- •1.1.Методологический подход к разработке маркетинговой стратегии
- •1.2.Общая характеристика стратегий маркетинга
- •1.3.Портфельные стратегии
- •1.4.Стратегии роста
- •1.4.Конкурентные стратегии
- •1.5.Стратегия сегментации рынка
- •2.Практические рекомендации по использованию инструментов стратегического анализа в самостоятельной работе.
- •2.1.Матрица Бостонской Консалтинговой Группы (бкг)
- •2.2Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера
- •1.3.Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса
- •2.4.Матрица «привлекательность рынка-конкурентоспособность» или General Electric (ge) / McKinsey
- •1.5.Концепция (модель) маркетинг-микс (4р, 5р, 7р)
- •1.6.Adl матрица
- •20 Стратегий adl матрицы
- •1.7.Pest анализ
- •1.9.Wot анализ.
- •Методика определения слабых и сильных сторон
- •Методика определения угроз и возможностей
- •Swot-матрица или 4 направления стратегий
- •3.Использование шаблонов при разработке маркетинговых стратегий в самостоятельной работе.
- •Список литературы
1.9.Wot анализ.
Прочитав данную методику по составлению SWOT анализа (swot analysis), Вы:
получите ответ на вопрос «Как сделать SWOT анализ?»
ознакомитесь с основными этапами SWOT анализа
сможете без труда составить SWOT анализ любого товара, бренда, услуги или производственного предприятия менее, чем за час.
Теоретическая справка
Перед началом проведения анализа Вашего товара рекомендуем ознакомиться с теоретическими основами метода.
Технология SWOT – простой, но мощный метод стратегического анализа, использующийся для оценки конкурентоспособности компании, товара или услуги, широко использующийся в стратегическом планировании.
Особенностью SWOT анализа является то, что начиная с 1980-х годов SWOT анализ активно используется профессионалами в области управления и является чуть ли не единственным инструментом, который не утратил своей актуальности за время существования в инструментарии менеджера.
Сущность метода заключается в анализе внутренней и внешней среды организации, в оценке рисков и конкурентоспособности товара в отрасли с целью разработки долгосрочной маркетинговой стратегии предприятия.
Помните, что SWOT анализ является лишь удобным инструментом для структурирования имеющейся информации. Поэтому, перед проведением SWOT анализа сделайте 2 предварительных шага:
проведите анализ рынка, на котором функционирует компания, важное внимание уделите исследованию потребителей и определению ключевых характеристик товара. От того, кто является Вашей целевой аудиторией, какие критерии качества предъявляет Ваш потребитель к продукту зависит более 70% выводов SWOT анализа
проведите конкурентный анализ и определите клюевых конкурентов.
От того, кто является Вашим конкурентом будет зависеть выявление сильных и слабых сторон товара
Шаг первый: определите сильные и слабые стороны товара
Первым шагом в составлении SWOT анализа является определение сильных и слабых сторон Вашего товара или услуги. Для этого проведите сравнительный анализ внутренних ресурсов компании или товара с ключевыми конкурентами:
Те параметры, которые оказались лучше, чем у конкурентов — сильные стороны Вашего продукта.
Параметры, которые оказались хуже, чем у конкурентов — слабые стороны Вашего продукта
S= Strengths, сильные стороны товара или услуги. Такие внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами.
W=Weaknesses, слабые стороны или недостатки товара или услуги. Такие внутренние характеристики компании, которые затрудняют рост бизнеса, мешают товару лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке.
В результате сравнительного анализа может получиться множество факторов, среди которых можно очень легко запутаться:
Расставьте приоритеты по уровню влияния факторов на объем продаж и прибыль компании.
Оставьте по 6-8 ключевых факторов.
Остальные могут пригодиться в будущем – возьмите их на заметку.