- •А.Е. Рубцов современный стратегический анализ
- •080200 – Менеджмент и по специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии транспорта Санкт-Петербург
- •Введение
- •1. Место и роль современного стратегического анализа в управлении предприятием отрасли
- •Сущность, содержание и структура стратегического управления предприятием
- •1.2. Современный стратегический анализ как одна из основных составляющих стратегического управления предприятием
- •1.3. Информационная база стратегического анализа
- •2.1. Основные положения стратегического анализа среды предприятия
- •2.2. Анализ внешней среды предприятия
- •2.2.1. Анализ дальнего окружения
- •2.2.2. Отраслевой и конкурентный анализ
- •2.2.3. Стратегический анализ микроокружения
- •Стратегический анализ внутренней среды предприятия
- •3.1. Цели и сущность анализа внутренней среды предприятия
- •3.2. Показатели управленческого анализа
- •3.3. Основные факторы и алгоритм анализа и оценки внутренней среды предприятия
- •3.4. Стратегический анализ организационной культуры предприятия
- •Стратегический анализ внутренней среды предприятия по основным направлениям его деятельности
- •Стратегический анализ бизнес-процессов
- •3.6.1. Анализ цепочки создания ценности
- •3.6.2. Анализ затрат предприятия
- •3.7. Портфельный анализ бизнесов предприятия
- •3.8. Стратегический анализ финансового состояния предприятия
- •Комплексный стратегический анализ среды предприятия
- •4.1. Цель, основные задачи и этапы анализа
- •4.2. Проведение комплексного анализа среды предприятия с использованием метода swot-анализа
- •4.3. Стратегический стоимостной анализ позиции предприятия по отношению к конкурентам
- •4.5. Стратегический gap – анализ выполнения плана предприятия
- •4.6. Стратегический факторный анализ результативных показателей деятельности предприятия
- •4.7. Стратегический контроль и анализ процессов выполнения стратегии функционирования и развития предприятия
- •4.8. Комплексная задача по совместному использованию методов стратегического анализа среды предприятия
- •4.8.1. Краткая характеристика предприятия
- •Исходная ситуация
- •Алгоритм разработки стратегии функционирования и развития предприятия
- •Анализ среды предприятия
- •Стратегический анализ и оценка среды, определение основных определение направлений стратегии функционирования и развития предприятия с использованием метода swot-анализа
- •Выбор базовой стратегии предприятия
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Оглавление
4.8. Комплексная задача по совместному использованию методов стратегического анализа среды предприятия
4.8.1. Краткая характеристика предприятия
Предприятие "РОС-АОС" территориально расположено в Санкт-Петербурге, а его филиал — в Москве. Основными функциями предприятия являются: разработка, выпуск и реализация электронных автомобильных охранных систем (АОС). Предприятие выпускает три типа охранных систем: тип А, тип В и тип С, отличающиеся друг от друга функциональными характеристиками и технологиями изготовления, что позволяет говорить о них, как о трех поколениях продукта. Заказы на комплектующие изделия предприятие размещает на заводах в Китае и Тайване. Реализацию продукции предприятие "РОС-АОС" осуществляет непосредственно само в Санкт-Петербурге и Москве, а в некоторых других регионах России — через региональных торговых представителей — дилеров. На рис. 4.4. дано краткое описание предприятия "РОС-АОС"
Предприятие "РОС-АОС" — комплексная задача |
|
Основные функции:
|
разработка, выпуск и реализация автомобильных охранных систем (АОС); |
Продукт: |
три типа АОС — тип А, тип В, тип С; |
Размещение заказов на изготовление комплектующих: |
на заводах в Китае и Тайване; |
Реализация: |
в Санкт-Петербурге, Москве и некоторых других регионах России; |
Объем реализации: |
в 2010 г. составил 1600000 шт. |
Рис. 4.4. Описание предприятия "РОС-АОС"
Исходная ситуация
Основным пунктом исходной ситуации стала возникшая у генерального директора предприятия "РОС-АОС" твердая уверенность в том, что его предприятие в течение последних 6-ти месяцев постоянно растет, расширяется. Как недавно сменивший на посту бывшего собственника предприятия "РОС-АОС", генеральный директор решил убедиться в этом сам и по итогам всестороннего рассмотрения и анализа состояния предприятия разработать стратегию его функционирования и развития на предстоящий период. Для того, чтобы разобраться и понять, в каком состоянии находится его предприятие, что с ним происходит, он пробует применить различные методы и приемы стратегического управления.
Действительно, расчеты и анализ бухгалтерских показателей позволил сделать вывод о весьма благоприятном состоянии предприятия. Рост прибыли за последний год составил несколько более 21%, рост оборота — более 14%. На рис. 4.5. приведены значения бухгалтерских показателей за последний год.
Предприятие "РОС-АОС" — сквозная задача |
|||||||
Какой вывод можно сделать по результатам анализа бухгалтерских показателей? |
|||||||
|
2010 |
2011 |
|
||||
|
Оборот, $ |
8579000 |
9800000 |
|
|||
|
Динамика оборота |
0,14 |
|
||||
|
Прибыль, $ |
545205 |
661600 |
|
|||
|
Динамика прибыли |
0,21 |
|
||||
|
|
|
|
|
|||
Рис. 4.5. Исходные данные по предприятию "РОС-АОС"
Именно этими показателями оперирует генеральный директор предприятия на нескольких последних производственных совещаниях, подготавливая менеджеров всех уровней к предстоящей разработке стратегии функционирования и развития предприятия на предстоящие годы.