Сведения о строительной организации куп “Брестжилстрой”

КУП «Брестжилстрой» представляет собой генподрядную строительную фирму, обладающую всеми признаками компактного объединения. Крупнопанельное домостроение-cпециализация «Брестжилстроя». Однако в сфере жилищного строительства предприятие является многопрофильным и универсальным, выполняющим практически все виды строительно-монтажных и отделочных работ. Диапазон возможного простирается от проектирования и вертикальной планировки территорий до сдачи готовых объектов «под ключ».В составе предприятия образованы два ядра: производственное и строительное. Первое объединяет завод КПД мощностью до 120 тысяч квадратных метров общей площади жилья в год и ряд обслуживающих его подразделений. Во втором сосредоточены СМУ (строительно-монтажных управления), управление механизации, управление производственно-технической комплектации и несколько специализированных подразделений.

  Координируют взаимодействие производственных и строительных коллективов интеллектуальный штаб предприятия - аппарат администрирования и управления. В его составе семь функциональных отделов, несколько служб и групп. Кроме того, на правах филиала действует Управление проектных работ (УПР), участвующее как в разработке перспективных изделий КПЛ, так и в архитектурно-инженерном сопровождении строящихся объектов.

  Коллектив предприятия в наши дни составляет примерно 2000 сотрудников. Из них 328 человек - инженерно-технические работники, абсолютное большинство из которых имеют высшее образование. Отряд рабочих, занятых на предприятии, включает в себя представителей 93 специальностей.

  Основной продукцией предприятия, как и прежде, являются жилые дома КПЛ хорошо себя зарекомендовавшей «90-й» серии. Соответственно, приоритетными заказчиками для КУП «Брестжилстрой» являются УКСы горрайисполкомов.

Виды деятельности: взрывные работы, земляные работы, общее строительство зданий, прочие строительные работы, требующие специальных профессий, разборка и снос зданий, строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений, строительство инженерных сооружений, устройство покрытий зданий и сооружений.

Задание № 1. Изучение проектно-сметной, организационно-технологической и производственной документации на строительство объекта. Проектная документация на строительство объекта.

Состав, содержание и порядок проектирования организации строительства и производства работ регламентируются основными положениями СНиП ''Организация строительного производства''. Проект организации строительства (ПОС) является обязательным документом для заказчика, подрядчиков, а так же для организаций, осуществляющих финансирование и материально-техническое обеспечение.

Исходными материалами ПОС являются: технико-экономическое обоснование (ТЭО) или расчеты (ТЭР); инженерные изыскания; решения по применению материалов, конструкций и средств механизации, согласованные с подрядчиками; условия поставки и транспортирования материалов и оборудования; разбивка объектов строительства на комплексы; сведения об источниках снабжения строительства электроэнергией и водой; прочие требования заказчика и подрядчика (необходимость проектирования временного жилья, производственных зданий и сооружений); директивные сроки строительства.

Рисунок 1. Задание на проектирование

Каждое строительство должно быть обеспечено:

- проектом организации строительства предприятия, сооружения, жилого массива, который служит основанием для планирования капитальных вложений, обеспечения строительными кадрами, материально-техническими ресурсами, а также для организации долговременно действующих потоков;

Рисунок 2. Проект организации строительства

- проектами производства работ на строительство пусковых комплексов и отдельных зданий и сооружений, составляемыми по рабочим чертежам на основе решений, принятых в проекте организации строительства. Проект производства работ является также руководством для оперативного планирования, контроля и учета строительного производства.

В проекте организации строительства должны быть:

- установлены оптимальная продолжительность строительства предприятий, жилого массива, их очередей, пусковых комплексов, отдельных зданий и сооружений;

- сроки поставки основного оборудования;

- определены по годам объемы капитальных вложений;

- установлены сроки, состав, объем и последовательность выполнения работ подготовительного периода, в том числе создания главной геодезической разбивочной плановой и высотной основы;

- определены объемы, последовательность и сроки выполнения строительно-монтажных работ, в том числе геодезических разбивочных работ;

- определена потребность в строительном оборудовании, конструкциях, деталях, полуфабрикатах, основных строительных материалах, электроэнергии, воде, паре, сжатом воздухе, кислороде и сроки их поставки или подачи;

- установлена потребность в рабочих кадрах, в жилье и культурно-бытовых

учреждениях для строителей и монтажников, а также источники покрытия этой

потребности;

- выбраны технологические схемы возведения основных зданий и сооружений и методы производства строительно-монтажных работ, в том числе методы геодезических разбивочных работ с определением их томности;

- установлена потребность в основных строительных машинах, механизмах и транспортных средствах;

- решены вопросы развития или организации производственной базы строительной организации;

- установлен состав и месторасположение временных зданий и сооружений;

- определена структура организации, осуществляющей строительство с учетом диспетчерского управления строительством, а также необходимость привлечения специализированных организаций для выполнения отдельных видов строительно-монтажных работ;

- определены мероприятия по созданию безопасности и нормальных санитарно-технических условий труда.

ПОС должен содержать: стройгенпланы на подготовительный и основной периоды строительства, календарный план строительства и отдельно план подготовительного периода (для сложных объектов сводный план выполняется в виде комплексного укрупненного сетевого графика). На основании календарного плана строительства составляется график производства СМР на стройке; организационно-технологические схемы возведения объектов, с указанием последовательности работ на них; ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ с выделением работ по основным объектам и комплексам и периодам строительства; ведомость потребности в конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании, с распределением по объектам и периодам строительства; график потребности в основных строительных машинах и транспорте по строительству в целом; график потребности в кадрах строителей; пояснительную записку, содержащую краткую характеристику условий строительства и описание методов производства основных работ, необходимые расчеты, обоснование и ТЭП.

ПОС разрабатывается с использованием типовых ППР (проект производства работ).

ППР разрабатывается подрядной организацией. Стоимость разработки ППР оплачивается за счет накладных расходов, кроме случаев строительства особо сложных объектов.

Исходными материалами для составления ППР служат: ранее утвержденный проект, в том числе ПОС, сметы; данные о поставке сборных конструкций, деталей, изделий и полуфабрикатов, данные строительных и монтажных организаций о наличии парка машин и механизмов, возможность его расширения и использования; действующие нормативные документы (СНиПы , инструкции и указания по производству и приемке строительных, специальных и монтажных работ, в том числе и охране труда в строительстве).ППР состоит из трех основных технологических документов: (графиков) календарных планов, стройгенпланов и технологических карт. В зависимости от величины назначения и сложности объекта проект может содержать неодинаковое сочетание этих документов с разной степенью детализации.

Объемы работ в ППР определяют по РД, спецификациям и сметам, расчет всех видов ресурсов ведут по производственным нормам.

Рисунок 3. Проект производства работ

В состав ППР на возведение объекта или его части включаются:

- календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график

- строительный генеральный план;

- графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;- графики движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин по объекту;- технологические карты (схемы);

- решение по производству геодезических работ;

- мероприятия по выполнению работ методом сквозного поточного бригадного подряда;

- решение по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения;

- перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а так же схемы строповки грузов;

- пояснительная записка с обоснованием принятых решений и методов работ, расчетов ресурсов и ТЭП.

Проекты производства работ составляются на основе решений, принятых в ПОС, с учетом плана организационно-технических мероприятий строительно-монтажной организации и служат руководством для организации и производства работ по возведению объектов и их комплексов, а также для оперативного планирования, контроля и учета строительного производства. Исходными материалами для составления проекта производства работ служат:

утвержденное проектное задание; рабочие чертежи и сметы; данные о поставке технологического, энергетического, сантехнического и другого оборудования, о поставке сборных конструкций, деталей, изделий и полуфабрикатов, о наличии парка машин и механизмов.