Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
лекция 5 методы оценки конкурентоспособности пр...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
141.82 Кб
Скачать
  1. Тема 3

Конкурентоспособность потенциала предприятия

Лекция 5

Методы оценки конкурентоспособности потенциала предприятия.

ЦЕЛЬ: Изучить методы оценки конкурентоспособности потенциала предприятия.

ПЛАН

  1. Конкурентные преимущества.

  2. Метод эффективной конкуренции.

  3. Конкурентоспособность продукции.

  4. Индикаторный и матричный метод.

  5. Бенчмаркинг.

(конспект)

  1. Конкурентные преимущества.

Конкурентоспособность потенциала (КСП) предприятия –величина интегральная относительно конкурентного преимущества (Кпр) и конкурентоспособности (КС) всех моделей потенциала (потенциал предприятия, экономический потенциал, трудовой потенциал, научно-технический потенциал и др.) и является в простейшем случае суммированной функцией с весовыми коэффициентами.

КСП = ∑(А*Кпр + В*КС),

Где А и В – весомые коэффициенты;

Кпр и КС – конкурентные преимущества и конкурентоспособность соответствующих моделей потенциалов предприятия.

Кпр -> КЗП

Не все конкурентные преимущества и их определяющие факторы можно оценить количественно. В этом случае используются экспертные методы оценки факторов, преимуществ и их весомостей.

К интегральной оценке конкурентных преимуществ, вполне обосновано и целесообразно, использовать системный, комплексный и нормативный подход.

С позиции системного подхода при интегральной оценке, необходимо отдельно оценивать внутренние и внешние факторы.

С позиции комплексного подхода при интегральной оценке конкурентных преимуществ стоит учитывать аспекты каждого отдельного потенциала в плане обеспечения конкурентоспособности (производственного – технический уровень производства, организационного-организация производства, труда, менеджмента, логистика, организация внешней инфраструктуры; экономического – рентабельность, стойкость, финансовые инструменты, обеспеченность ресурсами; научного – глубина анализа экономических законов, использование научных подходов и методов; рыночного – сила конкуренции, открытость, маркетинг), а также их взаимовлияния.

Использование нормативного подхода к интегральной оценке стимулирует организацию к нормированию и мониторингу конкретных факторов преимуществ конкретных объектов (потенциалов).

Оценка ЕЗП предприятия осуществляется по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка на продукцию предприятия, а оценка конкурентных преимуществ осуществляется на ранних стадиях инвестирования, до начала бизнеса, при технико-экономическом обосновании инновационных и инвестиционных проектов.

Дальнейший мониторинг реализации конкурентных преимуществ осуществляется на стадиях производственного процесса и логистики. Важно регулярно проводить политику наращивания конкурентных преимуществ.

    1. Оценка конкурентоспособности потенциала предприятия методом конкурентных преимуществ.

Последним временем особенную актуальность набирает метод определения конкурентоспособности на основании теории конкурентных преимуществ М. Портера.

Внешнее конкурентное преимущество – это преимущества в свойствах продукции, которые формирует «ценность для покупателя» вследствие полного удовлетворения его потребности. Это преимущество повышает «рыночную силу» предприятия, поэтому оно может заставить рынок поднять цену продажи в сравнении с приоритетным конкурентом, который не владеет таким преимуществом. Оценкой такой силы может считаться эластичность спроса по цене.

Внутреннее конкурентное преимущество – это преимущество в затратах производства, которое формирует «ценность для производителя» вследствие более высокой производительности. Внутреннее преимущество обеспечивает предприятию большую стойкость к снижению цены продаж, которое может быть навязано рынком или конкурентом, и более высокую рентабельность.

Показателем потенциальных преимуществ предприятия можно считаться принадлежащая ему доля рынка, которая рассчитывается таким способом:

n n n

Чiк =Кi / ∑ Кi ; Чiч = Кi*Цi /∑ Ki*Цi или Чiч = Пi / ∑ Пi

i=1 i=1 i=1

где: Чiк или Чiч – доля рынка i-ой организации, рассчитана согласно объёма или полной стоимости продукции;

Кi и Цi соответственно количество и цена продукции, реализованная i-ой организацией.

Пi – объём продажи i-ой организацией,

n- количество фирм, работающих на данном рынке.