3. Закон композиции - пропорциональности (гармонии).

Синонимами слова «гармония» являются стиль, красота, счаст­ливая семья, преуспевающая организация, музыкальные созвучия.

Гармония предполагает наличие совокупности элементов, про­цессов и их соотносительность (пропорциональность).

Гармония имеет системное начало, она объ­ективна и не зависит от воли и желания человека, который мо­жет либо помочь ей, либо испортить естественный ее ход.

Закон композиции и пропорциональности формулируется так: каж­дая материальная система стремится сохранить в своей структу­ре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в задан­ной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).

Следствия закона

Первый вариант: руководитель и подчиненные ни­чего не знают о законе композиции и пропорциональности.

Результат стихийного действия закона.

Второй вариант: руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.

Третий вариант: руководитель и подчиненные знают о законе композиции и пропорциональности и могут им управлять.

Действие указанного закона осуществляется на основе трех принципов: планирования, координации и полноты.

Принцип планирования устанавливает, что каждая организация должна иметь план деятельности и развития.

Принцип координации гласит, что каждая организации должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в исполнительный механизм.

Согласно принципу полноты любая организация должна осуществлять весь набор функций основной деятельности управления либо собственными силами, либо посредством привлечения независимых специалистов или сторонних организаций.

4. Законы организации компаний

Формулировка закона своеобразия: для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура.

Несмотря на существующую типологию организационных структур управления (линейную, функциональную, штабную и др.), в каждой организации имеются особенности (нюансы) ее построения в зависимости от набора и сочетания субъективных факторов. Каждая организация, как и человек, неповторима, поэтому нет никакого смысла полностью копировать ее структу­ру, методы и т. п. для других организаций.

Формулировка закона минимального КПД: Для каждой организации существует минимальный кпд (коэффициент полезного действия) или эффективность, при кото­рой организация должна быть ликвидирована или «заморожена».

Формулировка закона социальной гармонии: Для каждой организации развитие социальной сферы увели­чивает производительность труда как за счет повышения эмоцио­нального уровня работника, так и за счет большего изобретатель­ства (генерации идей).

5. Законы организации персонала

Формулировка закона оптимальной загрузки: Для каждого человека существует оптимальный объем за­грузки работой.

Очень большой объем работы может сразу напугать работника и вместо мобилизующего фактора вступит тормозящий. Малый объем работы заставляет человека искать предмет приложения своих ресурсов, что не всегда идет на пользу организации. Найти оптимум для каждого человека можно с помощью тестирования либо с помощью специалистов консультационных фирм.

Интерес к работе

Область эффективной деятельности работника

Малый

Средний

Большой

Очень большой

Формулировка закона эффективного восприятия и запоминания информации: Процессы восприятия и запоминания информации реализуются более эффективно, если они прибли­жены к процессу его мышления.

Обычно у человека проявляется два типа мышления: образное и алгоритмичное. У каждого превалирование будет осуществляться в пользу какого-то из этих типов

Формулировка закона эффективного осмысления: Для эффективного осмысления нового необходимо иметь больше знаний по данной тематике.

Формулировка закона установки: Любой человек видит в тексте или слышит в беседе ту ин­формацию, на которую он настроился и к которой приготовился.

Формулировка закона устойчивости информации: Первая информация о каком-либо событии является более устойчивой, чем вторичная.

Формулировка закона доходчивости информации: Доходчивость сообщения будет выше при использовании не­скольких форм подачи одной и той же информации.