37. Менеджмент змін.

Технології та процеси, за допомогою яких організація покращує свою структуру і методи роботи в ситуації змін, кризи або труднощів. Менеджмент змін зачіпає як практичні навички персоналу, так і систему організації і психологію її співробітників і прихильників. Менеджмент змін вимагає спеціальних навичок, і тому в ситуаціях радикальних змін організації часто змушені звертатися до зовнішньої допомоги. В останні роки менеджмент змін став модним і актуальним терміном, так як швидкість змін зростає і з'являється нагальна необхідність пристосовуватися до нових ситуацій. Організації культури потребують менеджменті змін, особливо в період зміни їх фінансових структур, викликаного необхідністю адаптації до нових умов. Загальною проблемою організацій культури в такий період є негативне ставлення керівництва до цього процесу. Однією з небезпек поганого менеджменту в період змін є втрата досвіду та професійних навичок організації.

38. Фінансування бібліотек.

Стаття 26. Фінансування бібліотек

Основними джерелами фiнансування бiблiотек державної i комунальної форм власностi є кошти вiдповiдно державного та мiсцевих бюджетiв; бiблiотек, заснованих на iнших формах власностi, - кошти засновникiв.

За рахунок коштiв державного та мiсцевих бюджетiв здiйснюються фiнансування розробки i реалiзацiї програм розвитку бiблiотечної справи, будiвництво та реконструкцiя бiблiотечних будiвель, споруд, примiщень, розвитку дистанцiйного обслуговування засобами телекомунiкацiй, iнших форм обслуговування жителiв вiддалених районiв, осiб з фiзичними вадами.

Суми витрат на поповнення бiблiотечних фондiв у Державному бюджетi України та мiсцевих бюджетах видiляються окремим рядком.

Додаткове фiнансування бiблiотек може здiйснюватися за рахунок коштiв фiзичних та юридичних осiб, у тому числi iноземних, за рахунок коштiв, одержаних бiблiотеками вiд господарської дiяльностi, надання бiблiотеками платних послуг, пожертвувань та iнших джерел, не заборонених законодавством. Розмiр коштiв, що надходять з додаткових джерел фiнансування, не пiдлягає обмеженню, цi кошти не можуть бути вилученi на кiнець бюджетного року, не враховуються при визначеннi обсягiв бюджетного фiнансування на наступний рiк i повиннi використовуватися виключно на здiйснення статутної дiяльностi бiблiотеки (придбання лiтератури, технiчних засобiв тощо).

Фiнансування приватних бiблiотек здiйснюється за рахунок коштiв власника та iнших джерел, не заборонених законодавством.

39. Технологія прийняття управлінських рішень.

В теорії прийняття рішень розрізняють дві основні технології прийняття управлінських рішень.

Найпростішою технологією прийняття рішень є інтуїтивна, яка у спрощеному схематичному вигляді представлено на рис.

Модель інтуїтивної технології прийняття рішення

Зміна стану висуває проблему, необхідність позбавитися якої і вимагає прийняття рішення. За інтуїтивної технології досвід прийняття рішень в аналогічних (подібних) ситуаціях, що накопичив даний суб’єкт управління й визначає саме рішення. Отже, якщо у минулому накопиченому досвіді суб’єкта управління не було прийнято аналогічних рішень, імовірність прийняття помилкового рішення зростає. Перевага інтуїтивної технології полягає у швидкості прийняття рішень, а основний недолік – у значній імовірності помилки.

Спрощена модель раціональної технології прийняття рішень наведена на рис.

Раціональна технологія прийняття управлінських рішень

Розглянемо докладніше зміст кожного з етапів, концентруючи увагу тільки на ключових (принципово важливих) аспектах їх реалізації.