Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
екон.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
58.67 Кб
Скачать
  1. Види планування виробничої діяльності:

 Довгострокове планування представлено у вигляді довгострокових  планів-прогнозів, що розробляються на період 10-25 років і націлені на вирішення багатьох стратегічних напрямів діяльності підприємства, завдяки чому їх ще називають стратегічними. Ступінь деталізації таких планів є найменшою.

         Середньострокове планування представлено у вигляді середньострокових планів-прогнозів, що конкретизують довгострокові плани. Розробляють їх на термін до 5 років. Вони націлені на вирішення конкретних стратегічних напрямів діяльності підприємства. Ступінь деталізації таких планів є більш високою порівняно з довгостроковими планами-прогнозами підприємства.

         Поточне планування представлено комплексом поточних (короткострокових) планів, які конкретизують середньострокові плани. Їх  розробляють на термін до 1 року. Даний вид планування є достатньо конкретизованим, має високий ступінь деталізації і  охоплює усі основні сфери діяльності підприємства.

         Оперативне планування представлено детальною розробкою планів по вирішенню конкретних питань діяльності підприємства на поточну декаду, місяць, квартал.  Цей вид планування є завершальною ланкою у системі планування і виступає як засіб виконання довго-, середньо- та короткострокового планування.    

  1. Зміст і порядок розробки бізнес-плану:

Бізнес-план — план розвитку підприємства (підприємницької діяльності) на визначений період; план-програма здійснення угоди з метою одержання прибутку; система заходів, спрямованих на досягнення заданої мети. Його змістом є виконання комплексу маркетингових і техніко-економічних досліджень, спрямованих на удосконалювання і розвиток виробництва.

Підготовка до розробки бізнес-плану. На цьому етапі здійснюється формулювання підприємницької ідеї (концепції майбутнього бізнесу), підбір виконавців, консультантів, експертів, постановка конкретного завдання та розподіл обов’язків між виконавцями, складання календарного графіку виконання робіт, збір вихідної інформації.

Розробка бізнес-плану. Полягає у творчому, взаємоузгодженому процесі здійснення багатоваріантних розрахунків (для декількох можливих сценаріїв розвитку зовнішнього середовища), узгодження окремих розділів, уточнення вихідної інформації.

Презентація бізнес-плану, яка передбачає доведення основних положень документа до потенційних інвесторів, зацікавлених осіб та працівників підприємства.

  1. Продуктивність праці:

Продуктивність праці – ефективність затрат конкретної праці, яка визначається кількістю продукції, виробленої за одиницю робочого часу, або кількістю часу, витраченого на одиницю продукції.

Зростання продуктивності праці означає збільшення кількості продукції виробленої за одиницю часу, або економію робочого часу, витраченого на одиницю продукції.

  1. Класифікація цін за місцем їх формування і використання:

Розрізняють ціни і за територіальним критерієм. Це такі види цін: регіональні (поясні), національні, світові. Регіональні ціни — встановлюються на певних територіях країни. Національні ціни - це ціни, за якими здійснюється реалізація продукції на національному ринку. Вони формуються структурою національного виробника, витрат на реалізацію продукції та ін. Особливе місце серед цін посідають світові ціни. їх формування принципово відрізняється від визначення національних цін. Вони поділяються на експортні ціни світових постачальників товарів і послуг та імпортні ціни в країнах їх ввезення. Ціни на імпортовану продукцію встановлюються на базі митної вартості імпортних товарів, валютного курсу, витрат на реалізацію певних товарів усередині країни їх ввезення.

  1. Джерела інформації, на підставі яких можна зробити висновки про фінансово-економічний стан підприємства:

Основними джерелами фінансового стану є : форма 1 річної та квартальної звітності «Баланс підприємства»; форма 2 річної та квартальної звітності «Звіт про фінансові результати і їхнє використання»; форма 3 річної та квартальної звітності «Звіт про фінансово-майновий стан підприємства».

  1. Неплатоспроможність та банкрутство суб’єкта підприємства:

Неплатоспроможність - неспроможність суб'єкта підприємницької діяльності виконати після настання встановленого строку їх сплати грошові зобов'язання перед кредиторами, в тому числі по заробітній платі, а також виконати зобов'язання щодо сплати страхо их внесків на загальнообов'язкове державне пенсійне страхування, податків і зборів (обов'язкових платежів) не інакше як через відновлення платоспроможності.

Банкрутство - це неспроможність суб'єкта підприємницької діяльності відновити свою платоспроможність і задовольнити вимоги кредиторів інакше як через застосування ліквідаційної процедури.  Суб'єктами банкрутства не можуть бути відокремлені структурні підрозділи юридичної особи (філії, представництва, відділення тощо).