
- •Zaklady hoteln. A gastr. Hotelnictví
- •Organizační struktura hotelu
- •Ubytovací úsek
- •Front Office
- •Housekeeping
- •Stravovací úsek
- •Technický úsek
- •Nové profesní profily
- •Hotelový marketing
- •Podnikatelský plán
- •7. Výrobní proces
- •8. Management a organizace
- •9. Finanční a plánovací údaje
- •11. Řízení a kontrola
- •12. Kritická místa a problémy
- •13. Seznam položek pro uvedení V příloze
- •14. Shrnutí a závěr
- •Sběr a rozbor informací
- •Informace o hotelu
- •Stanovení cílů a plnění cílů
- •Dodržování marketingových zásad
- •Marketingový mix
- •Vztah ceny a služby
- •Distribuční cesty
- •Schéma distribučních cest
- •Propagace
- •Hotel Host
Vztah ceny a služby
-výše ceny musí odpovídat poskytované službě
-cena musí pokrýt náklady na poskytovanou službu a musí z ní vést i přiměřený zisk
Pro tvorbu ceny mohou být použity tři základní postupy:
Podle trhu – spotřebitelská poptávka určuje cenu
Podle konkurence – hotel stanoví své ceny podle cen konkurence
Podle nákladů – cena je kalkulována na základě výdajů
Snižování nákladů – racionalizace:
Omezení spotřeby energie – lepší izolace, zpětné získávání tepelné energie
Úspory mzdových nákladů v zázemí, kde host nepozná zhoršení kvality služeb, či jejich odstranění
Organizační zlepšení průběhu pracovního procesu
Používání vybavení šetřícího práci – např. jednodušší povlečení
Úspora nákladů při zacházení se zbožím – společné nákupy s ostatními hotely, lepší kontrola spotřeby…
Cenová diferenciace
-znamená nabídku stejných služeb za různou cenu
Na základě následujících kritérií:
dle období
dle druhu hostů
dle obratu
dle druhu či doby platby
dle distribuční cesty
Ceníky ubytovacích služeb by měly obsahovat:
trvání jednotlivých sezónních období
cenu za dvoulůžkový pokoj podle jednotlivých tříd a sezónních období a informaci, zda cena zahrnuje snídani, či nikoli
cenu za jednolůžkový pokoj podle tříd a sezónních období a podle druhu sociálního zařízení a informaci, zda cena zahrnuje snídani
příplatky za polopenzi či plnou penzi
cena za přistýlku, za ubytování dětí …
Distribuční cesty
Distribuční cesty zajišťují spojení mezi prodávajícím a kupujícím. Pro prodej je možné použít buď přímé nebo nepřímé cesty.
Schéma distribučních cest
Nepřímé Nepřímé
Přímá cesta
Přímá distribuce
v první řadě velmi pečlivě opatrujeme skupinu minulých hostů, databáze hostů je velmi silným prostředkem pro přímý prodej; „Každý spokojený host je malá cestovní kancelář.“
Pravidelně informujme hosty a ostatní okruhy zákazníků o zajímavých novinkách a rozšířených službách
Využijme adresy hostů od spolupracujících hotelů, případně od hotelů patřících do našeho hotelového řetězce
Kratší dopis v přátelském duchu je mnohem užitečnější než dlouhé pojednání – pravidlo KISS (Keep it short and sweet)
Úspěšnost některých hotelů je založena na neustálém hledání nových distribučních cest, použitím kterých získávají nové hosty a zároveň uspokojují minulé i současné natolik, že ti se stále častěji vracejí.
Nepřímá distribuce
Nepřímé distribuční cesty jsou reprezentovány zejména cestovními kancelářemi a cestovními agenturami. Pokud se hotel rozhodne spolupracovat s nějakým zprostředkovatelem, měl by s ním jednat jako s partnerem.
Cestovní kancelář
Provozovatel cestovní kanceláře je na základě koncese oprávněn svým jménem sestavovat, nabízet a prodávat zájezdy. CK je také oprávněna nabízet a prodávat jednotlivé služby cestovního ruchu, nebo sestavovat balíky služeb na základě individuálního přání klienta.
Cestovní agentura
Cestovní agentura je na základě ohlášení vázané živnosti oprávněna zejména prodávat samostatně služby cestovního ruchu a na základě jejich individuální objednávky prodávat jejich kombinace.
Cestovní agentura nesmí zprostředkovávat zájezd a prodávat zájezd pod svým jménem.
Výhody zprostředkování služeb nepřímou distribuční cestou:
Reklama pro hotel prostřednictvím katalogů a doporučení
Možnost vyššího využití kapacity v mimosezónním období
Kontakty na nové zákazníky a trhy, ke kterým by hotel jinak neměl přístup
Úspora času a nákladů
Nevýhody zprostředkování služeb nepřímou distribuční cestou:
Placení provizí zprostředkovatelům v období hlavní sezóny, kdy je hotel schopen prodat svou kapacitu sám
Riziko ztráty při spolupráci s neseriózními nebo platebně neschopnými zprostředkovateli
Omezený či žádný vliv na kombinaci rozličných služeb do paketů (zájezdů)
Nedostatečné informování hostů z důvodu ne zcela úplné znalosti hotelu
Bez smlouvy o exkluzivitě je hotel jedním z mnoha
Čím vzdálenější je trh, tím je hotel závislejší na zprostředkovatelích (tím více hostů si rezervuje ubytování prostřednictvím zprostředkovatelů)
S vybraným zprostředkovatelem vybudujte vztah založený na vzájemné důvěře
Rezervace od zprostředkovatelů si vždy zajistěme pomocí záruk, které by měly být uvedeny v obchodních podmínkách (záloha, voucher).
Rezervační síť
Hotel s vysokým podílem zahraničních hostů je závislý na prodejních místech zajišťujících prodej jeho služeb na jednotlivých trzích.
Hotel se musí prostřednictvím sítě reprezentantů nebo napojením na rezervační systém pokusit vybudovat účelnou rezervační síť.
Jaké služby poskytuje zástupce hotelu?
prostřednictvím aktivního prodeje obsluhuje smluvně dohodnutý trh
provozuje rezervační kancelář
funguje jako informační místo pro touroperátory, cestovní kanceláře, firmy a jednotlivce
je k dispozici prodejnímu personálu hotelu při jejich prodejních cestách
udržuje stávající obchodní kontakty a snaží se získat další
Výhody rezervačních systémů:
pro CK/zákazníky – zjednodušení, racionalizace vyhledávání nabídek, usnadnění vyhledávání náhradních hotelů v případě, že požadovaný hotel je plný, bezplatné poskytnutí informací, okamžité potvrzení rezervací, úspora nákladů
pro hotel – zastoupení na zahraničních trzích, otevření nových distribučních cest, společná rezervační síť místo izolovaných zástupců, opěrný bod pro vlastní prodejní akce