- •1. Виды инновационной деятельности.
- •1.1. Основные определения.
- •1.2.Классификация инноваций.
- •1.3. Эволюция технологических укладов.
- •1.4. Факторы, влияющие на характер и темпы роста.
- •Факторы экономического роста.
- •1.5. Функции инновационнго менеджмента.
- •2.Особенности и механизмы рынка новшеств.
- •2.1. Особенности инновационнолго процесса.
- •2.2.Основные этапы инновационного процесса.
- •2.3. Жизненный цикл инноваций.
- •2.4. Жизненный цикл технологии.
- •3. Нововведения как объект инновационного управления.
- •3.1. Современная система управления нововведениями.
- •3.2. Решения в инновационном менеджменте.
- •3.3. Задачи и принципы планирования инноваций.
- •Система внутрифирменного планирования инноваций.
- •3.5. Прогнозирование инноваций.
- •3.6. Методы научно-технического прогнозирования.
- •3.7. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •4. Организация инновационного менджмента.
- •4.1. Классификация инновационных организаций.
- •4.2. Организации, обеспечивающие поддержку инновационных фирм.
- •4.3.Венчурная инновационная деятельность.
- •4.4.Стратегии эксплерентов, патиентов, виолентов, коммутантов.
- •4.5. Принципы формирование организационных структур инновационных предприятий.
- •4.6.Классификаци организационных структур инновационных предприятий.
- •5. Создание благоприятных условий инноваций.
- •5.1. Необходимость государственного регулирования инновационных процессов.
- •5.2. Роль государства в стимулировании инноваций.
- •5.3. Финансирование инновационной деятельности.
- •5.4. Венчурное финансирование.
- •5.5. Малые инновационные предприятия.
- •6.Обеспечение инновационных процессов.
- •6.1. Коммуникации в инновационном менджменте.
- •6.2. Организация выполнения ниокр.
- •6.3. Организация внедрения инноваций.
- •6.4. Трансфер инноваций.
- •7. Разработка программ и проектов нововведений.
- •7.1. Целевые программы.
- •7.2. Программно-целевой менеджмент инновационной деятельности.
- •7.3. Понятие и сущность инновационных проектов.
- •7.4. Сущность и принципы управления инновационными проектами.
- •7.5. Порядок разработки инновационного проекта.
- •Управление реализацией инновационных проектов.
- •7.7. Контроль и регулирование работ по проектам.
- •7.8. Технико-экономическое обоснование инновационных проектов.
- •8. Правовое регилирование инновационной деятельности.
- •8.1. Понятие интеллектуальной собственности. Объекты интеллектуальной собственности.
- •8.2. Правовой механизм защиты объектов интеллектуальной собственности.
- •8.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий.
- •8.4. Оценка и учет объектов интеллектуальной собственности.
- •9. Оценка эффективности инновационных проектов.
- •9.1. Оценка финансово-экономического состояния инновационного предприятия.
- •9.2. Рейтинговая оценка инновационных программ.
- •9.3. Эффективность инновационных проектов.
- •9.4. Особенности инвестиицонного проекта при осуществлении инноваций.
- •9.5. Экономическая эффективность инновационных проектов.
- •9.6. Учет факторов риска и инфляции.
- •Список литературы
- •Содержание
- •Виды инновационной деятельности 3
4.5. Принципы формирование организационных структур инновационных предприятий.
Организационная структура ИП - это совокупность основных подразделений или отдельных функционеров, специалистов, призванных последовательно решать основные творческие задачи, характерные для данного вида инновационного предприятия, его профиля и специализации, и сферы, в которой функционирует, а также подразделений, выполняющих вспомогательные, обслуживающие и управленческие функции; система их взаимосвязей и ответственности, предусматривающих целенаправленное воздействие на все виды располагаемых ресурсов с целью достижения планируемых или заданных результатов создания и реализации инноваций.
В организационную структур ИП входят научные, конструкторские, проектные, технологические и информационные подразделения (лаборатории, отделы, сектора, группы), осуществляющие основную творческую деятельность по созданию инновационного продукта определенного профиля и специализации, а также производственные, вспомогательные и управленческие подразделения, обеспечивающие выполнение тематических планов НИР и ОКР и реализации созданных инноваций.
Организационная структура любого ИП должна в каждый отрезок времени соответствовать ее целевой, функциональной структуре. Основополагающими факторами, под воздействием которых формируется организационная структура ИП, являются:
особенности отрасли знаний, науки и техники, производства;
степень самостоятельности ИП или место в структуре объединения;
направления выполняемых НИОКР и конкретных заданий тематического плана;
уровень специализации и степень кооперации конкретного ИП и его место в общественном разделении труда, в том числе в рамках объединения, предприятия, отрасли, куда оно входит, региона;
сроки решения научно-технических проблем;
структура располагаемых ресурсов ИП (трудовых, материальных, информационных, финансовых) и тенденции их развития;
технология проведения и уровень автоматизации научных, проектно-конструкторских, экономико-управленчеких работ.
Важнейшими принципами построения и совершенствования структур ИП являются:
первичность целей, функций, задач и вторичность решающих их подразделений;
рациональное разделение и кооперация труда и целесообразная специализация подразделений и исполнителей, что в свою очередь создает условия для научной организации труда работников всех уровней, ускорения документооборота и прохождения информации всех видов по вертикали и горизонтали, сокращения цикла и уменьшения затрат на создание нововведения;
иерархичность взаимодействия структурных подразделений с минимально возможным числом уровней иерархии для обеспечения кратчайших путей прохождения информации сверху вниз и снизу вверх;
обеспечение управляемости, для чего на каждом уровне управления должны находиться 5-6, но не более 8-9 организационных ячеек;
специализация каждого структурного органа любого уровня на выполнении возможно узкого круга функций, предусмотренных положениями. Для этого различные функции должны быть четко разграничены между отдельными подразделениями или функционерами, а сходные функции объединены в одном подразделении либо у одного функционера;
недопустимость наличия подразделений и функционеров, не создающих и не перерабатывающих информацию, а лишь транслирующих ее сверху вниз, снизу вверх или по горизонтали;
недопустимость подразделений с двойным подчинением;
установление размеров подразделений с учетом перерабатываемой информации;
способность к быстрой перестройке при изменении целей, задач, предпосылок функционирования и ухудшении качества работы элементов действующей структуры.