15.6 Оперативно-виробниче планування діяльності підприємства

Ввідмінн іриси стратегічного і тактичного планування

Стратегічний план розробляється на більш відда­лений період.

Стратегічне планування має більш широкий і глибокий вплив на діяльність підприємства, а тактичне – більш вузьконапрямлене

Якщо стратегічні плани окреслюють місію підпри­ємства та цілі, що випливають із визначеної місії, то тактичні повинні визначити всю сукупність практичних засобів, необхідних для здійснен­ня намічених цілей

Оперативні плани охоплюють усі основні види діяльності підпри­ємства:

М аркетингова діяльність: плани маркетингу для різноманіт­них видів продукції й усього виробництва в цілому.

В иробнича діяльність. Випуск продукції в натуральному та вар­тісному виразах. Асортимент продукції та виробничої потужності.

Н ауково-дослідні розробки.

П лани щодо праці, кадрів і заробітної платні.

К апітальні вкладення та капітальне будівництво.

М атеріально-технічне постачання.

О рганізація виробництва: структура виробництва, організацій­на структура управління.

П риродоохоронна діяльність.

З овнішньоекономічна діяльність.

В итрати виробництва й окремих видів продукції. Баланс при­бутків і витрат, взаємовідносини з державним бюджетом і кредитні відносини.

З апитання для самоконтролю

1. Обґрунтуйте необхідність планування господарсько-фінансової діяльності підприємства.

2. Розкрийте сутність планування діяльності як функції управління підприємством.

3. Назвіть основні принципи планування діяльності підприємства.

4. Охарактеризуйте елементи внутрішньофірмового планування.

5. Охарактеризуйте схему внутрішньофірмового планування.

6. Розкрийте методику планування діяльності підприємства.

7. Наведіть основні етапи планування та розкрийте їх зміст.

8. Які види планування діяльності підприємства ви знаєте?

9. Охарактеризуйте відмінні риси перспективного (стратегічного) і поточного (тактичного) планування діяльності підприємства.

10. Які методи планування діяльності підприємства залежно від класифікаційних ознак ви знаєте?

11. Розкрийте зміст стратегічного планування діяльності підприємства.

12. Наведіть основні етапи стратегічного планування діяльності підприємства.

13. Які види головних стратегій діяльності підприємства, кожний з яких обґрунтовується виходячи зі специфіки виробництва, ви знаєте?

Тема 16 Інноваційна діяльність підприємства План

16.1Поняття інновацій, причини виникнення та результати впровадження.

16.2 Види інновацій та критерії їх класифікації.

16.3 Поняття та характеристика інноваційного процесу.

16.4 Інноваційна діяльність підприємства.

16.5 Ефективність інновацій.

Рекомендована література для вивчення теми: [11, с.204-225], [13, с.456-480], [14, с.254-284], [16, с.295-312], [26, с.223-238].

Мінілексікон: інновація, види інновацій, інноваційний процес, інноваційна діяльність, ефективність інновацій.

16.1 Поняття інновацій, причини виникнення та результати впровадження