- •Организационная структура ооо «Стриж»
- •Организационная структура ооо «Стриж» изображена на рисунке 1.
- •3.Управление персоналом предприятия
- •Маркетинговая политика ооо «Стриж»
- •Организация экономической работы в ооо «Стриж»
- •6. Оценка конкурентов
- •7. Swot – анализ организации
- •Организация охраны труда и техники безопасности в организации.
- •Характеристика основных проблем деятельности организации
- •10. Обоснование сферы интересов студента в области менеджмента как возможного направления дипломного проекта.
6. Оценка конкурентов
Конкуренция- это соперничество на каком-либо сегменте рынка между отдельными юридическими или физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели. Такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя.
Основными конкурентами ООО «Стриж» в сегменте розничной торговли являются такие магазины как «Вольный Купец» и «Оазис»
Данные анализа представлены в таблице 4.
Таблица 4
|
«Оазис» |
«Вольный Купец» |
«Стриж» |
Ассортимент |
4 |
5 |
4 |
Цена продукции |
4 |
5 |
5 |
Качество продукции |
4 |
4 |
5 |
Обслуживание |
3 |
3 |
4 |
В результате анализа было выявлено, что лидером в сегменте розничной торговли продовольственных товаров является «Вольный Купец». Он лидирует фактически по всем параметрам.
ООО «Стриж» следует провести работу, направленную на расширение ассортимента. Так же следует провести работу с персоналом, направленную на повышение качества обслуживания
7. Swot – анализ организации
(O)
Возможности
1.Увеличение
ассортимента реализуемой продукции. 2.Рост
уровня доходов населения
(T)
Угрозы
1.Увеличение
ассортимента продукции фирм конкурентов. 2.Снижение
покупательской способности потребителей
(S)
Сильные стороны
Низкие цены Удобный
график работы. Высококвалифицированный
персонал Стабильные
поста-вщики.
Доступные цены
позволяют приобретать продукцию
широким слоям населения, в том числе,
школьникам и студентам, которые
ограничены в денежных средствах.
1.Низкие не позволят
снизиться покупательской способности
потребителей.
2. Удобный график
работы предотвратит уход клиентов к
конкурентам
(W)
Слабые стороны Недостаточно
большое помещение. Текучесть
кадров.
Отсутствие
маркетинговых исследований и
разработок
1.Усиление программы
продвижения товаров за счет неудачного
поведения конкурентов. 2.
Привлечение квалифицированных кадров. 3.Текучесть
кадров способствует отсеиванию
некомпетентных сотрудников, что
способствует улучшению сервиса
1.За счет сокращения
затрат на маркетинговые исследования
создать материальную базу на случай
роста налогов и изменения законодательства,
2.Недостаточно
комфортные условия для покупателей
вызовут отток части потребителей к
конкурентам