- •А.Е. Рубцов современный стратегический анализ
- •080200 – Менеджмент и по специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии транспорта Санкт-Петербург
- •Введение
- •1. Место и роль современного стратегического анализа в управлении предприятием отрасли
- •Сущность, содержание и структура стратегического управления предприятием
- •1.2. Современный стратегический анализ как одна из основных составляющих стратегического управления предприятием
- •1.3. Информационная база стратегического анализа
- •2.1. Основные положения стратегического анализа среды предприятия
- •2.2. Анализ внешней среды предприятия
- •2.2.1. Анализ дальнего окружения
- •2.2.2. Отраслевой и конкурентный анализ
- •2.2.3. Стратегический анализ микроокружения
- •Стратегический анализ внутренней среды предприятия
- •3.1. Цели и сущность анализа внутренней среды предприятия
- •3.2. Показатели управленческого анализа
- •3.3. Основные факторы и алгоритм анализа и оценки внутренней среды предприятия
- •3.4. Стратегический анализ организационной культуры предприятия
- •Стратегический анализ внутренней среды предприятия по основным направлениям его деятельности
- •Стратегический анализ бизнес-процессов
- •3.6.1. Анализ цепочки создания ценности
- •3.6.2. Анализ затрат предприятия
- •3.7. Портфельный анализ бизнесов предприятия
- •3.8. Стратегический анализ финансового состояния предприятия
- •Комплексный стратегический анализ среды предприятия
- •4.1. Цель, основные задачи и этапы анализа
- •4.2. Проведение комплексного анализа среды предприятия с использованием метода swot-анализа
- •4.3. Стратегический стоимостной анализ позиции предприятия по отношению к конкурентам
- •4.5. Стратегический gap – анализ выполнения плана предприятия
- •4.6. Стратегический факторный анализ результативных показателей деятельности предприятия
- •4.7. Стратегический контроль и анализ процессов выполнения стратегии функционирования и развития предприятия
- •4.8. Комплексная задача по совместному использованию методов стратегического анализа среды предприятия
- •4.8.1. Краткая характеристика предприятия
- •Исходная ситуация
- •Алгоритм разработки стратегии функционирования и развития предприятия
- •Анализ среды предприятия
- •Стратегический анализ и оценка среды, определение основных определение направлений стратегии функционирования и развития предприятия с использованием метода swot-анализа
- •Выбор базовой стратегии предприятия
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Оглавление
Заключение
Вполне понятно, что будущее находится в неизвестности, но очевидно и то, что его корни в основе своей находятся в настоящем и прошлом. На основании того, что мы обнаруживаем, видим сегодня, могут быть идентифицированы многие, в том числе и ключевые, события нескольких будущих лет. Наблюдаемые в настоящее время тенденции в науке и технике, экономике, государственной политике, социальной структуре, демографии и т.п. будут оказывать решающее воздействие на формирование окружающей среды бизнеса и в течение нескольких ближайших лет в будущем.
Современный стратегический анализ среды предприятия (объединения, отрасли) в своей основе построен на использовании подходов и методов, учитывающих сущность приведенных выше суждений.
Для транспортного предприятия, как и для предприятий любой другой отрасли современный стратегический анализ является одним из основных элементов стратегического управления.
Разработка и реализация стратегии предприятия, которая была бы адекватна его внутренним возможностям и могла быстро адаптироваться к постоянно и резко изменяющимся условиям внешнего окружения, стала исключительно важной частью деятельности руководства предприятия и возможна лишь при условии осуществления глубокого и всестороннего стратегического анализа среды, как окружающей, так и внутренней, на основе использования современных эффективных методов стратегического анализа.
В связи с тем, что учебное пособие разработано для изучения магистрантами по направлению 080200 Менеджмент дисциплины «Современный стратегический анализ», входящей в число дисциплин профессионального цикла, оно отвечает всем требованиям Государственного образовательного стандарта и рабочей программы по данной учебной дисциплине. Подтверждением этому являются результаты сравнения требований названных выше руководящих документов и содержания материала, изложенного в учебном пособии.
В результате изучения дисциплины «Современный стратегический анализ» по учебным материалам настоящего учебного пособия у магистрантов должен быть сформирован ряд компетенций, в том числе профессиональных и специальных. В ряду профессиональных компетенций наиболее важными являются:
владение методами стратегического анализа;
способность разрабатывать корпоративную стратегию;
умение использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач;
способность разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию;
способность готовить аналитические материалы для управления бизнес – процессами и оценки их эффективности.
В числе специальных компетенций в качестве наиболее важных выделяются:
способность собирать, фиксировать и обрабатывать информацию о производственных и транспортных процессах для принятия управленческих решений;
владение методами оценки состояния объектов и среды производственной деятельности для обоснования проводимых изменений;
владение современными информационными технологиями, техникой и методами обработки данных о процессах на предприятиях соответствующих отраслей.
Напряженная, целеустремленная самостоятельная работа магистрантов над изучением дисциплины «Современный стратегический анализ» по настоящему учебному пособию позволяет достичь поставленных целей, сформировать у них перечисленные выше компетенции.