Описание организации как объекта управления

№

Параметр описаний

Примечания

1

Название, местонахождение

2

Предназначение

Продукция, услуги

3

Отраслевая принадлежность

Если организация многопрофильная, выделяется главная отрасль

4

Правовая форма

В соответствии с Гражданским кодексам

Российской Федерации

5

Историческая справка

Основный -повороты» в развитии организации, определившие ее современное состояние

6

Структура организации

По составу ее управляемой и управляющей

Подсистем

7

Структура управления

Организацией

Характеризуется по таким параметрам, как

сложность, уровень централизации /децентрализации, управляемость и др.

8

Ресурсы

По видам: человеческие, материальные, денежные, информационные, временные

9

Организационная

культура

Ценности, разделяемые членами организации

10

Ключевые факторы

внешней среды

Прямого и косвенного воздействия: особое

внимание — организациям-конкурентам

11

Руководство организацией

Разделение власти и ответственности,

стиль руководства

Характеристики

Менеджер

Лидер

Основа власти

должностная

личностная

Отношения по работе

зависимость и воздействие, руководитель – подчиненный

взаимозависимость и взаимодействие, руководитель - последователь

Полномочия ему делегируются

вместе с должностью

снизу сотрудниками

действует как

администратор

инноватор

Направленность информа­ционных потоков

от менеджера к подчиненным между лидером и другими

происходит взаимный обмен информацией с сотрудниками

Как воспринимается информация сотрудниками

с осторожностью

с полным доверием

Роль в процессе решения

принимает решения

превращает решения в реальность, ищет решение новых проблем

Привлечение к решению

сотрудников

консультируется с ними

вовлекает всех в обсуждение и принятие решений

Основа действий

план

видение

В организации работы полагается на

порядок, систему

людей

Использование

делегирования полномочий в работе

по мере необходимости

всегда

Кто осознает ответственность за достижение целей организации

сам менеджер

и лидер, и все сотрудники

Использование контроля

контролирует подчиненных

доверяет окружающим

Методы мотивации

в основном сипа и принуждение

воодушевление и побуждение

Убеждает

логикой

эмоциями

Инициатива сотрудников

использует в случае необходимости

развивает

Осведомленность о проблемах сотрудников

старается знать неплохо

знает очень хорошо

Отношения к нему

сотрудников

уважают

обожают