4.Сущность и принципы внутрифирменного планирования

Содержание внутрифирменного планирования (ВФП), как функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.

Сущность ВФП проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности их реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, его назначение состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий.

Своеобразие планирования, как и любой другой управленческой деятельности, определяют его принципы. Наиболее важными из них являются:

Первичность планирования. Заключается в том, что планирование предшествует остальным управленческим функциям: организации, мотивации и контролю.

Непрерывность планирования. Заключается в том, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно, а планы должны непрерывно приходить на смену друг другу причем обязательно так, чтобы сохранялась преемственность старых и новых

Принцип селективности. Означает, что любая фирма, прежде чем начать заниматься хозяйственной деятельностью, должна четко определиться со своим функциональным предназначением в системе хозяйственных связей, выяснить основополагающую цель деятельности., т.к. одновременная реализация разнообразных целей неизбежно ведет к распылению ресурсов и неэффективности деятельности. Исходя из целевой ориентации должны быть выделены определенные стратегические зоны хозяйствования - отдельные сегменты рынка, доступные для проведения операций. (Сегмент рынка - это определенная часть рынка: группа потребителей, продуктов или предприятий , обладающих определенными общими признаками). Выделение ключевых факторов, проблем и задач каждой зоны, их проекция на будущее позволяют сформулировать «стратегический фокус» - приоритетное направление развития фирмы.

Принцип альтернативности (вариантности) плановых решений обусловливается сложностью механизма хозяйственных связей, непредсказуемостью будущих тенденций его развития. Поэтому планирование предполагает формирование нескольких альтернативных стратегий, представляющих возможные направления развития.

Комплексность планирования. Означает, что каждый альтернативный вариант разработки плана предусматривает анализ всех без исключения вопросов его финансовой, ресурсной и организационной обеспеченности, определение и согласование временных и количественных параметров.

Экономичность (оптимальность) планирования. Состоит в достижении поставленных целей наиболее рациональным способом с учетом всех расходов и возможных потерь из-за ошибок, неминуемых в любом бизнесе.

Принцип участия. Заключается в том, что каждый работник фирмы, независимо от должности и выполняемой им функции должен быть участником процесса планирования, так как считается , что люди будут охотнее выполнять план, если сами приняли участие в его разработке.

Принцип обоснованности планов требует всестороннего обоснования плановых решений соответствующими расчетами, нормативами, необходимыми документами и т.д.

Принцип стабильности планов означает, что в период их исполнения никакие звенья системы не могут производить изменения плановых заданий. Этот принцип дополняется принципом гибкости планирования, который содержит требование периодического анализа хода выполнения планов планирующими органами и их корректировки в случае необходимости.

.