Тема №4. Организация управленческих процессов на предприятии

1. Структура механизма управления и его задачи.

2. Функции и методы управления.

3. Организационные структуры управления предприятием.

4. Сущность и принципы внутрифирменного планирования

5. Система планов предприятия и механизм разработки текущего плана

6. Содержание и порядок разработки бизнес-плана

1.Структура механизма управления и его задачи.

Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия. Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией предприятия, к которой относятся директор, его заместители и помощники, начальники цехов, отделов и руководители других подразделений, а также специалисты, подготавливающие для руководителей необходимую информацию и документы.

Таким образом, управление промышленным предприятием представляет собой деятельность собственников (или органов, действующих от лица и в интересах собственников) предприятия, направленную на согласование работы отдельных его подразделений по достижению поставленных перед ними целей, вытекающих из целей развития предприятия в целом.

Поскольку деятельность предприятия направлена на получение и наращивание дохода, управляющие органы должны выполнять следующие задачи:

• разработка и обоснование эффективного стратегического курса, целей и направления деятельности предприятия на долговременную перспективу;

• конкретизация общих стратегических и текущих задач предприятия и доведение их до уровня повседневных функций, количественных оперативных заданий подразделениям предприятия;

• набор кадров, их расстановка, распределение обязанностей, регулирование профессионального состава;

• организация исполнения установленных функций и полученных персоналом заданий;

• организация надежного и постоянного контроля за качеством и своевременностью выполнения заданий и обязанностей каждым работником предприятия, разработка мер предупреждения возможных отступлений от заданного режима работы;

• повышение эффективности деятельности предприятия за счет увеличения объемов выпуска и сбыта продукции, снижения издержек производства, использования достижений науки и техники.

Различают следующие принципы управления:

• принцип целевой совместимости заключается в создании связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи;

• принцип непрерывности и надежности означает создание таких организационно -хозяйственных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса;

• принцип планомерности выражается в том, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия на основе разработки долгосрочных, текущих и оперативных планов;

• демократический принцип распределения функций управления основан на методах общественного разделения труда, в соответствии с которыми за каждым органом хозяйственного руководства, начиная например, с директора завода и заканчивая работниками производственной бригадой, закрепляется определенная часть управленческой работы;

• принцип научности и обоснованности методов управления исходит из того, что методы, формы и средства управления должны быть научно-обоснованы и выверены на практике;

• принцип эффективности управления вызван наличием многовариантных путей достижения одной и той же цели. Предприятие должно постоянно находиться в поиске наиболее эффективных решений относительно организации производства;

• принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов.