МИНОБРНАУКИ Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

А.Е. Рубцов современный стратегический анализ

Учебное пособие

Допущено

Учебно-методическим объединением по образованию

в области производственного менеджмента

в качестве учебного пособия для студентов высших

учебных заведений, обучающихся по направлению

080200 – Менеджмент и по специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии транспорта Санкт-Петербург

2013

УДК 65.0

Утверждено редакционно-издательским советом СПбГИЭУ в качестве учебного пособия по направлению подготовки 020200 и по специальности 080502

Рецензенты:

кафедра Менеджмента на транспорте СПбГУВК (зав. кафедрой д-р экон. наук А.А. Булов), канд. техн. наук, проф. Б.Ф. Прудовский (Национальный минерално-сырьевой университет «Горный»)

Рубцов А.Е.

Р 82 Современный стратегический анализ: учеб.пособие/

А.Е.Рубцов. – СПб: СПбГИЭУ, 2013 – 190 с.

ISBN – 978-S-………..

В учебном пособии раскрывается совокупность методов современного стратегического анализа среды предприятия транспорта и предприятий других отраслей. В рассматриваемую совокупность методов включены методы анализа дальнего и ближнего окружения (методы PEST- и PEST+ -анализа, методы пяти сил Портера), методы управленческого анализа, метод SWOT-анализа всей среды предприятия.

Комплексная (сквозная) задача, рассмотренная и решенная в учебном пособии, может оказать магистрантам и студентам существенную помощь в вопросах постановки и решения задачи стратегического анализа предприятия любой отрасли, что соответствует современным требованиям практической профессиональной подготовки выпускников университета.

УДК 65.0

Введение

При рыночных экономических отношениях одним из основных и необходимых условий успешного функционирования и развития предприятия отрасли является стратегическое управление его деятельностью в соответствии с динамично изменяющимися условиями внешнего окружения.

Результаты исследования и статистические данные свидетельствуют о том, что в современных условиях лишь стратегическое управление позволяет сформировать на предприятии эффективный механизм долговременного устойчивого развития, позволяющий создавать возможности своевременных адекватных ответных реакций предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Для предприятия, оказавшегося без стратегического управления, процесс функционирования будет осуществляться путем принятия лишь краткосрочных, зачастую сиюминутных либо запоздалых решений, что в условиях рыночных экономических отношений губительно.

Стратегическое управление выражает себя в виде определенных функций, среди которых одно из важнейших мест занимает стратегический анализ. Уже стало хорошо известным, что основное в стратегической управленческой деятельности – это процесс принятия стратегических управленческих решений. При этом задача стратегического анализа заключается в том, чтобы из различного рода данных, обычно разрозненных, отражающих самые разные явления и факты, оказывающие как непосредственное, так и опосредованное влияние на функционирование предприятия, получить общую, целостную систему исследуемого объекта и процессов, происходящих в нем при функционировании и развитии, выявить присущие им тенденции и закономерности и предоставить объективную информацию для принятия всесторонне обоснованных управленческих решений.

В учебном пособии на основе обобщения результатов исследований, теоретических положений и практических результатов, опубликованных в зарубежной и отечественной литературе, обобщены сложившиеся представления о современном стратегическом анализе, раскрыты его сущность, основные задачи, функции, методы, отличительные особенности и на практических примерах продемонстрированы возможности осуществления стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия с целью получения объективной, всесторонне обоснованной информации для принятия стратегических управленческих решений, позволяющих успешно реализовать принятую предприятием стратегию его функционирования и развития.

Учебное пособие разработано в полном соответствии с Государственным образовательным стандартом и рабочей программой по учебной дисциплине «Современный стратегический анализ». В нем глубоко и всесторонне рассматриваются следующие основные вопросы:

1. Место и роль современного стратегического анализа в управлении предприятием. При этом основное внимание сосредоточено на раскрытии таких вопросов, как: сущность стратегического управления предприятием, его структура и задачи структурных элементов; предмет современного стратегического анализа и его научный аппарат; виды современного стратегического анализа и его связь со смежными дисциплинами; задачи современного стратегического анализа; информационное обеспечение стратегического анализа процессов функционирования и развития предприятия.

2. Методы современного стратегического анализа функционирования предприятия на начальном этапе разработки и формирования стратегии его функционирования и развития. При этом более пристальное внимание обращено на раскрытие такие вопросов, как: традиционные способы обработки и анализа информации; способы детерминированного факторного стратегического анализа процессов функционирования предприятия; стохастический факторный анализ. Экономико-математические методы в стратегическом анализе процессов функционирования и развития предприятия и их результатов. Назначение и сущность кластерного анализа.

3. Стратегический анализ дальнего и ближнего (мезо- и микро-) окружения предприятия.

При этом более пристальное внимание обращено на рассмотрение следующих вопросов: методы PEST- и PEST+ - анализа макроокружения предприятия; методы анализа микроокружения предприятия: поставщиков, потребителей, конкурентов, рынка и т.д.

4. Управленческий стратегический анализ предприятия (анализ внутренней среды).

При раскрытии положений данного вопроса всесторонне рассматриваются такие его составляющие: цель, задачи и сущность метода управленческого анализа предприятия; алгоритм стратегического анализа внутренней среды предприятия: порядок и особенности стратегического анализа производства и реализации продуктов и услуг, выполнения планов по номенклатуре и ассортименту, обновления продукта и его качеству, технико-организационного уровня и других факторов и условий производства; методы анализа конкурентоспособности продукции и услуг.

5. Стратегический анализ и формирование стратегии на основе портфельных методов (матриц). По данному пункту в пособии подробно рассмотрены такие вопросы, как: общее понятие портфельных методов; модель Бостонской консалтинговой группы (БКГ); модель Маккинси и ее применение для стратегического анализа функционирования и направлений развития предприятия; стратегический анализ состояния направлений развития предприятия с использованием модели компании «Шелл».

6. Стратегический анализ конкуренции, конкурентов, конкурентоспособности.

По данному вопросу в пособии рассматриваются понятие конкуренции, методы стратегического анализа конкурентов и конкурентоспособности предприятия, понятие конкуренции и ее стратегический анализ, решается ряд практических примеров и задач стратегического анализа с применением излагаемых методов.

7. Комплексный анализ внешней и внутренней среды предприятия. SWOT-анализ.

В целях глубокого и доходчивого раскрытия данного сложного вопроса он рассматривается в учебном пособии в виде совокупности отдельных вопросов, его составляющих: цель и основные этапы ситуационного анализа; методология и методика SWOT-анализа; стратегический стоимостной анализ; оценка силы конкурентной позиции предприятия; определение стратегических подходов и проблем предприятия; обобщающие выводы по ситуационному анализу предприятия.

8. Метод стратегического анализа разрывов (GAP-анализ) между плановыми показателями и показателями, достигнутыми в процессе реализации стратегии.

По данному пункту в учебном пособии основное внимание сосредоточено на изложении таких вопросов, как: сущность метода и решаемые задачи; CVP-анализ переменных и постоянных затрат на производство товаров и услуг, цены и объемов реализации услуг. Применение метода GAP-анализа для стратегического анализа рынка.

Каждый раздел учебного пособия завершается перечнем контрольных вопросов и заданий, на которые студенты должны ответить. В конце учебного пособия в помощь студентам представлены глоссарий и библиографический список.