Методи планування діяльності підприємства

Класифікаційні ознаки

Методи планування

Вихідна позиція для розроблення плану

– ресурсний;

– цільовий

Принципи визначення планових показників

– екстраполяційний;

– інтерполяційний

Спосіб розрахунку планових показників

– пробно-статистичний;

– факторний;

– нормативний

Баланс ресурсів, що є в наявності, та необхідних

– балансовий;

– матричний

Варіантність планів

–одноваріантний;

–поліваріантний;

– економіко-математична оптимізація

Спосіб виконання розрахунко-вих операцій

– ручний;

– механізований;

–автоматизований

Форма подання планових показників

– табличний;

– лінійно-графічний;

– логіко-структурний

Можливість розвитку

Види стратегій розвитку

Інтенсивний

1. Стратегія глибшого проникнення на ринок (через інтенсифікацію маркетингових зусиль).

2. Стратегія розширення меж ринку (вихід на нові ринки з існуючим товаром).

3. Стратегія вдосконалення товару (створення нових або вдосконалення існуючих товарів для вже охоплених ринків)

Інтеграційний

1. Стратегія вертикальної інтеграції (контроль або приєд-нання підприємств-постачальників сировини, матеріалів і напівфабрикатів, а також збутових фірм).

2. Стратегія горизонтальної інтеграції (контроль або поєд-нання підприємств-конкурентів)

Диверсифікація

1. Стратегія горизонтальної диверсифікації (випуск нового товару, що не пов'язаний з основним вироб­ництвом, але орієнтується на смаки вже охопленої цільової аудиторії).

2. Стратегія концентричної диверсифікації (випуск нового, товару для залучення споживачів інших цільових аудиторій).

3. Стратегія конгломератної диверсифікації (орієнтація на нові галузі промисловості та на нові цільові ринки)

Вид базової стратегії

Критерій визначення характеру стратегії

Стратегічна альтернатива

1

2

3

Зростання

1. Обсяг продажу.

2. Прибуток.

3. Ступінь ризику.

4. Швидкість зрос­тання

Інтенсифікація ринку: проник­нення на нові ринки, розширення сфери впливу, географічна до­мінанта.

Диференціація ринку: вертикаль­на, го-ризонтальна, діагональна диверсифікація ринку, міжфірмове співробітництво, кооперація, зовнішньоекономічна діяль-ність

1

2

3

Сталості

1. Прибуток на обсяг

продажу.

2. Прибуток на активи.

3. Прибуток на акції.

4. Швидкість віднов­лення

Зниження витрат виробництва; накопичення прибутку за рахунок нових джерел; активізація фінан­сової діяльності; забезпечення сталості; балансування на ринках; фінансова економія

Виживання

Критичний аналіз:

– продуктів і ринків;

– фінансового стану; – організаційної структури управління

Перебудова маркетингової діяльності; зняття товару, що не кори­стується попитом; експансія на основі ринку; перебудова системи управління та фінансової системи