ПІРАМІДА КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ
“Набуті”
(динамічні)
конкурентні
переваги
“Природні”
(статичні)
конкурентні
переваги
|
-Макротехнологія |
|
7 |
-Екологічність |
|
|
|
|
6 |
-Інформоємність |
|
|
|
|
5 |
-Наукоємність |
|
4 |
- |
|
Технологічність |
||
3 |
- |
|
Капіталомісткість |
||
2 |
-Трудомісткість |
|
1 |
- |
Ресурсомісткість |
|
||
-ЩАБЛІ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ
ІЄРАРХІЧНА МОДЕЛЬ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
-Людський
-Технологічний
-Фінансовий
-Матеріально-
технічний
-ЕКОНОМІЧНИЙ
ПОТЕНЦІАЛ
ПІДПРИЄМСТВА
ЯКІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ
-Прибуток -Обслуговування
-Продаж і
маркетинг
-Доставка
товарів -Виготовлення
-Матеріально-
технічне
забезпечення
-Основна
діяльність
-Загальне
керівництво
-Управління
людськими
ресурсами
-Розвиток
досліджень і розробок продукції, технологій і систем
-Допоміжна
діяльність
-Ланцюжок цінностей компанії
КОМПЕТЕНЦІЇ КЛЮЧОВІ |
УСПІХУ ФАКТОРИ КЛЮЧОВІ |
|
ПЕРЕВАГИ КОНКУРЕНТНІ |
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА |
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|