МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ
ПСКОВСКИЙ ФИЛИАЛ
Кафедра менеджмента и экономики
ОТЧЁТ
ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Студента 4 курса
специальности 080507.65
«Менеджмент организации»
Гр. ОМтп-93
Беловодского А.В
Руководитель практики:
Федорова Т.В
Псков
2013 г.
Содержание:
Введение ………………………………………………………………................3
1. Общая характеристика предприятия…………………………...……………..4
2. Организационная структура ООО «Стриж»…..............................................6
3. Управление персоналом ООО «Стриж»......................................................10
4. Маркетинговая политика ООО «Стриж»………………...………………….12
5. Организация экономической работы в ООО «Стриж»..............................13
6. Оценка конкурентов …………………..……………………………...............17
7. SWOT – анализ организации......................... ………………….………….....18
8. Общие требования охраны труда…………………………………...………..19
9. Характеристика основных проблем деятельности организации..............22
10. Обоснование сферы интересов студента в области менеджмента как возможного направления дипломного проекта............................................23
Заключение ………...……………………………………………………….……24
Список использованной литературы ………………………………………......25
Введение
Я, Беловодский Антон проходил практику на предприятии ООО «Стриж» в период с 27.05.2013 по 07.07.2013г.
Основной целью прохождения экономической практики является закрепление и углубление знаний, получаемых в университете.
При написании отчета по практике были поставлены следующие цели и задачи:
Цель практики- закрепление и проверка на практике знаний студентов, полученных в ходе изучения дисциплин теоретического курса, а также изучение и анализ практики управления организацией.
Задачами учебной практики являются:
- углубление и закрепление теоретических знаний;
- получение дополнительной информации от специалистов-менеджеров структурных подразделений предприятий;
- изучение инфраструктуры производственной и предпринимательской деятельности, функциональных обязанностей персонала;
- овладение практическими методами, навыками и приемами работы ряда профессий в условиях реально действующего предприятия;
- знакомства с различной нормативно-технической документацией, технологией и организацией производства в рамках конкретного предприятия.
Данный отчет был составлен на основе данных, полученных в ходе практики в ООО « Стриж».
Во время практики была проделана следующая работа:
- Ознакомление с уставом предприятия.
- Изучение организационной структуры и кадрового состава предприятия.
- Ознакомление со штатным расписанием предприятия.
Общая характеристика предприятия
Общество с Ограниченной Ответственностью «Стриж» - действует на сновании Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующего гражданского законодательства Российской Федерации.
Учредительным документом является Устав ООО "Стриж"
ООО "Стриж" является юридическим лицом, составляет самостоятельный баланс, имеет расчетный и текущие счета, печать и угловой штамп с изображением герба РФ . Является плательщиком всех налогов.
ООО «Стриж» зарегистрирован 23 ноября 2005 года. Регистрирующая организация – Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №1 по Псковской области.
ООО «Стриж» располагается по адресу г. Псков, ул. Гаспитальная, д. 13
Руководитель компании:
Директор ООО "Стриж" — Беловодская Алла Викторовна
Рабочий день с 09:00 до 22:00 ч. Без выходных.
В настоящее время в компании трудятся 10 человек.
ООО "Стриж" обеспечивает:
Розничную торговлю бакалейной продукции, кондитерскими изделиями, рыба и морепродукты, фрукты, овощи, ягоды, грибы, молочные продукты.
Для достижения своих целей ООО "Стриж" имеет право самостоятельно:
принимать решения о создании, реорганизации и ликвидации структурных подразделений (цехов, участков, отделов, служб);
приобретать или арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся финансовых ресурсов;
осуществлять материально-технические обеспечение и развитие, социальной сферы, планировать свою деятельность и определять перспективы развития исходя из спроса потребителей на предоставляемые услуги и выполняемые работы;
покупать, продавать и хранить платежные и ценные бумаги;
утверждать штатное расписание и разрабатывать систему оплаты труда и поощрения работников в установленном порядке;
Организационная структура ооо «Стриж»
Организационная структура ООО «Стриж» носит линейный характер.
Организационная структура ооо «Стриж» изображена на рисунке 1.
Начальник отдела кадров
Выбор данного типа организационной структуры обусловлен необходимостью в единстве и четкости распорядительства, согласованности действий исполнителей, простоте управления, четко выраженной ответственности и оперативности принятия решений.
Директор ООО "Стриж" обязан обеспечивать:
-эффективную и устойчивую производственно - хозяйственную деятельность предприятия;
-своевременное и качественное выполнение условий заключенных договоров и оказанных услуг;
-стабильное финансово-экономическое положение филиала и социально - экономическое развитие коллектива;
-надлежащее ведение оперативного бухгалтерского учета результатов финансово-хозяйственной деятельности и предоставление
достоверных учетных данных о результатах деятельности в порядке и сроки, установленные действующим законодательством;
-своевременную и в полном объеме уплату налогов и обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды;
-сохранность и целевое эффективное использование имущества Общества;
наличие квалифицированных кадров;
своевременную и в полном объеме оплату труда работников с соблюдением гарантий, установленных действующим законодательством;
выполнение установленных мобилизационных заданий;
безопасные условия труда работникам;
полное взыскание материального ущерба, нанесенного его работниками и посторонними юридическими и физическими лицами;
Директор ООО "Стриж" в пределах своей компетенции:
действует от имени предприятия и представляет его интересы в органах государственного управления, учреждениях, предприятиях, организациях на территории РФ;
заключает разного рода сделки и договоры, соглашения, контракты;
распоряжается имуществом Общества;
выдает доверенности;
открывает в банках расчетные счета Общества, филиалов и представительств;
определяет структуру управления Обществом, штат работников;
издает распоряжения и приказы;
осуществляет решения о поощрении работников, а также о наложении дисциплинарных взысканий;
определяет формы и размеры оплаты труда.
Бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и его подразделения на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушение финансового и хозяйственного законодательства. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь, качества и своевременности оформления бухгалтерской документации.
Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Руководит разработкой перспективных и годовых планов комплектования предприятия кадрами с учетом перспектив его развития, изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, новых видов услуг, автоматизацией и механизацией производных процессов. Участвует в работе по прогнозированию и определению потребности в кадрах на основе планов социально-экономического развития. Принимает трудящихся по вопросам найма, перевода и увольнения, контролирует расстановку работников в подразделениях предприятия.
Товаровед выполняет основные функции в области коммерческой работы и организации торговли. В его функции входит изучение спроса населения на товары, заключение договоров с поставщиками и контроль над их выполнением, подготовка претензионного материала, контроль над состоянием товарных запасов, проверка качества товаров и соблюдение условий их хранения.