Генеральный директор
Отдел маркетинга
Отдел финансов
Начальник отделения по производству
продукта А
Начальник отделения по производству
продукта В
Начальник отделения по производству
продукта С
Ф1
Л
Ф2
Л1
Л2
Л
и2
и3
и4
и1
и2
и3
и4
и1
и2
и3
и1
Рис. 4. Дивизиональная структура управления предприятием.
принципа разделения труда по целям. Это означает, что вокруг определенного производства формируется автономная организационная общность. При этом возможны три способа выделения производственных подразделений:
продуктовый (изготовление определенного продукта);
по группам потребителей (удовлетворение потребностей определенной группы потребителей);
по месту нахождения (расположение в определенном географическом районе).
Преимуществами дивизиональной организационной структуры управления являются: гибкое реагирование на изменения в окружающей среде, быстрое принятие управленческих решений и улучшение их качества. Но в то же время она требует увеличения численности аппарата управления и затрат на его содержание.
матричная структура, характеризующаяся тем, что наряду с функциональным аппаратом управления на предприятии выделяются еще предметно специализированные сектора, так называемые проектные группы. Назначается руководитель проекта, которому подчиняются специалисты постоянных функциональных отделов, которые временно участвуют в проектной группе. Для них руководитель проекта является линейным руководителем. Одновременно он является функциональным руководителем по отношению к производственным подразделениям предприятия, которые обеспечивают реализацию проекта. После завершения работы над проектом группы распускаются, а специалисты возвращаются в свои функциональные подразделения. (рис.5).
Преимущества: гибкость производства и ориентация на нововведения.
Недостаток: увеличение численности управленческого персонала, увеличение количества информационных связей между работниками подразделений, возникновение конфликтных ситуаций.
Использование матричной информационной структуры управление оправдано на предприятиях, которые объединяют большое количество производств с коротким жизненным циклом продукции.
Генеральный руководитель
Технологи- ческий
отдел
Экономи- ческий
отдел
Конструктор- ский
отдел
Инженер- конструктор
Инженер-технолог
Инженер-экономист
Руководитель проекта А
Инженер-конструктор
Инженер-технолог
Инженер-экономист
Руководитель проекта
В
Рис. 5. Матричная структура управления предприятием.
Из всех перечисленных структур управления в чистом виде применяется только линейное управление. В подавляющем большинстве случаев используется смешанный вид управления - сочетание перечисленных выше структур. ( Как правило, на нижнем звене - на уровне бригады - действует линейная, в среднем - на уровне цеха или отдела - линейно-штабная, в высшем - на уровне предприятия - функциональная и частично матричная формы управления).