6. Анализ рабочего места: этапы, методы

БМ – основной элемент с-мы УП, потому что это наименьший структурный элемент с-мы работы с персоналом.

Анализ рабочего места (АРМ) представляет собой дифференцирование рабочего места, с одной стороны, через деятельность (задачи), которая на нем совершается, а с другой — через требования по отношению к образованию, опыту и ответственности, необходимым для успешного выполнения деятельности на этом месте.

АРМ, как правило, состоит из двух частей:

1. Технические, организационный и экономические задачи (Описание РМ) (перечисление трудовых условий, средств оборудования и материалов, которые используются на данном рабочем месте);

2. спецификация рабочего места — перечисление необходимых требований к опыту, квалификации и способности успешно выполнять задачи (справляться с работой) на данном рабочем месте.

Анализ рабочего места проводится для всех функций по УП (для отбора персонала, для карьеры сотрудников, квалифик. ,Подготовки и переподготовки, для проектирования РМ, поиска сотрудников)

Анализ рабочего места состоит из нескольких этапов:

Методы АРМ:

Наблюдение-метод анализа раб. Процесса, который используется для простых видов деятельности (для технической деятельности), не используется для анализа умственной деятельности и анализа упр. Персоналом.

Самофотографирование – ч-к сам наблюдает и записывает то, что он делает.

Анкета АРМ – ПЛЮСЫ: Эконом. Метод, позволяет оценить группу сотрудников, получить быстро информацию. МИНУСЫ: неполнота информации, р-ки могут искажать информацию.

Интервью (собеседование). ПЛЮСЫ: Помогает выявить мотивацию, понимание целей и задач работника. МИНУСЫ: не менее 1,5 ч на каждого, подготовка интервьюера.

Список обязанностей работника – р-к ежедневно записывает свои обязанности и сравнивает потом с должностной инструкцией.

7. Типовой проект рабочего места: основные составляющие

ТПР - это организационный документ, который описывает рабочее место с точки зрения оснащения РМ и требования к работнику, его действия, функции.

В этом проекте содержится чертеж и конструкция рабочего места, планировка его рабочей зоны, зоны досягаемости с учетом выполняемых типовых операций, сюда также включают освещенность, вспомогательную зону, где размещается оборудование, с помощью которого выполняется основные и вспомогательные операции. Сюда может быть добавлен также и производственный процесс на данной операции с расчетом отдельных элементов по времени.

Использо­ванием разработанных типовых проектов организации труда для массовых профессий рабочих и служащих – мощное средство разработки эффективных решений по организации ра­бочих мест и систем их обслуживания облегчается. Типовой про­ект организации труда на рабочем месте — это, как правило, средоточие пере­дового опыта организации труда, в котором находят отраже­ние все принципиальные вопросы организации труда, в том числе вопросы оснащения и планировки рабочих мест, орга­низации их обслуживания.

Типовое оснащение рабочего места складывается из совокупно­сти средств, необходимых для осуществления производствен­ного процесса. К ним относятся: основное технологическое и вспомогательное оборудование; технологическая оснастка — рабочий и мерительный инструмент, приспособления, за­пасные части; организационная оснастка — средства связи и сигнализации, рабочая мебель, тара; рабочая документация; средства коммуникации для подачи на рабочее место сырья, материалов, энергии; хозяйственный инвентарь для поддер­жания чистоты и порядка и др.

Полное и комплектное оснащение рабочего места по­зволяет наилучшим образом организовать процесс труда и стимулировать персонал. Для этого необходима рациональная планировка средств оснаще­ния — размещение их на рабочем месте так, чтобы обеспечивалось удобство их обслуживания, свободный доступ к меха­низмам и их отдельным узлам, требующим регулирования и контроля, экономия движений и перемещений работника, удобная рабочая поза, хороший обзор рабочей зоны, безо­пасность труда, экономия производственной площади, нали­чие проходов, подъездов и проездов для транспортных средств, взаимосвязь со смежными рабочими местами и с местом бри­гадира, мастера, другого руководителя.