Swot-матрица или 4 направления стратегий

Матрица SWOT анализа предприятия является завершающим шагом в построении SWOT анализа и помогает сделать правильные выводы по проведенному SWOT-анализу и найти правильные стратегии для роста бизнеса.

Расшифровка аббревиатур к матрице:

1. S-O действия – являются стратегиями роста, представляют собой мероприятия или программы, использующие сильные стороны товара для охвата каждой из возможностей. Для определения таких действий необходимо проанализировать сильные стороны и возможности в составленной таблице SWOT. Просматривая каждую из возможностей, задавать вопрос: как при использовании данной возможности максимально использовать существующие сильные стороны товара?

2. W-O действия – являются стратегиями защиты, представляют собой мероприятия или программы, направленные на улучшение, изменение или преодоление «слабых сторон» для использования найденных возможностей. . Для определения таких действий необходимо проанализировать слабые стороны и возможности в составленной таблице SWOT. Просматривая каждую из возможностей, задавать вопрос: какие из слабых сторон необходимо преодолеть для охвата и для максимального использования этой возможности? Что необходимо сделать для преодоления слабых сторон?

3. S-T действия – являются стратегиями защиты и помогают правильно использовать сильные стороны компании для предотвращения возможных угроз. Для определения таких действий необходимо проанализировать сильные стороны и угрозы. Просматривая каждую из угроз, задавать вопрос: какая сильная сторона товара может защитить или минимизировать риски от данной угрозы?

4. W-T действия – являются стратегиями защиты и представляют собой мероприятия, направленные на улучшение и преодоление слабых сторон товара для предотвращения или минимизации рисков угроз. Для определения таких действий необходимо проанализировать слабые стороны и угрозы. Просматривая каждую из угроз, задавать вопрос: какая из слабых сторон товара повышает риск данной угрозы? Как необходимо укрепить «слабую сторону», чтобы риск возникновения угрозы стал минимальным.

Основные вопросы, которые должны быть решены в ходе SWOT анализа

• Выявите или разработайте основное КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВАтовара на основе сильных сторон

• Опишите способы развития возможностей компании за счет сильных сторон продукта

• Опишите, каким образом можно преобразовать слабые стороны в сильные, а угрозы в возможности для роста?

• Если такие преобразования невозможны, как компания может избежать слабых сторон и угроз, а также минимизировать их влияние на бизнес компании.

• Каким образом выявленные преимущества сделать очевидными для потребителя?

• Каким образом слабые стороны скрыть от потребителя?

• Каким образом в короткий срок реализовать возможности и нейтрализовать угрозы?

3.Использование шаблонов при разработке маркетинговых стратегий в самостоятельной работе.

Для разработки маркетинговых стратегий и представления их в самостоятельной работе студент может воспользоваться соответствующими шаблонами, содержащимися в приложени:

BCGmatrix-template.xls

McKinsey_GE_matrix-templa

5forcesPorter-template.xls

Goals-template.xls

ABCanalisys-template.xls

Ansoffmatrix-template.xls

ADL-matrix-template.xls

Product-segmentation-template.xls

Competitor-analisys-template.xls

Consumer-segmentation-template.xls

Mission-statement-template.xls