

Неформальное лидерство понимается как способность, готовность и умение человека исполнять роль лидера, а также признание за ним права на руководство со стороны группы.

Неформальный лидер далеко не всегда является руководителем по статусу.

Формальный лидер опирается на делегированные ему официальные полномочия и обычно действует в отведенной ему конкретной функциональной области.

Неформальный лидер выдвигается за счет своих способностей оказывать влияние на других благодаря своим деловым и личным качествам. В отличие от руководителя, которого избирают или назначают, лидер возникает стихийно.

Лидер и руководитель не обязательно соединяются в одном конкретном человеке. Кроме того в коллективе могут существовать несколько неформальных лидеров (в непересекающихся сферах деятельности).

Вышестоящее руководство должно стремиться при назначении руководителя учитывать возможность совмещения в одном лице формального и неформального лидера.

Официально назначенный руководитель подразделения обладает преимуществами в завоевании лидирующих позиций в группе, поэтому он чаще, чем кто-либо другой, становится лидером. Однако необходимо помнить, что быть руководителем не означает автоматически считаться лидером, так как лидерство в значительно большей мере базируется на неформальной основе.

Руководитель в системе управления

Длительное время руководитель рассматривался как человек, занимающий определенную должность. На сегодняшний день в реалиях все более и более усложняющихся производственных отношений такой взгляд на роль руководителя становится все более архаичным.

Современному руководителю приходится ориентироваться в гораздо более широком круге вопросов. Ему необходимо обладать базовой финансовой и юридической грамотностью; разбираться в основах рыночной экономики, особенностях межличностных взаимоотношений и отношений между предприятиями; владеть техническими и технологическими нюансами деятельности своей организации. Он вынужден принимать ответственные решения в ситуациях со все более возрастающей степенью неопределенности.

В связи с этим деятельность современного руководителя правильнее рассматривать не столько в качестве должности, сколько в качестве профессии.

Профессионально подготовленного руководителя называют менеджером.

Менеджер - профессионально подготовленный руководитель, обладающий широкими знаниями в области менеджмента, экономики, права, маркетинга, психологии управления, этики делового общения.