Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки

Ключовими термінами, на розумінні яких базується засвоєння навчального матеріалу теми, є: менеджмент, управління, менеджер, організація, підприємство, підприємництво, система, підсистема, елемент, системний підхід, системний аналіз, закономірності системного підходу, синергізм, досконалість, модель, функції управління, закони управління, принципи ефективного менеджменту, масштаб підприємства, ресурси підприємства.

З метою глибокого засвоєння навчального матеріалу при самостійному вивченні теми студенту варто особливу увагу зосередити на таких аспектах:

• предмет, об’єкт і суб’єкт менеджменту;

• зародження та еволюція менеджменту;

• поняття терміну „організація” як основного об’єкту управління;

• зміст, базові принципи та закономірності системного підходу до управління організацією;

• визначення основних підсистем підприємства;

• сутність масштабу підприємства, характеристика основних факторів, які його зумовлюють;

• тлумачення основних функцій управління.

Практичні завдання

Завдання 1. Дати правильні відповіді на тести:

1. Який стиль керівництва найбільш прийнятний за будь-яких змін в організації:

1. авторитарний;

2. ліберальний;

3. колегіальний;

4. демократичний.

2. Що таке сукупність організаційних процесів, процесів обороту та споживання ресурсів визначеного виду від початку створення підприємства до припинення його діяльності?

1. функції менеджменту;

2. принципи менеджменту;

3. життєвий цикл підприємства;

4. життєвий цикл продукції та технології.

3. Визначення "сукупність та послідовність цілеспрямованих дій керів­ника (апарату управління) з метою узгодження спільної діяль­ності людей" має відношення до:

1. функцій управління;

2. процесу управління;

3. методів управління;

4. принципів управління.

4. Релевантна інформація – це:

1. недостатня інформація, необхідна для прийняття рішень;

2. зайва інформація при прийнятті рішень;

3. інформація, що стосується розгляду певного питання, прийняття рішення;

4. відсутня частина інформації для прийняття й уточнення рішень.

Завдання 2. Щоб створити організацію, потрібні наступні якості:

1. наявність глибоких макроекономічних знань;

2. детальне знання ринку, законів його розвитку, специфіки і динаміки ринкових відносин в Україні та інших державах;

3. прагнення до досконалого засвоєння вузького фаху, що є для конкретного працівника основним;

4. вільна орієнтація в сукупності ринкових відносин, у їхній взаємозалежності і взаємозумовленості;

5. підприємливість, відповідальність, чесність, принциповість, скромність.

Обґрунтуйте необхідність вище перелічених якостей. Які ще потрібно мати якості, щоб створити організацію в ринкових умовах? Які особливі якості мають бути у вітчизняного менеджера?

Семінарське заняття 2 Тема: Еволюція підприємства

Питання для усного опитування та дискусії

1. Зміни як об’єктивний процес розвитку організації.

2. Концепція життєвого циклу розвитку системи.

3. Використання системного підходу в управлінні в умовах змін.

4. Особливості менеджменту на основних етапах життєвого циклу організації.

Аудиторна письмова робота