- •А.Е. Рубцов современный стратегический анализ
- •080200 – Менеджмент и по специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии транспорта Санкт-Петербург
- •Введение
- •1. Место и роль современного стратегического анализа в управлении предприятием отрасли
- •Сущность, содержание и структура стратегического управления предприятием
- •1.2. Современный стратегический анализ как одна из основных составляющих стратегического управления предприятием
- •1.3. Информационная база стратегического анализа
- •2.1. Основные положения стратегического анализа среды предприятия
- •2.2. Анализ внешней среды предприятия
- •2.2.1. Анализ дальнего окружения
- •2.2.2. Отраслевой и конкурентный анализ
- •2.2.3. Стратегический анализ микроокружения
- •Стратегический анализ внутренней среды предприятия
- •3.1. Цели и сущность анализа внутренней среды предприятия
- •3.2. Показатели управленческого анализа
- •3.3. Основные факторы и алгоритм анализа и оценки внутренней среды предприятия
- •3.4. Стратегический анализ организационной культуры предприятия
- •Стратегический анализ внутренней среды предприятия по основным направлениям его деятельности
- •Стратегический анализ бизнес-процессов
- •3.6.1. Анализ цепочки создания ценности
- •3.6.2. Анализ затрат предприятия
- •3.7. Портфельный анализ бизнесов предприятия
- •3.8. Стратегический анализ финансового состояния предприятия
- •Комплексный стратегический анализ среды предприятия
- •4.1. Цель, основные задачи и этапы анализа
- •4.2. Проведение комплексного анализа среды предприятия с использованием метода swot-анализа
- •4.3. Стратегический стоимостной анализ позиции предприятия по отношению к конкурентам
- •4.5. Стратегический gap – анализ выполнения плана предприятия
- •4.6. Стратегический факторный анализ результативных показателей деятельности предприятия
- •4.7. Стратегический контроль и анализ процессов выполнения стратегии функционирования и развития предприятия
- •4.8. Комплексная задача по совместному использованию методов стратегического анализа среды предприятия
- •4.8.1. Краткая характеристика предприятия
- •Исходная ситуация
- •Алгоритм разработки стратегии функционирования и развития предприятия
- •Анализ среды предприятия
- •Стратегический анализ и оценка среды, определение основных определение направлений стратегии функционирования и развития предприятия с использованием метода swot-анализа
- •Выбор базовой стратегии предприятия
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Оглавление
1.3. Информационная база стратегического анализа
Разработка и реализация стратегии функционирования и развития предприятия требует сбора и анализа большого объема информации. Источники информации для стратегического анализа обычно условно делятся на внешние и внутренние.
К внешним источникам информации относятся:
● обзоры рынка;
● аналитические статьи;
● реклама;
● статистика;
● базы данных;
● оценки экспертов;
● информация о ранее проведенных исследованиях.
В число внутренних источников информации обычно включают:
● бухгалтерскую (финансовую) отчетность;
● статистику производства, продаж, качества;
● отчеты о проведенных ранее обследованиях;
●различные статистические данные и т.п.
Раскрывая глубже и всестороннее внешние источники информации для стратегического анализа, необходимо о них сказать следующее. В каждом конкретном случае успешная разработка стратегии функционирования и развития предприятия неизменно предваряется определенными предпосылками, которые должны быть сформированы в ходе скрупулезной подготовительной работы. Поэтому очень важно проанализировать как можно больше разнообразных внешних данных о соответствующих рынках. Внешним источником информации, анализ которой необходимо проводить, является реклама, которую дают соперники, конкуренты, так как такая реклама нередко указывает на стратегические направления деятельности конкурирующих предприятий (компаний).
При подготовке к проведению стратегического анализа на определенном этапе этой работы полезно обратиться к статистической информации, собираемой различными специализированными агентствами. Среди различных групп сведений в этом случае обычно можно найти сведения о среднем уровне интересующих параметров, например, данные о нескольких уровнях продаж по конкретной продукции в отрасли, об эффективности деятельности предприятий, о различных финансовых параметрах. Кроме того, можно заказать результаты проведенных ранее исследований или обзоры, что обеспечит получение различной информации, в том числе и маркетинговой. Получаемая информация нередко носит аналитический характер, что обязательно необходимо при проведении анализа. Довольно часто приобретенная информация может использоваться для поиска ответов на вполне конкретные вопросы, например, какова узнаваемость торговой марки, насколько положителен имидж данного предприятия, на какие сегменты может быть разделен рынок и др. Эта информация может быть оплачиваемой (при заказе обзоров, результатов исследований, использовании баз данных и т.п.) и неоплачиваемой (при использовании соответствующих публикаций в журналах, газетах, сборниках и т.д.).
В качестве внешних источников информации могут выступать и эксперты, специализирующиеся на разработке (составлении) общих прогнозов и проведении исследований в соответствующей отрасли. При подготовке к процессу стратегического анализа полезно навести справки и узнать, не проводился ли в прошлом подобный поиск аналогичной информации, которые могут быть использованы.
Контрольные вопросы и задания
Какие тенденции в экономике обусловили необходимость перехода к стратегическому управлению?
Приведите структуру процесса стратегического управления и раскройте сущность составляющих ее элементов.
Дайте определение стратегическому управлению предприятием, наиболее часто используемое в настоящее время.
Назовите основные известные стратегии создания конкурентных преимуществ продукции и услуг.
Какие задачи ставятся перед стратегическим анализом среды предприятия?
На что направлен анализ конкурентов предприятия?
Раскройте назначение и сущность управленческого анализа предприятия.
Назовите основные внешние источники информации, необходимой для проведения стратегического анализа.
Какие источники информации относят к числу внутренних?
Используется ли реклама в качестве внешнего или внутреннего источника информации для проведения стратегического анализа? Почему?
Покажите роль и место современного стратегического анализа в структуре стратегического управления предприятием.
2. МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ РАЗРАБОТКИ И ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МЕЗО- И МИКРООКРУЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ