Лекция 9 «Организационные принципы»
Учебные вопросы:
Принципы статической и динамической организации.
Общие организационные принципы.
Принципы рационализации.
1. Принципы статической и динамической организации
Выйти в статическое состояние можно из любого этапа жизненного цикла организации при помощи свертывания производства одного вида продукции и проведения сокращения или реструктуризации производства с целью выпуска продукции, более полно удовлетворяющей интересам покупателей (стратегия «late mover») или инновационной продукции (стратегия «first mover»)
Ранее запланированный
процесс
Свертывание
продукции
Производство
новой продукции
Этапы жизненного
цикла
Принципы статического состояния организации
К принципам статического состояния организации относятся: принцип приоритета цели, принцип приоритета функций над структурой и принцип приоритета субъекта управления над объектом.
Принцип приоритета цели. В системе: цель-задача-функция-структура-персонал, наивысший приоритет имеет цель, затем задача и далее функция структура персонал.
Принцип приоритета функций над структурой. При создании организации в системе «функция - структура» наивысший приоритет должны иметь функции.
Организацию можно создавать двумя путями: первый, это копирование какой-то системы или структуры с набором уже определенных функций. Второй – определение функций организации, а затем под эти функции создавать структурные подразделения.
Принцип приоритета субъекта управления над объектом. При создании организации иди структурного подразделения приоритет должен отдаваться руководителю относительно будущих работников.
Вначале подбираются руководители организации и ли структурных подразделений, а потом уже эти руководители подбирают персонал.
Принципы динамического состояния организации
К этой группе принципов относятся: принцип приоритета персонала, принцип приоритета структур над функциями, принцип приоритета объекта управления над субъектом.
Принцип приоритета персонала. В системе: цель-задача-функция-структура-персонал, наивысший приоритет имеет персонал, структура, функция, задача, цель.
При функционировании организации главные вопросы должны быть уделены вопросам, связанным с управлением персоналом, стимулированием их деятельности. Поэтому следует формировать структуру, функцию, задачи и цели приемлемые именно для него. В случае возникновения проблем с персоналом необходимо корректировать набор задач, функций с возможным изменением организационной структуры.
Принцип приоритета структур над функциями. Для действующих компаний в системе функция-структура наивысший приоритет должна иметь структура.
В определенные моменты времени в любой компании имеются либо ненужные, либо недостающие подразделения, которые будут либо упразднены, либо созданы. Для каждой компании создается универсальная организационная структура, благотворно влияющая на деятельность этой компании.
Принцип приоритета объекта управления над субъектом. В действующей компании при замене руководителя или реорганизации подразделений приоритет должен отдаваться коллективу подразделения относительно будущего руководителя.