
- •Глава 1. Теория и практика переговоров 3
- •Глава 2. Методология подготовки тренинга кросс-культурных переговоров 52
- •Глава 3. Тренинг как метод обучения межкультурной компетентности в переговорном процессе 103
- •Введение
- •Глава 1. Теория и практика переговоров История исследований
- •Современное определение переговоров Западный подход
- •Китайский подход
- •Методы изучения переговоров
- •Основные признаки переговоров
- •Классификация переговоров
- •Основные функции переговоров
- •Базовые элементы переговоров
- •Подготовка к переговорам
- •Специфика китайского подхода
- •Стратегии ведения переговоров
- •Западный подход
- •Китайский подход
- •Этапы переговоров
- •Национальные стили ведения переговоров
- •Западные переговорные школы
- •Гарвардская школа
- •Уортонская школа
- •Специфика российского стиля ведения переговоров
- •Советская практика
- •Современная российская практика
- •Специфика китайского стиля переговоров
- •Китайская школа ученых-переговорщиков
- •Гарвардско-китайская школа переговорного утилитаризма
- •Шанхайская школа системных переговорщиков
- •Общие черты деловой культуры китайских переговорных школ
- •Личностные стили ведения переговоров
- •Современное состояние обучения переговорам в России
- •Глава 2. Методология подготовки тренинга кросс-культурных переговоров
- •История развития тренинговых методов
- •Групповые методы работы в России
- •Современный взгляд на тренинговые методы
- •Обзор методов подготовки к проведению кросс-культурных переговоров
- •Анализ имеющихся подходов к проблеме кросс-культурной компетентности в переговорном процессе
- •Применение метода тренинга в области межкультурных отношений
- •Виды тренингов по межкультурному обучению
- •Этапы тренинговой программы
- •Коммуникативные барьеры
- •Барьеры, обусловленные факторами среды
- •Технические барьеры
- •«Человеческие» барьеры
- •Типология барьеров (помех), возникающих в процессе коммуникации.
- •Барьеры коммуникации
- •Формы коммуникации
- •Средства коммуникации Вербальная коммуникация.
- •Невербальная коммуникация.
- •Деловые культуры в межкультурной коммуникации
- •Высоко- и низкоконтекстуальные культуры
- •Обозначение этнической идентичности и стратегии управления ею
- •Основные феномены межгруппового восприятия
- •Факторы и регуляторы межкультурного общения
- •Стереотипы и установки
- •Глава 3. Тренинг как метод обучения межкультурной компетентности в переговорном процессе Критерии успешной коммуникации
- •Основные этапы развития группы в тренинге
- •Общие тренинговые методы
- •Подходы к кросс – культурному тренингу
- •Образовательные цели программы:
- •Раздел 2. Содержание курса
- •Тема 2.2. Стратегия ведения кросс-культурных переговоров
- •Тема 2.3. Тактика ведения кросс-культурных переговоров
- •Тема 3.3. Личностный и национальный стили ведения переговоров
- •Динамика группы
- •Приложение 1. Содержание тренинговых упражнений
Образовательные цели программы:
Изучение структуры переговорной деятельности: основных стратегий, стадий и этапов ведения переговоров, а также способов подачи позиций и тактических приемов.
Понимание роли национальных и личностных особенностей при ведении переговоров.
Развитие коммуникационных навыков при ведении переговоров, в том числе связанных с вербальными и невербальными аспектами коммуникации.
Знание и понимание |
|
A. Знание и понимание: 1. Роль переговоров при решении проблем 2. Теоретические подходы к анализу переговоров с кросс-культурным аспектом; 3. Переговоры в условиях сотрудничества и в условиях урегулирования конфликта; 5. Национальные стили и личностные особенности при ведении международных переговоров; 6.Невербальные средства ведения переговоров. |
Методы преподавания Установочные лекции, в которых обозначаются основные характеристики переговорной деятельности. Самостоятельная работа по изучению обязательной литературы, поиску и изучению дополнительной литературы. Работа в командах по проведению деловых игр.
|
КОМПЕТЕНЦИИ |
|
B. Аналитические компетенции Слушатели, успешно окончившие программу обучения, приобретут: 1. Способность к сравнительному анализу и синтезу (компаративистика); 2. Способность к соединению разнодисциплинарных инструментов в приложении к решению задачи; 3. Облегчение достижения компромиссов 4. Способность к системному вИдению 5. Управление конфликтами 6.Осознание необходимости изменений
|
Методы учения/преподавания Лекционные занятия и занятия в рамках семинара по отработке навыков делового общения; Изучение рекомендованной литературы Выполнение различных ролей во время деловых игр;
|
C. Системные компетенции Слушатели, успешно окончившие программу обучения, смогут развить: 1. Способность брать ответственность за выполнение задач 2. Способность к принятию решения в условиях неполного комплекта данных 3. Способность к интуитивному выбору наилучшего решения 4. Четкое определение миссии, видения, ценности и стратегии переговорного процесса; 5. Сотрудничество вне границ иерархии
|
Методы учения Работа в группах по подготовке к деловым играм; Изучение лекционного материла и рекомендованной литературы; Участие в деловых играх;
|
D. Коммуникационные компетенции В ходе обучения по данной программе студенты получат возможность развить следующие умения: 1. Способность к работе с нормами и традициями других стран 2. Способность быть толерантным; 3. Умения организовывать переговоры, включая переговоры в многоязычной среде; 4. Умение выступать посредником в деловых переговорах; 5. Умение выступать посредником в разрешении конфликтов; 9. Способность разработать миссию и цель команды
|
Методы учения Работа в группах по подготовке к деловым играм; Изучение лекционного материла и рекомендованной литературы; Участие в деловых играх; Организация обсуждения итогов деловых игр; Видеотренинг
|