2.2. Анализ внешней среды предприятия
2.2.1. Анализ дальнего окружения
Анализ внешней среды предусматривает рассмотрение двух ее составляющих: дальнего окружения (среды косвенного воздействия или макроокружения) и ближнего окружения (среды прямого воздействия или микроокружения).
Для эффективного изучения и анализа компонента макроокружения на предприятии создается специальная система отслеживания внешней среды (выделяется группа специалистов и необходимая техника). Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с определенными (особыми) событиями, так и проведение регулярных (обычно 1 раз в год) наблюдений за состоянием наиболее важных для предприятия внешних факторов.
Система отслеживания в своей работе использует целое множество способов, наиболее распространенными среди которых являются:
анализ материалов, опубликованных в периодической печати, книгах, других информационных изданиях;
участие в профессиональных конференциях;
анализ опыта деятельности предприятия;
изучение мнений сотрудников предприятия;
проведение собраний на предприятии с обсуждением вопросов анализа среды и др.
При проведении анализа компонента макроокружения важно добиваться того, чтобы этот анализ не заканчивался констатацией фактов о их состоянии в прошлом или в настоящем, а вскрывал тенденции, характерные для изменения состояний отдельных, наиболее важных факторов, позволял предвидеть возможные угрозы для предприятия, а также благоприятные возможности, которые могут открыться перед ним.
Другими словами, в результате анализа макроокружения необходимо попытаться предсказать тренды развития исследуемых факторов.
Анализ макроокружения обычно включает изучение влияния экономики (страны, региона), правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п. (в случае необходимости).
В связи с этим наиболее распространенным и популярным методом стратегического анализа происходящих в макросреде событий и процессов является ПЭСТ-анализ (политический/ правовой, экономический, социально-культурный и технологический). Первым шагом ПЭСТ-анализа является идентификация основных внешних факторов, воздействующих на деятельность предприятия. Примеры некоторых из таких факторов в рамках ПЭСТ-анализа макроокружения предприятия приведены на рис.2.1.
Факторы внешней среды оказывают на предприятие, на стратегию его функционирования и развития различное, изменяющееся во времени влияние (в зависимости от размеров предприятия, формы развития, стадии жизненного цикла).
Цель ПЭСТ-анализа заключается не только в сопоставлении перечня факторов внешней среды, но и в использовании его схемы для выявления изменений или тенденций развития этих факторов, концентрации внимания
Рис.2.1. Примеры анализируемых факторов макросреды методом ПЭСТ-анализа
на тех тенденциях, которые имеют наибольшее значение для предприятия, учета происходящих перемен при разработке стратегии функционирования и развития предприятия. Таким образом, ПЭСТ-анализ предназначен для облегчения и упрощения оценки менеджментом влияния факторов внешней среды на стратегию предприятия, привлечения внимания к динамической природе деловой среды и подчеркивания необходимости периодического анализа и пересмотра (в случае необходимости) планов.
Стратегический анализ факторов внешней среды необходимо осуществлять не только в статике, но и в динамике, что позволяет выявлять тенденции ее развития и определять уровень возможных изменений.
В настоящее время в качестве наиболее значимых факторов, чаще всего, принимаются следующие: уровень инфляции и инфляционные ожидания; уровень политической стабильности (нестабильности); научно-технический прогресс в отрасли. Характеристика данным факторам дается обычно в качественной или количественной форме.
Количественная характеристика фактору может быть дана в виде величины, соответствующей уровню инфляции и его влиянию на доходность и себестоимость продукции (табл.2.1.).
Изучение и анализ социально-культурных, политических, экономических и технологических факторов, формирующих операционную среду предприятия – это первый шаг в изучении, анализе и понимании косвенного воздействия окружающей среды. Особое внимание при этом следует обращать на факторы конкурентной среды, оказывающие влияние на способность предприятия к эффективному соперничеству на целевых рынках.
Ситуационный стратегический анализ связан с микроокружением (ближним, непосредственным окружением). Непосредственное окружение анализируется по таким компонентам, как покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы, финансовый рынок.
Таблица 2.1.
Характеристика уровня инфляции и анализ его влияния на показатели работы предприятия
Показатель |
Год |
||||
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Индекс инфляции, % |
|
|
|
|
|
Доходы предприятия |
|
|
|
|
|
Затраты предприятия |
|
|
|
|
|
Себестоимость (затраты на один рубль доходов) |
|
|
|
|
|
Себестоимость ед.продукции, руб. |
|
|
|
|
|
Коэффициент переоценки основных фондов |
|
|
|
|
|