3. Принципы рационализации

Принцип последовательного подключения. Философия преобразований в компании должны разрабатываться специалистами с сенсуальной организацией мышлений, основные принципы преобразований - специалистами с иррациональной организацией мышлений, а непосредственное осуществление преобразований - специалистами с рациональной организацией мышлений.

Рационализм (лат. ratio — разум) — усовершенствование, формирование более целесообразной организации чего-либо, например производства, принятие решений по ранее разработанным алгорит­мам, правилам, законам.

Иррационализм — это познание реальности через аспекты ду­ховной жизни человека: волю (волюнтаризм), интуицию, ин­стинкт, озарение. Он характеризуется постоянными сомнениями в правильности принятых решений и возможных результатах.

Сенсуализм — это познание реальности только через воспри­ятие, чувство, ощущение (сенсорика).

Принцип всесторонности входной информации. Информация, поступающая от объекта рационализации, должна отражать сведения о ключевых элементах состояния и деятельности компании.

Принцип всесторонности рекомендаций по рационализации компании. Рекомендации, выдаваемые компании по ее рационализации, должны затрагивать не только непосредственно объекты рационализации, но и объекты, соприкасающиеся с ними прямо или косвенно.

Принцип внутренней рационализации. Руководство компании должно стимулировать потребности и интересы работников для активизации рационализаторской деятельности.

Потребности человека в информации и знаниях, самовыражении и самопроявлении, творческом труде стимулируют работников к рационализации. В области рационализации достигнуты успехи во многих странах. В странах Западной Европы и Японии в организациях создаются кружки качества, инициаторами которых выступают менеджеры. Кружок качества – это надпроизводственная структура, в которую добровольно вовлекают работников для выполнения совместно со штатными специалистами творческой работы по рационализации. Это является добавочной, не оплачиваемой функцией.

Список литературы для самостоятельной подготовки

1. Баранников А.Ф. Теория организации. – М.: Юнити-Дана, 2006.

2. Дафт Р. Теория организации: учебник- М.,2008.

3. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - СПб.: Питер, 2010.

4. Истомин Е.П. Теория организации. Системный подход. – Спб.: «Андреевский издательский дом», 2009.

5. Лапыгин Ю.Н. Теория организации. – М.: Высшее образование, 2010.

6. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: Инфра-М, 2010.

7. Олянич Д.В. Теория организации. – Ростов на дону: Феникс, 2008.

8. Пригожин А. Дезорганизация. Причины, виды, преодоление. – М.: Альпина Бизнес Букс. 2007.

9. Пригожин А .Методы развития организации. – М.: АСТ-Пресс. 2008.

10. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: Инфра-М., 2010.

11. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие.- М.,2012.

1 Мильнер Б. З. Теория организации. 3-е изд., переработанное и дополненное. М.,Инфра-М, 2002.

2 Смирнов Э.А. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2008. с.4.

1 См: Смирнов Э. Теория организации. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2008. С.9.

1 Плотинский Ю.М. Модели социальных процессов – М.: Логос, 2002.

1 Смирнов С.Э. Теория организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008

1 Подсистема – подразделение организации, которое выполняет функции, необходимые для работы системы.

1 Камерон К., Куинн Р. Диагностика и измерение организационной культуры / Пер.с англ.под ред. Андреевой И.В. – СПб.: Питер, 2001.