- •А.Е. Рубцов современный стратегический анализ
- •080200 – Менеджмент и по специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии транспорта Санкт-Петербург
- •Введение
- •1. Место и роль современного стратегического анализа в управлении предприятием отрасли
- •Сущность, содержание и структура стратегического управления предприятием
- •1.2. Современный стратегический анализ как одна из основных составляющих стратегического управления предприятием
- •1.3. Информационная база стратегического анализа
- •2.1. Основные положения стратегического анализа среды предприятия
- •2.2. Анализ внешней среды предприятия
- •2.2.1. Анализ дальнего окружения
- •2.2.2. Отраслевой и конкурентный анализ
- •2.2.3. Стратегический анализ микроокружения
- •Стратегический анализ внутренней среды предприятия
- •3.1. Цели и сущность анализа внутренней среды предприятия
- •3.2. Показатели управленческого анализа
- •3.3. Основные факторы и алгоритм анализа и оценки внутренней среды предприятия
- •3.4. Стратегический анализ организационной культуры предприятия
- •Стратегический анализ внутренней среды предприятия по основным направлениям его деятельности
- •Стратегический анализ бизнес-процессов
- •3.6.1. Анализ цепочки создания ценности
- •3.6.2. Анализ затрат предприятия
- •3.7. Портфельный анализ бизнесов предприятия
- •3.8. Стратегический анализ финансового состояния предприятия
- •Комплексный стратегический анализ среды предприятия
- •4.1. Цель, основные задачи и этапы анализа
- •4.2. Проведение комплексного анализа среды предприятия с использованием метода swot-анализа
- •4.3. Стратегический стоимостной анализ позиции предприятия по отношению к конкурентам
- •4.5. Стратегический gap – анализ выполнения плана предприятия
- •4.6. Стратегический факторный анализ результативных показателей деятельности предприятия
- •4.7. Стратегический контроль и анализ процессов выполнения стратегии функционирования и развития предприятия
- •4.8. Комплексная задача по совместному использованию методов стратегического анализа среды предприятия
- •4.8.1. Краткая характеристика предприятия
- •Исходная ситуация
- •Алгоритм разработки стратегии функционирования и развития предприятия
- •Анализ среды предприятия
- •Стратегический анализ и оценка среды, определение основных определение направлений стратегии функционирования и развития предприятия с использованием метода swot-анализа
- •Выбор базовой стратегии предприятия
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Оглавление
Комплексный стратегический анализ среды предприятия
4.1. Цель, основные задачи и этапы анализа
Цель комплексного анализа среды предприятия – всесторонне рассмотреть и глубоко проанализировать сложившуюся стратегическую ситуацию, в которой функционирует предприятие и в которой оно планирует работать и развиваться в длительной перспективе, определенной горизонтом стратегического планирования. Поэтому комплексный стратегический анализ среды предприятия чаще называют ситуационным стратегическим анализом.
Ситуационный стратегический анализ среды предприятия должен дать обоснованные ответы на следующие основные вопросы:
хорошо ли работает реализуемая в настоящее время стратегия;
что для предприятия является сильными и слабыми сторонами, благоприятными возможностями и угрозами;
может ли предприятие успешно конкурировать по стоимости;
насколько сильны конкурентные позиции предприятия;
какие стратегические действия создают и характеризуют «лицо» предприятия.
Ситуационный анализ предприятия включает в себя следующие основные этапы:
Оценка качества работы реализуемой в настоящее время стратегии функционирования и развития предприятия, включающая наряду с другими и такие вопросы, как обзор прошлой стратегической деятельности и определение логической связи между отдельными направлениями стратегии, между ее отдельными частями.
Анализ и оценка воздействий дальнего окружения на функционирование и развитие предприятия с применением метода ПЭСТ (ПЭСТ+)-анализа. При этом анализу и оценке влияния подвергаются политические, экономические, социальные и технологические факторы.
Анализ и оценка ближнего окружения предприятия, в состав которого входят: поставщики сырья, материалов и комплектующих; потребители (клиенты, покупатели), конкуренты и др.
Анализ и оценка конкурентной позиции предприятия и его конкурентной силы. Данный этап анализа дает ответ на вопрос о том, как расположено предприятие относительно основных своих конкурентов по главным показателям конкурентного успеха, а анализ конкурентной силы показывает, где предприятие обладает существенной силой, а где, в каких вопросах оно значительно слабо.
Комплексный (ситуационный) анализ среды с использованием метода SWOT-анализа. При этом проводится анализ и оценка основных блоков стратегии предприятия: сильных и слабых сторон его деятельности. Анализ сильных сторон осуществляется с целью определения мер и способов, обеспечивающих наиболее полное использование, а слабых сторон и угроз – с целью определения способов и мер по их нейтрализации и исключению.
Анализ и оценка стоимостной позиции предприятия относительно основных конкурентов (с использованием цепи «действия/стоимость»). Стратегия функционирования и развития предприятия должна поддерживать стоимостной фактор на уровне этого же фактора конкурентов, с тем, чтобы обеспечить наличие способности к успешной конкуренции с ними.
Формулирование выводов по результатам ситуационного анализа предприятия и построение стратегической карты.
Вполне очевидно и естественно, что лучшей для предприятия стратегией функционирования и развития является стратегия, которая не требует значительных корректировок и изменений.