- •Сравнительная оценка существующей и проектируемой
- •1. Состав и размещение вспомогательных, обслуживающих подразделений, промышленных производств и культурно-бытовых объектов
- •2. Состав подразделений хозяйства
- •4. Количественный и качественный состав управленческого персонала
- •5. Характеристика аппарата управления
- •6. Состав и структура управленческого персонала
- •7. Хронография рабочего дня управленческого персонала
- •8. Организационная оценка структуры управления
- •9. Затраты рабочего времени гл. Экономиста на основе фотографии рабочего дня в 3-х кратном повторении.
- •10.Сводная таблица анализа использования рабочего времени главными специалистами
- •11.План-график рабочей недели для ________________________
- •12.Распорядок рабочего дня для ___________
- •13.Примерный план-график координации работы руководителя и
- •14.Характеристика стилей управления, используемых руководителями в __________________
- •16.Распорядок рабочего дня диспетчерского пункта
- •17.Распределение обязанностей руководителей и специалистов предприятия.
- •18.Сроки разработки и использования документации
- •19.Размер и удельный вес затрат на содержание аппарата управления
- •20.Исходные данные для определения эффективности
- •21.Эффективность управления в хозяйстве
- •22.Оценка работы экономической службы
- •23.Оценка работы бухгалтерской службы
- •24.Оценка работы агрономической службы
- •25. Оценка работы зоотехнической службы
- •26. Оценка работы службы главного инженера
- •1.Лист оценки качеств управленческого персонала предприятия
- •2. Уровень информированности персонала
- •4. Традиции, ритуалы, организационные праздники
- •6. Формы морального стимулирования
- •7. Льготы, предоставляемые предприятием
- •8. Уровень удовлетворенности работников
- •9. Необходимые качества руководителя для успешной деятельности
- •10. Основа власти руководителя предприятия
Практическое задание. ОАО «Победа» (объект условный) расположен в юго-восточной части Белгородской области. Специализируется на производстве плодов семечковых и косточковых. Площадь сельскохозяйственных угодий 5206 га. Под садами занято 1595 га. Посевная площадь зерновых колосовых составила – 920 га, подсолнечника – 91 га, кукурузы на силос – 465 га, кормовой свеклы – 75 га, сахарной свеклы – 560 га, однолетних трав – 820 га; многолетних трав – 675 га, овощных – 5 га. Среднегодовая численность работников – 1200 чел. Поголовье животных на 1 января 2009 г.: крупного рогатого скота – 2800 голов, в том числе коровы – 1090, скот на откорме – 1350, молодняка всех возрастов – 360, свиней – 250. Предприятие рассредоточено на большой территории. Структура управления производством строится по территориальному принципу. Структурными подразделениями являются пять отделений: Центральное, Пасечное, Зоринское, Краснооктябрьское и Первомайское (прил.2). Предприятие имеет 50 тракторов, 20 комбайнов и 55 автомобилей. Расход электроэнергии на производственные нужды 2,2 млн. кВт.ч. Валовая продукция за отчетный период составила 342 млн. руб. На основании штатного расписания ОАО «Победа» (прил. 1) сравнить его с нормативным (табл.1) и предложить свои рекомендации. Таблица 1. Типовые штаты и штатные нормативы работников управленческого аппарата сельскохозяйственного предприятия
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Таблица 2
Коэффициенты перевода физической уборочной площади в условную
Наименование с.х. культур |
Физическая площадь, га |
Переводные коэффициенты |
Условная уборочная площадь, га |
1 |
2 |
3 |
4=2*3 |
Зерновые колосовые культуры |
|
1,0 |
|
Семеноводческие посевы зерновых |
|
1,25 |
|
Подсолнечник |
|
1,25 |
|
Кукуруза на зерно и силос |
|
2,0 |
|
Прочие силосные культуры |
|
1,5 |
|
Кукуруза на гибридные семена |
|
10,0 |
|
Соя, бобы, горох и др. бобовые |
|
2,0 |
|
Овощи открытого грунта |
|
10,0 |
|
Овощи (на семена, семеноводческие посевы сахарной свеклы) |
|
14,0 |
|
Сахарная свекла фабричная |
|
4,0 |
|
Картофель, кормовые корнеплоды |
|
4,0 |
|
Семеноводческие посевы мн. трав |
|
5,0 |
|
Однолетние травы |
|
2,0 |
|
Многолетние травы |
|
1,0 |
|
Продолжение таблицы 2 |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
Естественные сенокосы |
|
0,05 |
|
Пастбища |
|
0,8 |
|
Сады: плодоносящие молодые |
|
15,0 10,0 |
|
Таблица 3
Коэффициенты перевода различных видов животных в условные головы
Виды и возрастные группы скота |
Наличие в хозяйстве, гол. |
Переводные коэффициенты |
Условное поголовье, гол. |
Коровы и быки |
|
1,0 |
|
Остальное поголовье КРС |
|
0,66 |
|
Свиньи всех возрастов |
|
0,3 |
|
Овцы |
|
0,1 |
|
Лошади взрослые |
|
1,0 |
|
Птица |
|
0,02 |
|
Таблица 4
Сравнительная оценка существующей и проектируемой
структуры управления
Показатель |
В существующей |
В предлагаемой |
Численность административно-управленческого персонала |
|
|
Количество ступеней управления |
|
|
Непосредственно подчинено: бригадиру управляющему главному специалисту директору предприятия |
|
|
Количество связей: линейных функциональных |
|
|
Степень централизации функций, % административных функциональных счетных |
|
|
Соотношение руководителей и специалистов |
|
|
Таблица 5
Размер и удельный вес затрат на управление
Вид затрат |
20__ г. |
200__ г. |
20__ г. |
20__г. к 20__г., % |
|||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
||
Затраты на содержание аппарата управления, в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
- затраты на оплату труда |
|
|
|
|
|
|
|
- затраты на канцелярские принадлежности |
|
|
|
|
|
|
|
- командировочные |
|
|
|
|
|
|
|
- затраты на повышение квалификации |
|
|
|
|
|
|
|
затраты на ГСМ |
|
|
|
|
|
|
|
Производственные затраты - всего |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 6
Исходные данные для определения эффективности
управления производством
Показатели |
Фактические |
Плановые |
Размер сельскохозяйственных угодий, га |
|
|
Количество среднегодовых работников, чел. |
|
|
в том числе работников управления |
|
|
Общий фонд оплаты труда, тыс. руб. |
|
|
в том числе оплата работников управления |
|
|
Стоимость валовой продукции, тыс. руб. |
|
|
Стоимость товарной продукции, тыс. руб. |
|
|
Прибыль, тыс. руб. |
|
|
Общая сумма затрат на производство продукции, тыс. руб. |
|
|
в т.ч. административно-управленческие расходы, тыс. руб. |
|
|
Отработано за год работниками управления, чел. дней |
|
|
Таблица 7
Эффективность управления в хозяйстве
Показатели |
Фактически |
Проект |
1. Количественные показатели |
||
Удельный вес работников управления в общей численности работников, % |
|
|
Количество работников, приходящихся на 1 работника управления, чел. |
|
|
2. Производительность управленческого труда |
||
Производство валовой продукции, руб.: – на 1 руб. управленческих расходов – на 1 чел.дн., затраченный на управление – на одного работника управления |
|
|
3. Экономичность аппарата управления |
||
Удельный вес оплаты труда работников управления в общем фонде заработной платы, % |
|
|
Удельный вес затрат труда и средств на управление в себестоимости продукции, % |
|
|
Прибыль, руб.: – на одного работника управления – на 1 руб. управленческих затрат – на 1 чел.-день управления |
|
|
4.Организованность структуры управления |
||
Число ступеней в структуре управления |
|
|
Число подчиненных, чел.: У директора У управляющих отделениями (начальников цехов) |
|
|
Нагрузка бригадиров, чел.: в растениеводстве в животноводстве |
|
|
Укомплектованность аппарата управления, % |
|
|
Таблица 8
Распределение обязанностей работников аппарата управления
Функции управления |
Перечень должностных лиц |
Общее (линейное управление) |
|
Оперативное управление производством |
|
и т. д. |
|