Тема 3. Зовнішнє середовище господарювання підприємства

3.1. Зовнішнє середовище та його вплив на діяльність підприємств. Поняття, структурні складові та моделі середовища господарювання підприємств. Необхідність і значення врахування впливу середовища на підприємство. Основні методичні підходи до класифікації факторів (компонентів, характеристик) загального зовнішнього середовища. Структурні елементи проміжного (мезо-) і внутрішнього (мікро-) середовища.

3.2.Методичні підходи до оцінки середовища господарювання підприємства. Види оцінок середовища господарювання підприємства. Методичний інструментарій оцінювання впливу дій зовнішніх факторів на діяльність підприємства. Сутність та особливості запропонованого А.Х.Месконом методу «5х5», методики аналізу зовнішнього середовища Болотова, методу PEST- аналізу та його різновидів SLEPT і STEEPLE-аналізу, а також системи FAROUT.

3.3. Ринкове середовище господарювання підприємства. Загальна характеристика ринку, його сутності, функцій та місця у розширеному відтворенні суспільного виробництва. Основні ознаки структуризації існуючих типів ринків. Особливості монопольного, огополістичного, ринків досконалої (чистої) монополії та монополістичної конкуренції. Інфраструктура ринку, її елементний склад і значення для поглиблення і підвищення результативності ринкових відносин. Принципи та засади саморегуляції поведінки господарюючих суб’єктів на ринку.

Тема 4. Системи управління підприємствОм

4.1 Процеси управління підприємством. Поняття управління суб’єктами господарювання. Елементи (модель „7-S”), стилі та принципи управління. Планування, організація, мотивація і контролінг як основні функції управління підприємствами. Управлінські рішення та комунікації як необхідні елементи процесу управління.

4.2. Моделі і методи управління. Характеристика основних критеріїв моделювання системи управління підприємствами. Поняття методів управління підприємствами. Змістовна характеристика економічних, організаційних та соціально-психологічних методів управління. Оцінка зовнішньої та внутрішньої ефективності процесу управління.

4.3. Структура підприємств та її елементи. Особливості підприємства як складної системи. Організаційна структура підприємства та її складові (виробнича, соціальна, управлінська). Класифікація виробничих структур різнотипних підприємств (системна, елементна, технологічна, предметна, змішана, цехова, безцехова, корпусна, комбінатська, комплексна). Соціальна структура як необхідний елемент практичної реалізації концепції „людських стосунків” на підприємстві. Управлінська структура підприємства. Структуризація підприємства як засіб реагування на зміни оточуючого середовища. Чинники формування та вимоги щодо функціонування організаційної структури підприємства.

4.4 Організаційні структури управління підприємствами. Основні типи організаційних структур управління підприємством: класичні та органічні структури. Основні види класичних організаційних структур управління: лінійна, функціональна, лінійно-штабна, дивізіональна. Основні види органічних структур управління: проектна, венчурна, матрична, конгломератна. Сучасні тенденції розвитку організаційних структур управління.