3. Принятие краткосрочных решений

Изучив раздел, вы сможете:

• объяснить и проиллюстрировать на примере различия между долгосрочными и краткосрочными аспектами принятия решений;

• привести три примера типичных краткосрочных решений;

• дать определение термину предельные затраты;

• объяснить, что понимается под достаточными пределами;

• объяснить, что понимается под приростным объемом;

• дать определение термину дифференцированные затраты;

• дать определение термину затраты прошлого периода (необратимые затраты);

• дать определение термину косвенные затраты;

• дать определение термину альтернативные затраты;

• на простом примере определить релевантные затраты, т.е. затраты будущего периода, принимаемые во внимание при принятии краткосрочных решений.

3.1 Долгосрочные и краткосрочные решения

Одна из важнейших задач большинства хозяйственных организаций — получение прибыли. Акционеры не захотят, чтобы их средства были вложены в компанию, которая не дает прибыли больше или хотя бы столько же, сколько конкурирующие компании.

Однако не всегда легко выбрать тот курс действий, который приведет к получению наивысшей прибыли. Частично это связано со сложной комплексной природой бизнеса как такового, а частично обусловлено тем, что следование долгосрочным интересам хозяйственной организации, не всегда ведет к быстрому получению прибыли, и наоборот.

Иными словами, бизнес, с одной стороны, связан получением прибыли в краткосрочном плане, а с другой стороны — с благополучием в долгосрочном плане. Эти две стороны должны взаимно уравновешиваться.

Пример: Чтобы проиллюстрировать эту двойственность бизнеса, рассмотрим основное различие между двумя крупными продавцами аналогичных товаров –акционерной компанией «А» и обществом с ограниченной ответственностью «Б», которые вышли на один и тот же рынок практически одновременно. Поскольку компания «А» — акционерное общество, то его акционеры рассчитывают на быстрое получение прибыли, т.е. как на дивиденды, так и на доход с капитала за счет роста рыночной стоимости своих акций. Если компания «А» не оправдает надежд и понесет убытки в течение нескольких лет, акционеры будут вольны избавиться от акций этой компании и найти лучшее применение своим капиталам. Крупные институциональные акционеры компании, такие, как страховые компании и инвестиционные фонды, просто сочтут своим долгом поступить именно так. Словом, компания «А» в случае финансовых трудностей не сможет рассчитывать на лояльность своих акционеров.

Компания «Б» является собственностью другого крупного частного предприятия, она была создана учредителем для диверсификации деятельности с целью обеспечения роста благосостояния в долгосрочном плане. Владелец компании «Б» никому не подотчетен, не имеет обязательств выплачивать кому-либо дивиденды и давать прибыль немедленно. Его менеджеры свободны в принятии решения о завоевания доли на новом рынке, например, в Западной Европе, если сочтут, что долгосрочные интересы компании требуют этого. Причем они примут такое решение, несмотря на определенные экономические потери в краткосрочном периоде (в течение, например, первых двух-трех лет освоения рынка), т.к. все это время вся получаемая прибыль будет инвестироваться в развитие бизнеса на данном рынке.

Как видно из примера, две компании имеют совершенно разные целевые установки относительно долгосрочной стратегии своего бизнеса. Однако в рамках ежедневных краткосрочных решений в обеих компаниях может быть больше сходства: обе компании должны принимать решения об обновлении персонала, о скидках, о распродажах скоропортящихся товаров и т.д.. Естественно, что то, как принимаются подобные решения, в конечном счете, также оказывает влияние на прибыльность компании.

С точки зрения учета затрат целесообразно делать различие между краткосрочными и долгосрочными решениями. В краткосрочном плане наиболее важна валовая прибыль, и для принятия решений необходимо использовать методы калькуляции себестоимости по предельным и дифференцированным затратам.

В долгосрочном плане должны быть покрыты все затраты компании. Для принятия оперативных решений (скажем, о политике ценообразования или об использовании производственных площадей) более подходят учет с полным распределением затрат и учет прямых производственных затрат. Наконец, последнее, но не менее важное — это принятие инвестиционных решений.