- •А.Е. Рубцов современный стратегический анализ
- •080200 – Менеджмент и по специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии транспорта Санкт-Петербург
- •Введение
- •1. Место и роль современного стратегического анализа в управлении предприятием отрасли
- •Сущность, содержание и структура стратегического управления предприятием
- •1.2. Современный стратегический анализ как одна из основных составляющих стратегического управления предприятием
- •1.3. Информационная база стратегического анализа
- •2.1. Основные положения стратегического анализа среды предприятия
- •2.2. Анализ внешней среды предприятия
- •2.2.1. Анализ дальнего окружения
- •2.2.2. Отраслевой и конкурентный анализ
- •2.2.3. Стратегический анализ микроокружения
- •Стратегический анализ внутренней среды предприятия
- •3.1. Цели и сущность анализа внутренней среды предприятия
- •3.2. Показатели управленческого анализа
- •3.3. Основные факторы и алгоритм анализа и оценки внутренней среды предприятия
- •3.4. Стратегический анализ организационной культуры предприятия
- •Стратегический анализ внутренней среды предприятия по основным направлениям его деятельности
- •Стратегический анализ бизнес-процессов
- •3.6.1. Анализ цепочки создания ценности
- •3.6.2. Анализ затрат предприятия
- •3.7. Портфельный анализ бизнесов предприятия
- •3.8. Стратегический анализ финансового состояния предприятия
- •Комплексный стратегический анализ среды предприятия
- •4.1. Цель, основные задачи и этапы анализа
- •4.2. Проведение комплексного анализа среды предприятия с использованием метода swot-анализа
- •4.3. Стратегический стоимостной анализ позиции предприятия по отношению к конкурентам
- •4.5. Стратегический gap – анализ выполнения плана предприятия
- •4.6. Стратегический факторный анализ результативных показателей деятельности предприятия
- •4.7. Стратегический контроль и анализ процессов выполнения стратегии функционирования и развития предприятия
- •4.8. Комплексная задача по совместному использованию методов стратегического анализа среды предприятия
- •4.8.1. Краткая характеристика предприятия
- •Исходная ситуация
- •Алгоритм разработки стратегии функционирования и развития предприятия
- •Анализ среды предприятия
- •Стратегический анализ и оценка среды, определение основных определение направлений стратегии функционирования и развития предприятия с использованием метода swot-анализа
- •Выбор базовой стратегии предприятия
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Оглавление
2.1. Основные положения стратегического анализа среды предприятия
На основе всестороннего рассмотрения структуры стратегического управления предприятием, а также места и роли в ней современного стратегического анализа (рис.1.2.) определено, что уже при формировании миссии предприятия, его видения и тем более при разработке стратегии функционирования и развития, которая при ее реализации стала бы высокоэффективной и выполнимой, необходимо использовать результаты стратегического анализа среды, в которой функционирует предприятие в настоящее время и будет функционировать в течение времени реализации стратегии. При этом сред предприятия представляется состоящей из внешней и внутренней сред. Следовательно, анализ среды является исходным процессом цикла стратегического управления.
Одной из основных задач стратегического управления предприятием является постоянное во времени поддержание баланса во взаимодействии предприятия, как сложной организационно-экономической системы, с внешней средой, которое должно обеспечиваться следующими тремя процессами:
получение ресурсов из внешней среды (вход системы);
превращение ресурсов в продукт (преобразование в системе);
передача продукта во внешнюю среду (выход системы).
Стратегическое управление призвано обеспечивать постоянный баланс входа и выхода. Как только этот баланс нарушается, в процессах реализации стратегии, выполнения стратегического и оперативного планов появляются нарушения, трудноразрешимые, а зачастую и вообще неразрешимые, ведущие, как правило, к банкротству, «умиранию» предприятия.
Анализ внешней и внутренней среды предприятия проводится постоянно в различных формах и с использованием различных методов. Он является основой для принятия управленческих решений по многим вопросам деятельности предприятия, в том числе и по вопросам разработки стратегии, стратегического планирования, стратегического контроля и оценки успешности реализации стратегии функционирования и развития предприятия.
Для выделения из всего огромного множества сведений о среде предприятия наиболее важной информацией, которую целесообразно подвергнуть анализу, обычно используют предварительно сформированные миссию, цели и стратегии отдельных стратегических единиц бизнеса (функциональных подразделений), которые впоследствии будут уточнены. Следовательно, перед началом анализа среды необходимо получить предварительные формулировки миссии и целей предприятия, а при возможности и миссий отдельных функциональных подразделений предприятия, которые по результатам анализа будут уточнены.
За основу анализа среды предприятия принимаются следующие общеметодологические принципы:
системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система, функционирующая в среде открытых систем и состоящая из совокупности подсистем;
принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем и элементов предприятия;
принцип динамического анализа и принцип сравнительного анализа, т.е. анализ всех показателей в динамике и в сравнении с аналогичными показателями конкурирующих предприятий;
принцип учета специфики предприятия (отраслевой и региональной).