- •Федеральное агентство по образованию
- •«Исследование систем управления»
- •1. Цели и задачи контрольной работы
- •2. Рекомендации к выполнению задач контрольной работы
- •2.1. Выявление функций организации
- •2.2. Определение основных предметных понятий, связанных с деятельностью организации
- •2.3. Выявление основных частей и их функций
- •2.4. Описание основных процессов в системе, их роли и условия осуществления
- •2.5. Связи организации с внешней средой
- •2.6. Формирование целей и задач структурного подразделения организации.
- •2.7. Выявление перечня управленческих решений, которые готовятся в подразделении.
- •2.8. Формальное описание процедуры принятия решений
- •3. Требования к объему и оформлению контрольной работы
- •Известные типовые модели системы управления
- •1. Создание резервов для предотвращения нехватки запасов
- •2. Распределение ресурсов
- •3. Определение наилучшей стратегии перевода объекта (организации) из существующего состояние в желаемое.
- •Рекомендуемая литература
3. Требования к объему и оформлению контрольной работы
Работа выполняется в объеме 15-20 страниц рукописного (10-15 машинописного) формата А4. Оформление титульного листа в соответствии с общими требованиями.
Структура выполненной работы должна включать: введение (краткая характеристика объекта исследований), основное содержание по п. 1-11, заключение, список используемой литературы.
В заключении выразить собственное мнение по рассматриваемому вопросу, оценить его значимость для менеджера.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Известные типовые модели системы управления
1. Создание резервов для предотвращения нехватки запасов
Под запасом понимается все то, на что имеется спрос и что временно выключено из потребления. Запасы создаются на материалы, машины, деньги и другие ресурсы. Запас необходим при партионной поставке ресурса и относительно непрерывном его потреблении. Чем шире номенклатура ресурсов, тем острее задача создания запасов.
Управление запасами возможно при условии необходимого разнообразия для выбора решения, а именно, когда:
а) количество ресурсов можно регулировать, т.е. имеется возможность выбирать партию поставки.
б) существует по крайней мере одна характеристика затрат, убывающая при увеличении запаса (например, уменьшение удельных расходов при увеличении размера партии поставки ресурса).
Примерами реальных объектов, в которых возникают задачи управления запасами могут быть:
- Цехи, производства разного рода и другие виды деятельности, в которых обеспечение ресурсами осуществляется партиями, а потребление непрерывно. Например, предприниматель должен поставлять своим клиентам определенное количество изделий равномерно в течение фиксированного интервала времени, то есть спрос известен. Нехватка то вара не допускается. Переменные затраты производства складываются из стоимости запуска в производство одной партии изделий и стоимости хранения одного изделия (в единицу времени). Предприниматель должен решить, как часто ему следует организовывать выпуск партий и каким должен быть размер каждой партии, можно ли допустить некоторую нехватку товара.
- Строительные объекты, обеспечение которых осуществляется предметами сантехники, строительными материалами и др. элементами.
Например, организация занимается обеспечением строительных объектов сантехническим оборудованием. Она изучает спрос на определенные виды сантехники, определяет поставщиков, осуществляет транспортировку, хранение и поставку потребителям.
Организация должна определить объемы поставок и цикличность их повторения по различным видам сантехнического оборудования.
- Продуктовые магазины, аптеки, объекты медицинского назначения и др., в которых деятельность связана с непрерывным удовлетворением спроса.
Например, для хлебного магазина возможна задача определения величины заказа хлебобулочных изделий по дням недели и каковы должны быть остатки, минимизирующие потери.
Для стоматологической поликлиники - определение минимального количества золота в запасе, для аптеки - определение оптимальной партии и периодичности поставок партии посуды для лекарств и тд.
