5.Система планов предприятия и механизм разработки текущего плана

Исходя из сроков исполнения различают:

• долгосрочные планы;

• среднесрочные планы;

• текущие.

• оперативно-календарные.

Каждый вид планирования имеет характерные отличия, которые заключаются главным образом в:

• точности устанавливаемого интервала планирования:

• количестве показателей планирования:

• степени точности расчетов затрат и результатов производства;

Чем шире интервал планирования, тем выше степень неопределенности параметров плана, поэтому резко сужается число показателей и степень их точности.

Долгосрочное планирование обычно охватывает периоды времени от 10 до 20 лет. Среднесрочное конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом. Горизонт среднесрочного планирования в доперестроечный период равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды вынудили многие фирмы сократить протяженность своих среднесрочных планов с пяти до трех лет, соответственно пятилетние планы перешли в разряд долгосрочных. Текущее планирование - это разработка планов на 1 год. Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.

Многие украинские предприятия в настоящее время разрабатывают главным образом текущие планы с использованием следующих основных показателей:

- номенклатура и количество выпускаемой продукции в натуральном выражении (шт., т);

-объем реализации (продаж) продукции (услуг) (руб.);

-себестоимость единицы продукции;

-прибыль;

-численность персонала по категориям;

-фонд оплаты труда и средний уровень заработной платы;

-запасы материалов, незавершенного производства и готовой продукции на складе;

-размер оборотных средств по группам;

-объем капитальных вложений по направлениям;

-отдельные мероприятия по новой технике и технологии;

-прочие (по мере выявления).

Оперативно-календарное планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства и включает:

-детализацию текущего плана предприятия и доведение его заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады, рабочего. Планы и графики при этом составляются на квартал, месяц, декаду, сутки, смену, а иногда на каждый час;

-организацию доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструмента, вывоз готовой продукции, отходов производства, обеспечение исправности оборудования, подачу энергии, топлива, сжатого воздуха, организацию контроля качества;

-обеспечение сплошного контроля за ходом производственного процесса и оперативное устранение неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте.

На большинстве госпредприятий текущий план включает в себя следующие подразделы:

• план производства и реализации продукции (производственная программа);

• план технического развития и организации производства;

• план по труду и кадрам;

• план по материально-техническому снабжению и сбыту ;

• план по капитальным вложениям и капитальному строительству;

• план социального развития;

• план внешнеэкономической деятельности;

• финансовый план;

• план по рациональному использованию ресурсов и охране окружающей среды.

Выделяются три варианта разработки планов развития предприятия, которые условно можно назвать: «итеративный», «инициативный», «централизованный».

Сущность первого заключается в том, что процесс разработки плана включает несколько повторений (итераций) цикла составления плана. Разработка начинается с представления предложений подразделениями предприятия вышестоящему звену, руководству предприятия, которое анализирует эти предложения и с их учетом составляет проект плана, который сообщает нижестоящим звеньям. Те рассматривают проект плана и сообщают руководству свои замечания. После рассмотрения этих замечаний руководство предприятия разрабатывает окончательный вариант плана и утверждает его. Затем доводит утвержденные плановые задания подразделениям предприятия.

В случае «инициативного» порядка руководство предприятия берет за основу предложения подразделений предприятия и с учетом других имеющихся сведений разрабатывает и утверждает план, а затем сообщает плановые задания подразделениям предприятия.

В случае «централизованного» порядка разработки руководство предприятия полностью обособленно разрабатывает план, получая в случае необходимости нужные сведения от подразделений предприятия.