
- •Лекція 3. Структура та класифікація інформаційних систем 31 Лекція 4. Системи підтримки прийняття рішень та експертні системи 40
- •Лекція 9. Ергономіка робочого місця 113
- •1.2. Види економічної інформації
- •1.3. Структура і властивості економічної інформації
- •1.4. Інформація як ресурс управління економікою.
- •1.5. Мета і завдання дисципліни "Інформаційні системи і технології в економіці".
- •1.6. Інформація та інформаційні ресурси організації
- •Інформатизація в Україні
- •2.1. Фільтрація інформації
- •2.2. Способи налагодження зв’язку в комунікаціях
- •2.3. Перетворення інформації
- •Лекція 3. Структура та класифікація інформаційних систем
- •3.1. Структура інформаційних систем
- •3.2. Класифікація інформаційних систем
- •Лекція 4. Системи підтримки прийняття рішень та експертні системи
- •Системи підтримки прийняття рішень
- •4.2. Експертні системи
- •5.1. Електронна комерція
- •5.2. Засади створення системи е-комерції
- •6.1. Електронна комерція та її напрями
- •6.2. Правові аспекти електронного бізнесу в мережі Internet в Україні
- •6.3. Системи платежів для електронної комерції
- •7.2. Локальні мережі
- •7.3. Методи доступу в локальних мережах
- •8.1.Топологія глобальних мереж
- •8.2. Глобальна мережа Інтернет, історія створення, сервіси мережі Інтернет
- •8.3. Загальна характеристика мережі Інтернет.
- •8.4. Програмне забезпечення в комплексі програмних засобів мережі Інтернет.
- •Лекція 9. Ергономіка робочого місця
- •9.1. Ергономіка в дизайні і ергономіка робочого місця
- •2. Як зберегти правильну поставу?
- •9.2. Ергономіка крісел і стільців
- •9.3. Освітлення
- •9.4. Робоче місце
- •9.5. Офісний простір
- •9.6. Вентиляція
- •9.7. Ергономіка роботи за комп'ютером
- •9.8. Вибір приміщення
- •Вибір і установка столу
- •Вибір клавіатури
Лекція 9. Ергономіка робочого місця
Ергономіка — наукова дисципліна, що комплексно вивчає виробничу діяльність людини і ставить за мету її оптимізацію. Ергономіка виникла в 1920-х роках у зв'язку зі значним ускладненням техніки, якою повинна керувати людина у своїй діяльності. Перші дослідження з ергономіки почали проводитися у Великобританії, США і Японії.
Останнім часом ергономіка відходить від класичного визначення і перестає бути строго зв'язаною з виробничою діяльністю. Визначення, прийняте Міжнародною Ергономічною Асоціацією (IEA) у 2007 році: «Ергономіка — це область наукових знань про людину для проектування предметів, систем і оточень, що нею використовується».
Ергономіка вивчає дії людини в процесі роботи, швидкість освоєння їм нової техніки, витрати його енергії, продуктивність і інтенсивність при конкретних видах діяльності. Сучасна ергономіка підрозділяється на мікроергономіку, мідіергономіку і макроергономіку:
Мікроергономіка (іноді її невірно називають як мініергономіка) займається дослідженням і проектуванням систем «людина-машина». Зокрема, проектування інтерфейсів програмних продуктів перебуває у віданні мікроергономіки.
Мідіергономіка займається вивченням і проектуванням систем «людина-колектив», «колектив-організація», «колектив-машина», «людина-мережа». Саме мідіергономіка досліджує виробничі взаємодії на рівні робочих місць і виробничих задач. До ведення мідіергономіки відносяться:
проектування структури організації і приміщень;
планування і встановлення розкладу робіт;
гігієна і безпека праці.
Макроергономіка досліджує і проектує більш загальні системи, такі як «людина-суспільство», «організація-система організацій».
При вивченні і створенні ефективних керованих людиною систем, в ергономіці використовується системний підхід. Для оптимізації керованих людиною систем ергономіка використовує наукові знання психології, фізіології (особливо нейрофізіології), гігієни і безпеки праці, соціології, культурології і багатьох технічних, інженерних і інформаційних дисциплін. Деякі терміни ергономіки стали широко вживатися в побуті. В даний час відкриття ергономіки використовуються не тільки на виробництві, але також у побуті, у спорті і навіть у мистецтві.
9.1. Ергономіка в дизайні і ергономіка робочого місця
У сучасному офісі, де люди зайняті інтелектуальною працею, роль кожного співробітника набагато більш значима, чим, допустимо, на конвеєрі. Внесок індивідуальності в бізнес визначає її цінність для компанії. Ціль менеджменту — стимулювати активність і професіоналізм для поліпшення бізнес-процесів і результатів бізнесу. В нашому світі економія є повсюдним явищем. Люди заощаджують на усьому, іноді навіть не підозрюючи, яку шкоду наносять собі, зокрема, своєму здоров'ю. Про роботодавців говорити не приходиться: взагалі, у століття ринкових відносин і прибутку, що дуже легко підрахувати, обчисливши загальновідому різницю, сподіватися на нормальне відношення "зверху'' не приходиться. Тільки досить прозорливі керівники розуміють, що дійсно продуктивно працює та людина, для якого робота є чимось більшим, ніж просто способом заробити гроші.
У бізнесі немає дріб'язків. Працездатність кожного співробітника залежить не тільки від правильно організованого трудового процесу і від внутрішніх відносин у колективі, але і від того, як організований офіс в цілому і робоче місце даного співробітника, зокрема. Дотримуючись вимог ергономіки і приділяючи належну увагу комфорту робочих місць, легко перетворити офіс в місце, приємне для кожного працівника - свого роду другий будинок, куди людина буде приходити не тільки за зарплатою, але й у передчутті нової цікавої роботи. А позитивний настрій - це нові ідеї, ентузіазм, запас сил і енергії. Мабуть, це і є сама міцна основа успіху компанії!