- •3 Ступень
- •2 Ступень
- •1 Ступень
- •2. Объект, предмет и метод Теории организации. Характеристика основных организационных моделей. А) Сущность, объект и предмет Теории организации
- •Б) Методы и функции Теории организации
- •В) Базовые представления об организационных моделях
- •3. Организация и социальные изменения
- •Лекция 2 «Организация как система»
- •Основы общей теории систем
- •2. Системный подход в теории организации.
- •Лекция 3 «Сущность, особенности и классификация социальных организаций»
- •1. Особенности социальных систем
- •Социальная организация: признаки, структура
- •Основные элементы социальной организации
- •4. Совершенствование социальных организаций
- •5. Классификация социальных организаций по правовому статусу
- •Лекция 4 «Внутренняя среда организации»
- •1. Внутренняя среда. Внутренние переменные и функциональные процессы организации
- •2. Организационные подсистемы
- •Теория Гласиер
- •3. Основные организационные структуры
- •Линейная структура управления
- •Функциональная структура управления
- •Смешанные структуры
- •Дивизиональные структуры
- •Проектные структуры
- •Матричные структуры
- •Метод изучения внутренней среды
- •Лекция 5 «Внешняя среда организации»
- •1. Составляющие внешней среды организации и их изучение.
- •4. Общий, или фоновый, уровень, который включает в себя:
- •2. Характеристики внешнего окружения организации
- •3. Организационные стратегии и методика изучения внешней среды
- •4. Методы изучения внешней среды Матрица угроз
- •Составление профиля среды
- •Пэст анализ внешней среды
- •Лекция 6 «Организационная культура»
- •1. Сущность и содержание организационной культуры
- •Содержание культуры организации
- •2. Виды корпоративных культур
- •3. Организационные уровни и типы организационных культур
- •Уровни культуры
- •4. Изучение типа организационной культуры методом ocai
- •Модель рамочной конструкции конкурирующих ценностей и соответствующих типов организационной культуры
- •Лекция 7 «Общие организационные законы»
- •1. Обобщенные информационные процессы в организации
- •Законы, закономерности, зависимости
- •Организационные зависимости
- •3. Закон синергии
- •4. Закон самосохранения
- •5. Закон развития организации
- •Лекция 8 «Частные и специфические законы организации»
- •1. Закон информированности-упорядоченности.
- •2. Закон единства анализа и синтеза
- •3. Закон композиции - пропорциональности (гармонии).
- •4. Законы организации компаний
- •5. Законы организации персонала
- •Лекция 9 «Организационные принципы»
- •1. Принципы статической и динамической организации
- •Принципы статического состояния организации
- •Принцип приоритета субъекта управления над объектом. При создании организации иди структурного подразделения приоритет должен отдаваться руководителю относительно будущих работников.
- •Принципы динамического состояния организации
- •2. Общие принципы организации
- •3. Принципы рационализации
- •Список литературы для самостоятельной подготовки
5. Закон развития организации
Развитие – это необратимое и направленное изменение материи. Цикл развития вносит элементы новизны. Развитие бывает двух форм:
эволюция – постепенное непрерывное количественное и качественное изменение.
революция – скачкообразные изменения.
Развитие бывает прогрессивным и регрессивным. Прогрессивное развитие – это переход от простого к сложному, от низшего к высшему. Регрессивное развитие – наоборот.
Прогресс и регресс постоянно связаны между собой и составляют диалектическое единство.
Формулировка закона: каждая организация стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
Математическая интерпретация закона:
n
Rj = (Rij) Rmax
i=1
где Rj – потенциал системы на каком-то этапе жизненного цикла, Rij – потенциал системы в i-ой области на j-м этапе
С помощью этой формулы можно рассчитать потенциал системы на каждом этапе жизненного цикла. Величина Rmax является субъективной и зависит от представлений руководителя об устойчивости организации.
Закон развития организации опирается на ряд принципов: инерции, самозависимости, эластичности, непрерывности и стабилизации.
Принцип инерции. Реализуется в двух основных направлениях:
Первое: изменение потенциала системы должно начинаться спустя некоторое время после начала функционирования новых ресурсов и продолжаться некоторое время после их убытия
Второе: внедрение нового ресурса должно начинаться спустя некоторое время после его создания или приобретения, а устаревший ресурс должен изыматься при использовании через некоторое время после внедрения нового.
Принцип самозависимости. На ход развития компании (повышение ее потенциала R) влияет потенциал самой компании (R).
R = F(R)
Обычно компании, имеющие больший потенциал (технический, интеллектуальный, финансовый) быстрее реагируют на новые потребности потенциальных покупателей, чем небольшие общества или компании.
Принцип эластичности. Каждая компания пытается сгладить последствия внутренних и внешних возмущающих воздействий.
В свою очередь эластичность может иметь три уровня: высокая, средняя и низкая. Высокая эластичность характеризуется быстрым и плавным реагированием на возмущающее воздействие. Низкая эластичность проявляется в длительном ожидании и принятии неадекватных решений.
Принцип непрерывности. Процесс изменения потенциала компании R идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения.
Приобретение компанией новых ресурсов постепенно изменяет общий потенциал компании. Например, фирма закупила 4 компьютерных стола и 20 пачек писчей бумаги. Затраченные финансовые средства не дадут экономического эффекта сразу, эти изменения проявятся лишь через некоторое время.
Принцип стабилизации. Компания стремиться к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла.
К этим этапам относятся этапы зрелости и насыщения. Этот принцип основан на потребности общества и человека в стабильности. За время существования компании эффективность ее деятельности претерпевает значительные изменения, а на этапе крах, или ликвидация – уменьшается до нуля.