6. Содержание и порядок разработки бизнес-плана (бп)

Понятие бизнес-план тесно связано с понятием предпринимательство. БП представляет собой письменный документ, в котором изложена суть предпринимательской идеи, пути и средства ее реализации и охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты предполагаемого бизнеса, а также особенности его управления.

Области применения бизнес-планирования следующие:

• подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;

• обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности;

• разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;

• выбор экономически выгодных направлений и способов достижения результатов фирмами, находящимися сегодня в кризисном состоянии;

• привлечения иностранных инвестиций для развития предприятия.

БП, как и стратегический план фирмы охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет, иногда больше. Однако между БП и стратегическим планом существует ряд различий:

• в отличие от стратегического плана БП включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. БП ориентирован только на развитие, в то время как СП может включать другие типы стратегий:

• СП – это обычно планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре СП. Затем к СП добавляется очередной годичный период. БП имеет четко очерченные рамки, по истечении которых определенные планом цели должны быть четко выполнены.

Очень близок БП ТЭО. Функции ТЭО во многом близки функциям БП. Главным отличием ТЭО является то, что ТЭО – это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти не раскрытыми.

Этапы разработки БП следующие:

1. Определение источников необходимой информации для написания БП. Ими могут быть: учебники по БП, правительственные учреждения, занимающиеся проблемами малого бизнеса, фирмы по управленческому консультированию, отраслевые издания, курсы по составлению БП, аудиторские фирмы, знакомые, коллеги, друзья.

2. Определение целей подготовки БП. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить БП.

3. Определение целевых читателей БП, так как выбор круга читателей определяет специфику содержания БП, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей.

4. Установление общей структуры создаваемого БП. Обычно он включает такие составные части:

• титульный лист;

• резюме;

• описание продуктов (услуг);

• финансовый план и оценка риска страхования;

• анализ рынка, конкурентов;

• план маркетинга;

• производственный план;

• организационный план.

5. Сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов БП.

6. Непосредственное написание БП

7. Предоставление БП на ознакомление тем лицам для которых он написан, т.е. презентация БП.