4. Принципи менеджменту

Принципи менеджменту - це основні керівні правила і положення, норми поведінки, керуючись яким органи управління забезпечують ефективний розвиток організації. Основоположний пр - п мен - ту забезпечення прибутковості бізнесу, процвітання підприємництва і максимум добробуту персоналу фірми.

Дотримання раціональних правил в управлінні виробництвом є однією з умов успіху організації, на що першим вказав Ф.Тейлор. Центром його дослідження стали чотири принципи управління індивідуальною працею працівників:

" науковий підхід до виконання кожного елемента роботи;

" науковий підхід до добору, навчання і тренування працівника;

" кооперація з працівниками;

" розподіл відповідальності за результатами роботи між менеджерами і працівниками;

Ці принципи і сьогодні не втратили своєї актуальності. Завдання менеджера - знайти їм розумне застосування, а головне правильно співвіднести між собою, розглядаючи їх як цілісну систему.

Принципи

Розподіл праці, Повноваження та відповідальність, Дисципліна, Єдиноначальність, Підпорядкованість інтересів, Єдність дій, Винагорода персоналу, Централізація, Скалярний ланцюг, Порядок, Справедливість, Стабільність персоналу, Ініціатива, Корпоративний дух, Спеціалізація робіт для ефективного використання робочої сили (за рахунок скорочення кількості завдань, на які спрямовуються зусилля працівника).

Робітники мають підкорятися умовам договору між ними і керівництвом, менеджери повинні застосовувати справедливі санкції до порушників порядку

Робітник одержує розпорядження та звітує лише перед одним безпосереднім начальником

Інтереси організації превалюють над інтересами індивіда

Усі дії, що мають одну мету, слід об'єднувати в групи і здійснювати за єдиним планом

Багато із цих принципів і нині мають практичну цінність, незважаючи на те, що управлінська наука пішла вперед.

5. Загальні та спеціальні функції управління бібліотекою.

Управління бібліотекою є системою, яка складається з цілей функцій, структури та методів.

Функції управління - це сфера діяльності, що відокремилась в силу існуючого в бібліотеці поділу праці, представляє собою комплекс повторюваних видів робіт, виконуваних різними суб'єктами управління.

Класифікація функцій управління бібліотекою поділяється на загальні та специфічні. Основними складовими бібліотечного управління або по-сучасному «менеджменту» є планування, організація, адміністративне керівництво, кадрове забезпечення, контроль.

-Функція планування передбачає рішення про ті, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити члени організації, щоб досягнути цих цілей.

-Організувати - означати створити деяку структуру. Організація - це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення його цілей.

-Контроль - це процес, що забезпечує досягнення цілей організації. Він необхідний для виявлення і вирішення виникаючих проблем раніше, ніж сморіду стануть дуже серйозними, і може також використовуватися для стимулювання успішної діяльності.

А специфічні функції виділено згідно з розділами бібліотечного менеджменту:

загальне керівництво;

управління бібліотечною технологією, організація праці і стимулювання;

управління кадровим потенціалом;

оперативне управління;

контроль за якістю роботи, продукції та послуг.