- •Тема 2.
- •Питання теми
- •1. Сутність, види та форми міжнародної економічної діяльності
- •Форми міжнародної економічної діяльності
- •Міжнародна торгівля товарами та послугами
- •Відкрита та закрита економіки
- •Транскордонний рух капіталів та міжнародний кредит
- •Міжнародний кредит
- •Міжнародні валютно-фінансові відносини
- •Міжнародна міграція робочої сили
- •Участь у діяльності міжнародних організацій
- •2. Суб’єкти міжнародної економічної діяльності: мікроекономічний рівень (за В.Новицьким)
- •Суб’єкти міжнародної економічної діяльності: макроекономічний рівень (за В.Новицьким)
- •Суб’єкти міжнародної економічної діяльності: між- або наддержавний рівень (за В.Новицьким)
- •3. Міжнародна економічна діяльність підприємств
- •МЕД підприємств
- •4. Сутність та види транснаціональних компаній, основні характеристики їх діяльності
- •Сутнісні ознаки ТНК
- •Причини виникнення ТНК
- •Чинники виникнення ТНК
- •Чинники виникнення ТНК
- •Фінансова складова діяльності ТНК:
- •2011 р., Top-10 компаній світу за розмірами закордонних активів (джерело: UNCTAD)
- •50 найбільших нефінансових ТНК США, галузевий розподіл*
- •Показники ПІІ та світового виробництва, 1990-2010 рр.
- •5. Вільні економічні зони
- •Цілі створення ВЕЗ
- •ТИПИ ВІЛЬНИХ ЕКОНОМІЧНИХ ЗОН
- •Пільги в офшорних зонах
- •СЕЗ в Україні
- •Науково-технологічні зони в Україні
- •СЕЗ в Україні у 2010 р.
- •Спеціальні режими оподаткування СЕЗ в Україні
- •Спеціальні режими інвестиційної
- •Новітні форми СЕЗ в Україні
Чинники виникнення ТНК
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
інтернаціоналізація |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
виробництва і капіталу на |
економічна ефективність, обумовлена великими |
|||||
основі розвитку |
|
масштабами виробництва в ряді галузей |
||||
продуктивних сил, що |
(конкуренція сприяє концентрації виробництва і |
|||||
переростають національно- |
|
капіталу з метою зниження витрат |
||||
державні границі |
|
виробництва й одержання надприбутку) |
Роль держави, що заохочує діяльність ТНК шляхом заохочення різних політичних, економічних і торгових союзів і міжнародних договорів. Приклади: практика підтримки великого місцевого бізнесу в Японії, Південній Кореї (SAMSUNG, DAEWOO, LG ELECTRONICS), Китаї.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Теорія ринкової влади (С.Хаймер): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Теорія інтернаціоналізації (Р.Дагман, Е.Пенроуз, |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
фірми розширюють її на національному |
|
|
|
|
|
|
|
О.Вільямсон): збільшення розмірів фірми |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
ринковому просторі шляхом злиттів і |
|
|
приводить до можливості використання незадіяних |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
поглинань до настання меж |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
раніше ресурсів, що дає можливість |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
використання таких прийомів на |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
диверсифікувати її діяльність, перетворити на |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
національному просторі, |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
багатопрофільну, заощадивши на трансакційних |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
перетворюючись потім на ТНК |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
витратах (угоди, операції, контракти, договори) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Чинники виникнення ТНК |
|
|
|
||||||
|
|
||||||||
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Концепція |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
конкурентоспроможності |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(життєвого циклу) товару: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Біхевіористська теорія (Г.Перлмуттер): |
||||
|
|
|
|
перетворення національної |
|
||||
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
фірми в ТНК відбувається |
|
перетворення національної фірми в ТНК |
|||
|
|
|
|
шляхом природної передачі |
|
визначається характером поводження і мислення |
|||
|
|
|
|
виробництва товару, що |
|
менеджерів компаній, що розглядають кожну філію |
|||
|
|
|
|
завоював позиції на |
|
||||
|
|
|
|
|
фірми як елемент загальної корпоративної системи, |
||||
|
|
|
|
світових ринках, в |
|
||||
|
|
|
|
|
яка функціонує у світовому масштабі |
||||
|
|
|
|
економіку менш розвинених |
|
||||
|
|
|
|
країн |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Багатофакторна концепція OLI (Дж.Даннінг): переваги власності Ownership (капіталу, патентів, ліцензій, управлінського і маркетингового досвіду); переваги розташування Location (розміри ринку, податки, митні процедури, низькі ціни на фактори виробництва); переваги інтерналізації Internalization (продукт краще виробляється, а виробничий процес краще використовується всередині фірми, ніж іншими компаніями, в тому числі національними).
Альтернатива – виробництво чи продаж ліцензії або ноу-хау.
Фінансова складова діяльності ТНК:
1)контролюють третину виробничих капіталів приватного сектору усього світу,
2)контролюють до 90% прямих інвестицій за рубежем (прямі інвестиції ТНК за рубежем у підприємства, устаткування й іншу власність у середині 90-х років перевищили 3 трлн. дол.; зараз вартість їх зарубіжних активів складає 77 трлн.дол.США),
3)сукупні валютні резерви ТНК у кілька разів більше, ніж резерви всіх центральних банків світу разом узятих (переміщення 1—2% маси грошей, що знаходяться у приватному секторі, цілком здатне змінити взаємний паритет будь-яких двох національних валют), ТНК ж часто розглядають обмінні валютні операції як найбільш вигідне джерело своїх прибутків,
4)виробляють понад 25% світового ВВП.
2011 р., Top-10 компаній світу за розмірами закордонних активів (джерело: UNCTAD)
|
T |
|
|
|
Home |
|
Assets |
Sales |
Employment |
|
TNI |
|||
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||
|
N |
|
Companies |
Industry c |
|
|
|
|
|
|
|
(Per |
||
|
|
Economy |
Foreign |
Total |
Foreign |
Total |
Foreign |
Total |
|
|||||
|
I |
|
|
|
|
|
cent) |
|||||||
|
|
|
|
|
|
Electrical & |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
electronic |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
75 |
|
|
General Electric |
USA |
Equipment |
401 290 |
797 769 |
97 214 |
182 515 |
171 000 |
323 000 |
52,2 |
|
|
|
|
Royal Dutch/Shell |
|
Petroleum |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
32 |
|
Group |
UK |
expl./ref./distr. |
222 324 |
282 401 |
261 393 |
458 361 |
85 000 |
102 000 |
73,0 |
|
|
|
|
Telecommuni- |
3 |
6 |
Vodafone Group Plc |
UK |
Cations |
|
|
|
|
Petroleum |
4 |
20 |
BP PLC |
UK |
expl./ref./distr. |
|
|
Toyota Motor |
|
|
5 |
74 |
Corporation |
Japan |
Motor vehicles |
|
|
ExxonMobil |
|
Petroleum |
6 |
42 |
Corporation |
USA |
expl./ref./distr. |
|
|
|
|
Petroleum |
7 |
27 |
Total SA |
France |
expl./ref./distr. |
|
|
|
|
Utilities |
|
|
|
|
(Electricity, gas |
8 |
67 |
E.On |
Germany |
and water) |
|
|
|
|
Utilities |
|
|
Electricite De |
|
(Electricity, gas |
9 |
90 |
France |
France |
and water) |
10 |
10 |
ArcelorMittal |
Luxembourg |
Metal and metal |
products |
201 570 |
218 955 |
60 197 |
69 250 |
68 747 |
79 097 |
88,6 |
188 969 |
228 238 |
283 876 |
365 700 |
76 100 |
92 000 |
81,0 |
169 569 |
296 249 |
129 724 |
203 955 |
121 755 |
320 808 |
52,9 |
161 245 |
228 052 |
321 964 |
459 579 |
50 337 |
79 900 |
67,9 |
141 442 |
164 662 |
177 726 |
234 574 |
59 858 |
96 959 |
74,5 |
141 168 |
218 573 |
53 020 |
126 925 |
57 134 |
93 538 |
55,8 |
133 698 |
278 759 |
43 914 |
94 044 |
51 385 |
160 913 |
42,2 |
127 127 |
133 088 |
112 689 |
124 936 |
239 455 |
315 867 |
87,2 |
50 найбільших нефінансових ТНК США, галузевий розподіл*
Роки |
Нафтова |
Автомобільна |
Харчова |
Хімічна |
Металургійне |
|
промисловіст |
промисловість |
промисловість |
промисловість |
виробництво |
|
ь |
|
|
|
|
2005 |
|
12 |
3 |
6 |
4 |
|
4 |
|
|
|
|||||||
|
|
|||||||
2006 |
|
12 |
8 |
9 |
5 |
|
3 |
|
2007 |
|
20 |
11 |
7 |
5 |
|
3 |
|
2008 |
|
9 |
11 |
11 |
5 |
|
2 |
|
Галузевий розподіл у 2010 р. 50 найбільших ТНК, за даними UNCTAD** |
||||||||
Нафтова |
|
|
Електричне та |
|
|
Виробництво |
||
промисло- |
Фармацевтика |
Автомобільна |
|
|
та розподіл |
|||
електронне |
Телекомунікації |
|||||||
вість |
|
промисловість |
електроенергії, |
|||||
|
обладнання |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
газу, води |
||
|
|
|
|
|
|
|
||
7 |
|
5 |
7 |
6 |
4 |
|
6 |
|
|
|
|
Країновий розподіл у 2010 р. |
|
|
|||
США |
Об’єднане |
Німеччина |
Франція |
Японія |
ЄС та Швейцарія разом |
|||
|
|
Королівство |
|
32 |
||||
|
|
|
|
|
|
|||
10 |
|
6 |
7 |
8 |
6 |
КНР та Гонконг - 2 |
* Складено за: Bergesen A., Fernandez R. Who Has the Most Fortune 500 Firms? // Journal of World-Systems Research. 2006. Vol. 1. № 12 http://jwsr.ucr.edu/archive/vol1/v1_nc.php).
** За розмірами закордонних активів, всього в світі
Показники ПІІ та світового виробництва, 1990-2010 рр.
Вартісні обсяги показників ПІІ та світового виробництва (млрд.дол.США)
|
|
Показники |
1990 |
2005 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
|
|
Притік ПІІ |
208 |
986 |
1771 |
1185 |
|
|
|
|
1244 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вивіз ПІІ |
241 |
893 |
1929 |
1171 |
1323 |
|||
Обсяги ввезених ПІІ |
2082 |
11525 |
15491 |
17743 |
19141 |
|||
Обсяги вивезених ПІІ |
2087 |
12417 |
16207 |
18982 |
20408 |
|||
Доходи від ввезених ПІІ |
74 |
791 |
1113 |
941 |
1137 |
|||
Доходи від вивезених ПІІ |
120 |
902 |
1182 |
1008 |
1251 |
|||
Транскордонні злиття і поглинання |
99 |
462 |
707 |
250 |
339 |
|||
Обсяг продажів зарубіжних філій |
6026 |
21721 |
31069 |
29298 |
32960 |
|||
ТНК |
|
|
|
|
|
|
||
Додана вартість в зарубіжних |
1019 |
3570 |
6216 |
6129 |
6636 |
|||
філіях |
|
|
|
|
|
|
||
Валове виробництво зарубіжних |
1477 |
4327 |
6163 |
5812 |
|
|
||
філій ТНК |
|
|
|
|
|
|
||
Сукупні активи зарубіжних філій |
4602 |
43324 |
64423 |
53601 |
56998 |
|||
ТНК |
|
|
|
|
|
|
||
Експорт зарубіжних філій ТНК |
1498 |
4319 |
6663 |
5186 |
6239 |
|||
Зайнятість у зарубіжних філіях ТНК |
24476 |
55001 |
64484 |
66688 |
68218 |
|||
(тис.осіб) |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Допоміжні дані |
|
|
|
|
|
Світовий ВВП (в поточних цінах) |
22121 |
45273 |
61147 |
57920 |
62909 |
5. Вільні економічні зони
Вільні економічні зони (ВЕЗ) – це частина території країни, або країна, на якій товари не підлягають звичайному митному контролю та відповідному оподаткуванню, і в яких існує ряд інвестиційних, фінансових, податкових, валютних пільг та спрощено процедури ведення бізнесу.
Виникли у 30-х роках у США в період виходу країни з “великої депресії”. Інтенсивно почали створюватися в країнах Західної Європи та Америки у 50-х роках ХХ ст.
Зараз у світі нараховується близько 500 експортно-виробничих зон у 60 країнах, загальна їх кількість – біля 2000.
Обсяг їх експорту становить понад 20 млрд. дол., а зайнятість – близько 4 млн. осіб.
Світовий досвід свідчить, що за відсутності експортних зон вивіз із країни товарів та послуг збільшується в середньому за рік на 7%, за наявності їх – на 20%.
Цілі створення ВЕЗ
Загальна мета створення ВЕЗ – покращення умов життя населення і створення гідних умов життя шляхом прискорення соціально-економічного розвитку країни.
Економічна мета: залучення іноземного і національного капіталу за рахунок стимулювання його активності на певній території, використання переваг міжнародного географічного положення і розподілення труда, ліквідація монополій зовнішньої торгівлі через усунення перешкод для доступу до них;
Соціальна мета: задоволення потреб населення у високоякісних товарах і насичення внутрішнього ринку , прискорення розвитку відсталих регіонів за рахунок концентрації в них необхідних для цього ресурсів, підвищення рівня кваліфікації працюючих за рахунок упровадження передового досвіду організації і управління фінансами, культури менеджменту;
Науково-технічна мета: підвищення ефективності використання інфраструктури на території ВЕЗ, прискорення інноваційних процесів і упровадження, притягнення передових вітчизняних і іноземних техніки та технологій, вчених і спеціалістів.
ТИПИ ВІЛЬНИХ ЕКОНОМІЧНИХ ЗОН
безмитні торгові зони – зони прикордонної торгівлі, порти, склади, транзитні зони, митні зони на підприємствах;
експортно-промислові зони – орієнтовані на зовнішню торгівлю;
туристсько-рекреаційні;
імпортно-промислові зони або імпортозамінні – їх мета – забезпечити споживачів імпортною продукцією або стимулювати виробництво по заміщенню імпорту;
парки технологічного розвитку – створюються на основі існуючого науково-технічного потенціалу для залучення іноземного капіталу з використанням устаткування, ноу-хау, іноземного управлінського, комерційного чи маркетингового досвіду;
банківські і страхові безмитні зони – створений пільговий режим здійснення банківських і страхових операцій;
комплексні зони – великі за територією, мають ознаки різних ВЕЗ.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пільги, що надаються у ВЕЗ |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
||||
|
|
|
(в Україні – СЕЗ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
||||
|
|
|
Звільнення від оподаткування прибутку: можливий варіант |
|||
|
|
сплати 50% ставки податку на прибуток (в Україні іноді – 20% |
||||
|
|
ставки податку на прибуток), до 10 років – у випадку |
||||
|
|
реінвестування; |
||||
|
|
Звільнення від оподаткування інвестицій: до 5 років |
||||
|
|
Звільнення від сплати ввізного мита та ПДВ: на період |
||||
|
|
освоєння ділянки, до 10 р. – іноді зовсім на певний термін, від 2 |
||||
|
|
до 5 років, іноді - 50% ставки мита чи ПДВ |
||||
|
|
Звільнення від обов'язкового продажу надходжень в |
||||
|
|
іноземній валюті |
||||
|
|
Звільнення від плати за землю: на період освоєння ділянки, до |
||||
|
|
10 р. – до 50% ставки податку |
||||
|
|
Звільнення від сплати зборів до деяких бюджетних фондів, |
||||
|
|
місцевих податків та зборів |