
- •Введение
- •Глава 1. Методы регулирования рисков в деятельности хозяйствующих субъектов
- •1.1. Систематизация методов обработки информации при анализе рисков
- •1.2. Методы регулирования факторов рисков
- •Нормы непредвиденных расходов (рекомендации по резервированию средств)
- •1.3.Обобщенная модель управления рисками предприятий (coso - II: рекомендации Комиссии Тредвея2)
- •Вопросы для самопроверки и литература по главе 1
- •Литература
- •Глава 2. Оценка рисков на корпоративном уровне с использованием количественных методов измерения
- •2.1. Экономический капитал и его интегрированная оценка (raroc)
- •Базовая ситуация: капитал, риск, вероятность дефолта
- •Ситуация с увеличенным собственным капиталом (млн. Долл.)
- •Ситуация с высоким риском
- •Результаты 10 возможных сценариев кредитных потерь
- •Мы видим, что в этом случае кривая имеет более размытый – широкий и плоский – максимум.
- •Соответствие между долговым рейтингом и вероятностью дефолта за год (100 базисных пунктов составляют 1%).
- •Экономический капитал для кредитных рисков
- •Экономический капитал с учетом принятия рыночных рисков
- •Экономический капитал с учетом принятия операционных рисков
- •Принятие решения о деятельности с учетом риска
- •Показатели, учитывающие риск, для принятия управленческих решений, могут быть использованы в следующих бизнес – решениях:
- •Скорректированная на риск доходность капитала raroc
- •Ожидаемая прибыль
- •Акционерная добавленная стоимость
- •2.2. Интегрированное управление рисками и понятие var «стоимости под риском»
- •Понятие var (стоимость под риском)
- •Вычисление var
- •Непараметрический var
- •Параметрический var
- •Почему var можно рассматривать как меру дисперсии риска?
- •Выбор количественных факторов
- •2.3. Вопросы для самостоятельной подготовки и список литературы по главе 2
- •5. Экономический капитал для операционных рисков
- •Литература Основная
- •Глава 3. Регулирование рисков как сфера экономической и управленческой деятельности: микро- и макро-уровень управления
- •3.1. Основы государственной системы и формирование политики регулирования риска в странах ес1
- •Принятие решений по вопросам риска в странах ес: уровни реализации. Эффективное государственное управление, помимо прочего, опирается на способность:
- •3.2. Интегральный риск хозяйственного субъекта: микро-уровень регулирования
- •Вопросы для самоподготовки и литература по главе 3
- •Литература
- •Глава 4. Международные стандарты управления как основа построения системы регулирования рисков
- •4.1. Стандарты, руководства и рекомендации по менеджменту риска, разработанные профессиональными объединениями
- •Перечень основных международных стандартов по управлению рисками
- •(Стандарт риск-менеджмента Австралии и Новой Зеландии as/nzs 4360)
- •4.2. Основные концепции и терминологические особенности методов анализа рисков
- •4.3. Развитие международной стандартизации в области риск-менеджмента - стандарт исо 31000 «Риск-менеджмент – Руководство по оценке риска»
- •4.4. Вопросы для самоподготовки и литература по главе 4
- •Литература
- •Глава 5. Анализ и регулирование рисков как системного фактора развития хозяйствующего субъекта (на примере внедрения инноваций)
- •5.1. Регулирование рисков в деятельности хозяйствующих субъектов как фактор экономически безопасного развития
- •5.3. Вопросы для самопроверки и литература по главе 5
- •Литература
- •Заключение (еще о роли риска в экономике и жизни общества)
- •Общие сведения о стандарте управления рисками ferma.
- •2.2. Процесс риск менеджмента
- •3. Диагностика риска
- •4. Анализ риска
- •4.1. Идентификация риска
- •4.2 Описание риска
- •4.3 Измерение риска
- •4.5 Карта риска (Risk Profile)
- •5. Оценка риска
- •6. Отчет о рисках
- •6.1 Внутренний отчет
- •6.2 Внешний отчет
- •7. Организационная структура и риск-менеджмент
- •7.1 Программа управления рисками
- •7.2 Роль Совета Директоров
- •7.3. Роль структурной единицы
- •7.4. Роль Риск-менеджера
- •7.5 Роль Внутреннего аудита
- •8. Мониторинг
- •11 Сентября 2012г.)
- •1.2. Термины, определения и используемые сокращения
- •Стратегия и тактика риск-менеджмента на малом предприятии
- •1. Стратегия риск-менеджмента
- •Тактика риск-менеджмента
4.5 Карта риска (Risk Profile)
Описание риска служит основой для формирования «карты риска» организации, который обобщает данные об описании риска, действующих механизмов контроля, планируемых мероприятиях по снижению уровня риска, ответственных за мероприятия. Формирование «карты риска» позволяет четко сформулировать приоритетные направления в части управления рисками, определить наиболее эффективные методы контроля.
5. Оценка риска
Оценка риска может быть количественной, качественной или смешанной. Различные организации применяют различные методы измерения последствий и вероятностей событий. Для многих организаций достаточно использовать трехмерный метод оценки последствий – высокий уровень, средний, низкий. Например:
Высокий |
Финансовые показатели последствия не превысят $X Существенное влияние на стратегическое развитие и деятельность организации Существенная обеспокоенность заинтересованных лиц |
Средний |
Финансовые последствия находятся в пределах $X и $Y Умеренное влияние на стратегическое развитие и деятельность организации Умеренная обеспокоенность заинтересованных лиц |
Низкий |
Финансовые последствия ниже $Y Слабое влияние на стратегическое развитие и деятельность организации Слабая обеспокоенность заинтересованных лиц |
Любая система мероприятий должна быть направлена на обеспечение следующего минимума:
- Надежность и эффективность работы организации
- Эффективность внутреннего контроля
- Соответствие законам и нормативам
Мероприятия по управлению рисками обеспечивают надежность и эффективность деятельности организации посредством определения тех рисков, которые требуют внимания руководства и определения приоритетов рисков с точки зрения целей организации.
Эффективность внутреннего контроля определяется как степень снижения или предупреждения риска методами, предлагаемыми внутренним контролем. Методы контроля оцениваются в сравнении между отсутствием мероприятий и стоимостью предлагаемых мероприятий.
Соответствие деятельности организации действующему законодательству не предполагает каких-либо вариантов, кроме соблюдения его требований.
Основой финансирования рисков является страхование. Однако необходимо отметить, что некоторые риски организации не подлежат страхованию.
6. Отчет о рисках
6.1 Внутренний отчет
Различные уровни управления организацией требуют различной детализации информации о рисках:
Совет директоров (руководство) организации должен:
знать о рисках, с которыми сталкивается организация;
следить за выполнением программы управления рисками;
знать антикризисную программу; поддерживать имидж организации;
руководствоваться принципами управления рисками при решении об инвестициях;
четко формулировать свою позицию в вопросах управления рисками организации;
обеспечить должный уровень осведомленности менеджмента организации о поставленных целях и задачах в вопросах управления рисками.
Структурная единица организации должна:
четко знать риски, которые попадают в сферу непосредственной деятельности;
иметь четкие индикаторы процесса, которые позволяют осуществлять постоянный мониторинг эффективности программы управления рисками;
систематично отчитываться перед руководством о работе в рамках выполнения программы управления рисками.
Каждый сотрудник организации должен:
понимать свой вклад в общую программу управления рисками;
понимать значение системы управления рисками для корпоративной культуры;
своевременно докладывать своему непосредственному руководству о всех изменениях или отклонениях в программе управления рисками.